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汽车
2024-04-19
-
陈利春
15
管理方针/目标提案件数推移部门月别/周别计划提案金额推移公告栏组织图重点指标推移人员去向管理板姓名职务目前状态联系电话在岗现场请假出差问题点及对策A4(月别)重点指标推移问题点及对策管理部门管理看板管理方针部门目标部门月别计划部门周别计划公告栏组织图重点指标推移问题点及对策生产部门管理看板重点指标推移问题点及对策重点指标推移问题点及对策提案件数推移提案金额推移无事故活动现况口号:天天安全幸福人生目标:无事故活动365天今日:月日星期今天是第:天组织图部门目标人员去向板每周工作进度管理公告栏月计划去向联系电话职务姓名NO.工作安排负责人期限进度6S活动专栏月日办公室管理看板看板-004部门目标月计划人员去向板周间业务进度管理公告栏周计划去向联系电话时间姓名期限担当进度业务名NO车间(工序)介绍看板规格:长2米×高1.5米组织图车间目标管理项目目标车间方针车间计划看板-005()月份改善提案现况本月最佳改善班组提案采用实施综合率ABCD合计柱状图:姓名:职务:提案内容:看板规格:长1.8米×高1.2米看板-006我们的大家庭车间公告栏通知业务联络班组或个人的照片及介绍提案箱书信箱紧急联络网
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汽车
2024-04-19
-
陈利春
57
1.目的对公司内部审核员及二方审核员的能力达成、维持、升和评价进行规定,以满足必要的审核能力要求2.范围适用于本公司内部审核员能力的管理。3.职责3.1质量部:对所有内审员的档案及活动统筹管理3.2人力资源部:负责内审员能力及资质提升的管理3.3内审员:有责任参加相关培训,提升审核能力,遵循公司审核安排要求4.术语与定义4.1内审员:执行公司内部审核的人员,包括体系审核员、制造过程审核员、产品审核员4.2二方审核员:这里指被组织指派对供应商的审核人员。5.作业流程图(可按文件内容编制,若无,则写“无”)6.活动控制质量部建立公司《内审员清单》,以汇总内审员的信息,为公司内外部的审核安排提供符合要求的人选。6.1审核员的能力要求6.1.1通用要求6.1.1.1学历及工作经验(1)大专:5年工作经验,其中3年与质量或制造现场相关的经验,或(2)本科:3年工作经验,其中2年与质量或制造现场相关的经验,或(3)硕士及以上:至少1年工作经验6.1.1.2专业:满足工程类、理学类、管理类任何一种6.1.1.3核心能力(1)掌握汽车QMS审核过程方法,包括基于风险的思维(2)了解适用的顾客特定要求(
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2024-04-01
-
南波湾道场
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什么是战略(四)用东方思维思考战略昨天的文章我们一起学习了三位西方战略**的不同侧重的诠释,他们恰好代表了战略的三特性:全局性,预见性,策略性。什么是战略?(三)从西方战略**给我们的洞见看战略三特性–全局性,预见性,策略性今天我们来看看东方思维如何思考战略:《孙子兵法》军形篇:是故,胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。“能够战争中取胜的军队必然是先做好了充分的准备谋划,具有必赢之战的信念然后再同敌人交战;而失败的军队则是同敌人交战希望在战争中可以取得胜利。”先胜而后求战,就是我们东方思维的战略思考。这值得我们仔细品味,往往在企业经营中,我们经常听到鼓励大家把握机会,鼓励大家“先战而后求胜”,鼓励大家的“亮剑”精神,但是战略思考需要“先胜而后求战”。一方面,在一个相对成熟的市场,那些“先战而后求胜”的机会往往是竞争对手已经经过“先胜而后求战”的战略思考挖好的坑,天时地利人和皆有设计。而我们冲进去亮剑,结局自然可知,成功概率几近为零;而我们人类文明发展几千年,所谓“低垂的果实”早已不存在了;同样中国商业社会高速发展,各行各业仅靠把握机会幸运的偶然成功的概率也越来越小了。另一方面,这两种思
