咨询公司如何为中小企业品牌服务

为什么大厂咨询师都在强调产品属性

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1.引言：共享经济背景与分类在当今数字化时代背景下，共享经济作为一种新型经济模式，正以前所未有的速度在全球范围内蓬勃发展。共享经济通过技术手段，实现资源的高效配置与再利用，不仅促进了社会经济的绿色可持续发展，还为消费者带来了更加便捷、灵活的服务体验。杨甦宏教授提出的共享经济分类框架，特别是采购式共享经济与闲置式共享经济的划分，为我们深入理解共享经济提供了有力的理论支撑。本文将以这一分类为基础，对萝卜快跑的商业模式进行深入分析，预测其商业结果，并提出相应的改进建议。1.1共享经济背景共享经济起源于互联网技术的普及与大数据、云计算等先进技术的应用，它打破了传统经济中所有权与使用权的界限，使得资源可以在更广泛的范围内实现共享。从共享单车到共享住宿，再到共享出行，共享经济已经渗透到人们日常生活的方方面面，成为推动经济转型升级的重要力量。1.2共享经济分类杨甦宏教授将共享经济分为两大类：采购式共享经济和闲置式共享经济。采购式共享经济是指企业通过集中采购、统一管理的方式，为消费者提供标准化的共享服务。这类企业通常拥有较大的资本实力，能够大规模地采购或生产共享资源，并通过高效的运营管理，确保服务的质

在杨甦宏的研究中，共享经济被分为两种模式:采购式共享经济(PSE)和闲置式共享经济(ISE)。萝卜快跑作为一个共享经济的参与者，其商业模式主要为PSE即采购式共享经济。以下是对萝卜快跑商业模式的分析、商业结果预测以及改进建议。商业模式分析萝卜快跑作为百度Apollo自动驾驶项目的关键组成部分其商业模式主要是基于自动驾驶技术提供出行服务，其优势主要在于能够通过技术降低人力成本，提高运营效率。萝卜快跑主要通过采购来获取其共享电动汽⻋，这符合PSE即采购式共享经济的特征，即通过集中采购和统一管理来满足社会需求。萝卜快跑提供循环使用的服务，用户通过支付租金来使用这些共享电动汽⻋，这同样符合采购式共享经济的循环使用特征。而萝卜快跑通过租金、押金以及部分app广告收入来实现盈利，这在PSE模式中也较为常⻅。虽然萝卜快跑在技术方面采用了高精地图、激光雷达、毫米雷达等诸多组合方案，以确保各种天气和交通条件的安全性和可靠性。但由于需要采购和维护共享商品，萝卜快跑的成本可能较高，这可能导致经营⻛险增加。商业结果预测积极方面：随着自动驾驶技术的不断进步、市场的逐渐成熟以及用户接受度的逐渐提高，萝卜快跑有望在

在杨甦宏的研究中，共享经济被分为两种模式:采购式共享经济(PSE)和闲置式共享经济(ISE)。萝卜快跑作为一个共享经济的参与者，其商业模式主要为PSE即采购式共享经济。以下是对萝卜快跑商业模式的分析、商业结果预测以及改进建议。商业模式分析萝卜快跑作为百度Apollo自动驾驶项目的关键组成部分其商业模式主要是基于自动驾驶技术提供出行服务，其优势主要在于能够通过技术降低人力成本，提高运营效率。萝卜快跑主要通过采购来获取其共享电动汽⻋，这符合PSE即采购式共享经济的特征，即通过集中采购和统一管理来满足社会需求。萝卜快跑提供循环使用的服务，用户通过支付租金来使用这些共享电动汽⻋，这同样符合采购式共享经济的循环使用特征。而萝卜快跑通过租金、押金以及部分app广告收入来实现盈利，这在PSE模式中也较为常⻅。虽然萝卜快跑在技术方面采用了高精地图、激光雷达、毫米雷达等诸多组合方案，以确保各种天气和交通条件的安全性和可靠性。但由于需要采购和维护共享商品，萝卜快跑的成本可能较高，这可能导致经营⻛险增加。商业结果预测积极方面：随着自动驾驶技术的不断进步、市场的逐渐成熟以及用户接受度的逐渐提高，萝卜快跑有望在