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什么是战略?(三)战略三特性–全局性,预见性,策略性昨天的文章我们看了商学院式的定义什么是战略?(二)从商学院版本的战略定义看战略三要素今天我们从西方战略学**的角度,看看**们如何回答这个问题的?“什么是战略?战略是关于在视界和大炮射程以外进行军事行动的科学。战术是关于上述范围内进行军事行动的科学。海因里希•比洛:战略是关于在视界和大炮射程以外进行军事行动的科学。战术是关于上述范围内进行军事行动的科学。通过非常明确的对比,从战略和战术角度给我们阐述了战略的定义,是关于视界和大炮射程之外进行军事行动的科学。这是基于战略的全局性角度给予的洞见!战略不是规划未来做什么,而是决定我们今天做什么,才有未来。彼得•德鲁克战略不是规划未来做什么,而是决定我们今天做什么,才有未来。德鲁克的这句话发人深省,我们对于战略需要规划未来,需要终局思维的认知根深蒂固,德鲁克更进一步强调看到终局,用看到的未来通过行动来定义未来。这是基于战略的预见性角度给予的洞见!策略性:战略,以竞争性定位核心,对经营活动进行取舍,建立独特的适配。迈克尔·波特:以竞争性定位为核心,对经营活动进行取舍,建立独特的适配。波特的研究以
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2024-04-01
-
南波湾道场
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什么是战略?(一)激活灵感思考什么是战略之前的内容介绍了快速评价一个企业的三六法则,其中微观六个维度之一的战略是大脑,那么在我们聚焦思考战略问题时,第一个需要深刻思考的问题就是“什么是战略?”战略是一门显学,无论是否研究过,思考过或者体系化的学习过,每个人对于战略都会有自身的理解,所以大家要珍视听到这个问题后闪入脑海中第一个“词语”,那往往就是你认知中的战略理解。这种灵感式的闪现非常有价值,我们一定不要放过,敏锐的捕捉到,不用担心是否对,是否好,理解的深刻与否,这些不重要,关键是我们每个人对于战略的初始思考是什么?我们再来尝试一下,“什么是战略?”,当下立刻闪入脑海中的那个解释是什么?常常听到这样的回答:“战略就是去哪里,怎么去?”“战略就是取舍”“战略就是方向”“战略就是目标”“战略就是聚一群人做一件NB的事”“战略就是定位”“战略就是决策”“战略就是终局思考”“战略就是做规划”......这些答案不一而足,涉及战略内容的方方面面,都体现了大家过往的企业经营甚至是人生体验的战略思考。这里有一个比较官方的书面解释:“战略是指在不确定性和竞争性环境中,为了实现长期目标而制定的计划、决策和
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2024-04-01
-
南波湾道场
3
什么是战略?(二)战略三要素战略是指在不确定性和竞争性环境中,为了实现长期目标而制定的计划、决策和行动方针。在商业领域,战略通常指的是企业为了在市场中取得竞争优势,达到长期盈利能力和可持续发展而采取的规划和行动。战略性决策通常包括了对市场、竞争对手、内部资源和能力的分析,以及在这些基础上确定企业未来方向的过程。什么是战略?(一)激活灵感思考及普遍认知,你跟chatGPT的理解水平谁高?昨天文章中引用了一段chatGPT给出的战略定义就是商学院类型的定义,而这类定义还有很多,毕竟战略学十大学派各有侧重的研究了很长时间。今天再给大家看一个商学院版本的战略定义:战略是一个组织为达成目标,通过形式判断,形成决策构思,明确执行部署的思考过程与决策结果。跟chatGPT给出的定义解释同样涵盖的范围比较广,仅从定义本身给予我们的观点不够犀利,无法引发比较深刻的思考。但是这个定义比较可取之处是可以帮我们加深思考另一个问题,也就是组成战略内容部分的三要素是什么?战略的三要素是:战略判断,战略构思以及战略焦点。当我们开始上手做战略以及看过很多企业的战略之后,对于战略内容的如何评价?其中一个维度就是从内容层
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2024-03-26
-
叶东科
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6s1前言:从事各行业工作和管理的人员,不可避免地经常接触大量的统计数据。杂乱无章的数据体现不出它的价值,对实践也没有直接的指导意义。因此,学习、理解和掌握如何对数据进行收集、整理(分类)、统计和分析,以及如何选择适当的综合指标,以便能够突出地显示出数据的本质和统计含义,是十分必要的。6s2整理:叶东科2023年8月数据收集、整理、统计与分析技术6s3.某种福利彩票每周开奖一次,每次一等奖的中奖机会只有十万分之一,你的朋友10年来坚持每周买一张彩票(每年52周),可从来未中过一等奖,为什么?你理解下面的计算公式吗?p=(1-10-5)520=0.9948.机加工车间要用数控车床加工一支空芯钢芯,要求孔径为10cm,太大或太小都对装配有问题。为了检测数控机是否正常,需要进行检验,在加工的产品中随机抽取了100件产品进行测量,得到平均值为9.6cm,标准差为1cm,试以a=0.05,请检验该数控车床是否正常,又该如何去调整?6s4如果不能将自己知道的东西用数值表现出来,那么说明自己没有完全理解;如果不能完全理解,当然就不能对它进行管理;如果不能对它进行管理,那么偶然事件永远是偶然
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2024-03-22
-
个人
1
顾客特定要求清单客户名称:更新时间:CSR编号要求来源要求内容对应标准条款对应过程对应体系文件责任部门备注
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汽车
2024-03-15
-
陈利春
91
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2024-03-15
-
陈利春
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半导体
2024-02-10
-
张利锋
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品管处处长职位说明书职位名称技术开发部所属品管处处长兼质量总检所属部门技术开发部、职位定员1职位等级职位编号:职位发展技术开发部品管处处长、副部长、部长,集团技术总监。一:岗位目的在技术开发部副部长和金鼎公司执行总经理(副总)双重领导下,会同制造部负责人负责产品全过程质量管理。二:主要职权1.原材料质量控制1)参与制定产品外壳、铜件、元件采购标准。2)参与对供应商的选择。3)会同质量管理主管对原材料进厂进行质量把关。2.生产过程质量控制对生产过程产品质量进行抽查,会同制造部负责人、工艺师和质量管理主管进行质量分析和研究改进措施。3.出厂产品质量控制指导质检员做好质量检验工作,根据客户要求会同质量管理主管制定定包装标准,把好出厂质量关。4.质量管理权限1)拟制公司质量方针和质量工作规划,经技术开发部副部长和认证处处长审核后提交公司集团总裁和执行总经理(副总)审定下发,组织贯彻实施。2)编写其它质量管理文件、质量管理制度和产品出厂标准,提交权责人员审核、审定下发并组织贯彻实施。3)有权组织对质量事故进行查处,提出对有关责任人的处理意见。4)有权对物流部、制造部有关责任人和生产班组及人员月度
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无人机
2024-02-10
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张利锋
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计划处长兼原材料库主任职位说明书职位名称计划处长兼原材料库主任所属部门制造部财务部职位定员1职位等级职位编号职业发展制造部负责人、物流部负责人一:岗位目的加强生产的计划性,确保生产按期、有序、均衡。妥善保管原材料。二:主要职权1.负责编制原材料采购申请单,报执行总经理(副总)批准后转物流部门执行。2.根据执行总经理(副总)下达的生产指令书,协助制造部负责人制定生产作业计划并组织实施。3.协助制造部负责人具体安排生产各班组和包装班的每天工作,尽量做到有序、均衡进行,千方百计确保交期。4.发现人员和原材料、包装材料,不均衡或短缺,及时调配和横向协调采购人员予以解决,如有矛盾及时向制造部负责人或执行总经理(副总)汇报,寻求领导出面干预。5.如预计员工按正常工作时间上班不能如期完成生产和包装任务,应及时提出加班加点计划或请求科室人员帮忙,经制造部负责人同意和执行总经理(副总)批准后实施。6.有权对积极、怠工、不服从安排的生产和包装人员提出奖惩建议,经权责领导同意后实施奖惩。7.负责对生产和包装班长的月度考核关于生产项目的初评打分,交制造部负责人审定。8.根据本公司质检人员对原材料的抽检结果或供
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仪器仪表
2024-02-10
-
张利锋
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跟单员职位说明书职位名称跟单员所属部门市场部职位定员2职位等级职位编号职业发展大客户服务经理一:岗位目的为了配合大客户销售人员开展工作,使供应、生产、销售、回笼流程更加顺畅。二:主要职权1.接受大客户订单,知会物流主管。2.审查订单的合理性,有问题及时向相关销售人员反映和对方沟通。3.填写生产指令书。4.填好的生产指令书报送执行总经理(副总)审批。5.跟踪物料准备计划,协调材料及时供应。6.跟踪包装配套材料准备情况,协调材料及时供应。7.每跟踪作业计划编制情况,发现问题及时汇报。8.每天跟踪大客户生产和包装进度,必要时有权建议加班加点。9.质量微小差异有争议时,负责对是否符合客户要求代表客户作出判断。10.跟催物流主管及时准确发货。11.跟客户单位有关人员保持密切联系,催收货款及时回笼。编制:张利锋审核:**林、**审定:袁留路职位对应人管玮、张园园签收:下发日期:2112.10.12三:关键绩效指标1生产指令填写正确率99%(含产品名称、质量特殊要求、数量、交期)2.跟踪的及时性。3交期达成率大于96%。4.货款按期回笼率大于96%。四:工作关系内部关系:直接上级:销售产品的相关业务
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新材料
2024-02-10
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张利锋
2
生产班组长职位说明书职位名称生产班组长所属部门制造部试制车间职位定员2职位等级职位编号职业发展车间主任---制造部副部长—部长一:岗位目的在制造部试制车间负责人领导下,在计划处处长和工艺师、质量总检指导下,具体负责本班组的生产管理、质量管理、工艺操作、物耗管理、安全生产、文明卫生和人员管理工作。二:主要职权1.组织召开本班组成员会议,传达贯彻上级文件和指示。2.根据计划处处长编制的生产作业计划或车间主任的安排,分配班组成员的工作,确保质量、产量和交期。3.监督检查班组成员严格按工艺规程和作业指导书的要求进行生产,组织自检,确保产品质量达标。4.开具原材料和工量具领料单并负责发放,统计班组成员物料消耗和在手器具,发现超耗和漏洞,及时采取措施予以纠正。5.安排班组成员维护设备和工具,确保完好。6.负责班组分工范围内的定置管理和卫生管理,按6S管理的要求,实现文明生产。7.负责班组安全生产,督促穿戴劳动防护用品,适时巡查安全隐患,提出整改建议。8.关心班组成员思想、学习和生活,及时做好思想工作、进行培训和谈心走访,提高他们的思想素质和技能水平,维护团结和稳定。9.对班组试用员工转正、任用、调
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汽车
2024-02-10
-
张利锋
1
合伙人宿舍免责协议书No:______________公司为了出于合作共赢方便合伙人,合伙人可申请住宿,为了进一步规范安全问题,使每一个入住者的权利、义务、责任得到明确,请每位想入住的合伙人,仔细阅读本协议内容,自愿选择是否签订。凡签订者均视为认同并自愿遵守本协议内容;如不签订者,不可以入住本公司提供的宿舍。一、由于合伙人入住具有自由选择性质,入住合伙人要对自己的行为安全负责,凡年满18岁者均视为具有完全民事行为能力人,生活中存在很多不可预见的危险,道路行驶、食宿、自身身体健康、自然灾害等等,均有可能造成对自己生命财产的伤害和损失。一旦发生事故和人身伤害,合伙人个人负全部责任,公司不承担任何法律责任和经济责任。二、合伙人在住宿期间内的人身和财产安全由合伙人自行负责。在住宿期内,合伙人是该房屋的实际管理人,该房屋内发生的所有安全事故都由合伙人来承担,与公司无关。包括但不限于高空抛物、水电、天燃气使用不当,在房间内摔倒,给合伙人及同住人造成的人身伤害,公司都不承担任何责任,并且因这些事故导致公司的财产损失,也由合伙人承担。合伙人若利用此房从事非法活动,公司一旦知晓,则公司有权立即无条件收回
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顾客特定要求矩阵图标准条款CSR4组织的环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定质量管理体系的范围4.3.1确定质量管理体系范围(补充)4.3.2顾客特定要求4.4质量管理及其过程4.4.1总则4.4.1.1产品和过程的符合性4.4.1.2产品安全4.4.2过程的识别和确定5领导作用/5.1领导的作用和承诺5.1.1总则5.1.1.1公司责任5.1.1.2过程有效性和效率5.1.1.3过程所有者5.1.2以顾客为关注焦点5.2方针5.2.1建立质量方针5.2.2沟通质量方针5.3组织的作用职责和权限5.3.1组织的作用职责和权限(补充)5.3.2产品要求和纠正措施的职责和权限6策划/6.1风险和机遇的应对措施6.1.1确定应对的风险和机遇6.1.2应对措施的策划6.1.2.1风险分析6.1.2.2预防措施6.1.2.3应急计划6.2质量目标及其实施的策划6.2.1在相关职能、过程和层次上建立质量目标6.2.2质量目标如何实现的策划6.2.2.1质量目标及其实施的策划-补充6.3变更的策划7支持/7.1资源7.1.1总则7.1.2人员7.1.3基础设施7.1.3.
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2024-01-30
个人
jessie
11
1/11财务分析指标体系目录一、短期偿债能力分析指标........................................................................................21、流动比率.............................................................................................................22、速动比率.............................................................................................................23、现金比率.............................................................................................................3二、长期偿债能力分析指标.........................
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2024-01-30
-
陈利春
4
表单编号:SM-R-046A管理评审报告会议时间2024.1.22会议地点会议室主持人记录人参会人员职务参会人员签到会议主题2024年度管理评审总经理宣布管理评审会议开始,由各部门负责人开始汇报工作。一、内、外部审核结果→输入:1月10日&1月12日进行了内部审核发现1个不合格项,详见《内部审核报告》。存在的主要问题为:a.质量部:审核:QES:7.5.3成文信息的控制在审核质量部文控“外来文件清单”时发现P28A-AL-0002文件版本为Rev.P,实际上更新的最新版本是Rev.Q,违反7.5.3-c)成文信息的控制条款。→输出:1、目前主要依靠专门机构来监控体系文件的实施,形式主义的东西在一定范围内滋生,损害了体系运行的有效性。建议管理层力推贯标工作管理方式的转变,从反向驱动转为正向驱动。2、公司现有文件过于繁琐,许多要求被重复规定,建议公司体系运行将重点放在有效性上,体系架构、流程设计体现精简实用的原则。二、顾客反馈顾客反馈问题及结案情况一览表(主要问题):序号日期客户客诉内容是否结案012023.12.20GE齿圈零位标错OK对于上述客诉由于检验员看错百分表【将百分表方向看反】
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2024-01-30
-
陈利春
1
表单编号:SM-R-047A不适宜项纠正和预防措施计划表序号改进需求改进措施责任部门/责任人完成日期效果确认1建议产品检验合格率及客户满意度目标进行调整,继续观察,并对目标进行统计分析,在管理评审时可以根据实际达成情况,进行适当的再度调整。根据目标实际达成情况,重新修订产品检验合格率与客户满意度。调整前:产品检验合格率目标:≥96.0%客户满意度调查目标:≥95.0%调整后:产品检验合格率目标:99.0%客户满意度调查目标:99.0%2024/1/25OK2由管理部采用网络招聘的方式,尽快补充人员,以满足生产排班需求,从而满足订单交付需求。1.根据产能需求,2024年生产需新增:9名;质量部:2名,用人部门已将招聘需求提交至管理部,继续进入人员招聘面试环节。2024/2/29批准:审核:准备:韦璐斯