商业模式分析：萝卜快跑作为自动驾驶出行服务平台，其商业模式可以归类为采购式共享经济。萝卜快跑通过采购自动驾驶车辆，并在平台上提供出行服务，用户可以通过平台预约和使用这些车辆。这种模式允许萝卜快跑在不需要用户购买车辆的情况下，提供自动驾驶的出行体验，同时通过规模运营降低单位成本。一辆Robotaxi的商业模式能跑通，需要多方面成本的考虑。第一是车辆成本。当前线下的萝卜快跑车型为极狐、百度打造的Apollo第五代车，各项成本为48万元；预计即将投放的由江铃生产的Apollo第六代车，各项成本为20万左右。显然，搭载智驾系统的萝卜快跑较之大部分网约车、出租车车型成本要高得多，例如Apollo第五代车硬件便包含高通8155芯片、5G基带、22个传感器。在生产成本外，萝卜快跑仍需要遵循网约车行业规定的8年寿命期限，到期后退出营运，意味着折旧成本高昂。第二是雇工成本。当前线下运营的萝卜快跑为应对车辆紧急情况，要么车辆内有安全员，要么数据中心有安全员远程监控。相比之下，后者显然才是Robotaxi相比网约车的优势，在2023年萝卜快跑武汉订单中远程监控比例已达到45%。但即使是远程监控，一位安全员也

“采购式”和“闲置式”共享经济比较研究杨甦宏（杭州电子科技大学，浙江杭州310018）摘要：为促进科普工作发展，本文在前期成果WC&MC［1］基础上，对相关内容作了较大拓展。通过研究千家以上共享经济企业的代表性案例，为政府、投资人和创业者提供了一个简单判断共享经济项目的方法。共享经济分为“采购式共享经济”（PSE）和“闲置式共享经济”（ISE）两个类型。采购式共享企业是传统租赁企业，其共享的商品通过采购获得，会增加社会生产规模，其经营维护成本高，创业失败概率大，并会造成巨大的资源浪费和社会问题。由于具备规模经济和现金流优势，风险资本、政府和创业者一开始都会特别中意采购式共享项目，做出错误的决策。闲置式共享企业利用商业模式创新，循环使用社会闲置物，无需采购商品，不增加社会生产规模，将收入同共享闲置商品的主人进行分享而省掉了维护成本，符合人类可持续性发展理念，其经营成本低不易倒闭。社会应扶持闲置式共享企业而严格监管采购式共享企业的发展。风险资本应反思盲目依赖收入变量或现金流进行投资的原则，而应更多关注成本变量和人类可持续性发展原则。建议创业者从闲置式共享切入赛道。关键词：决策方法；商业模式

1、工伤认定审核表1份2、工伤认定申请表2份3、劳动合同复印件1份4、病历资料复印件1份5、受伤职工身份证复印件1份6、单位申请报告1份7、个人申请报告1份8、联系方式一览表1份9、材料清单1份常规受伤提供材料东湖工伤业务所需材料10、承诺书1份11、道路交通事故认定书复印件1上下班途中受伤份工伤认定12、上下班时间证明或考勤记录1份13、上下班路线图1份11、出差审批单1份12、交通工具票据复印件1份13、与客户等相关单位联系记录1份因工外出受伤特殊情况受伤另需提供材料11、施工项目工伤事故人员报案登记表原件1份12、施工项目参保缴费证明复印件1份农民工受伤13、施工项目总包、分包合同复印件1份14、农民工信息备案复印件1份11、亲属与死亡职工关系证明复印件1份因工死亡12、亲属身份证复印件1份13、职工死亡证明复印件1份温馨提示：1、单位请在用工前一天为职工缴纳工伤保险或在社保系统做劳动用工备案并在30天内参保缴费。2、常规工伤流程：就近治疗伤员，不刷医保卡→单位在职工受伤之日起30天内申请工伤认定→单位携带介绍信领取工伤认定结论→职工申请伤残鉴定→单位申报工伤待遇。3、如单位不配

职场新人必备手册01职场礼仪02职业规划03走进职场Contents录目前言-何为礼仪？本质就是：尊重，就是与人为善，待人以诚礼出于俗，俗化为礼礼仪源于我们在人际交往中最易让人接受的做法前言-礼仪的含义及重要性礼仪是一门综合性较强的行为科学，是指在人际交往中，自始至终地以一定的，约定俗成的程序、方式来表现的律已、敬人的完整行为。对于个人对于企业提高员工自身修养；美化自身、美化生活,，维护形象；促进员工的社会交往，改善人际关系礼仪是企业文化、企业精神的重要内容，是企业形象的主要附着点。01职场礼仪1.1、着装礼仪1.2、日常办公礼仪1.3、外部接待礼仪一般场合正式场合特殊场合特殊场合各种场合着装日常场合职业/商务着装一般会议/来访内部重要会议重要来访接待仪式活动场合统一公司制服特殊活动大型运动会/司庆等特殊着装项目营销、特殊节点统一标准制服女员工必须穿公司制服或与公司制服相近的深色职业套装（裙），搭配与套装协调的深色皮鞋。01员工在办公区域必须着公司制服或者颜色和款式与制服相近的正装；周末和节假日加班着装要求与平时要求相同（严禁穿背心、牛仔裤、运动裤、短裤、拖鞋及夸张服饰）；02

销售A销售B销售C销售D销售E销售F张三李二陈四5万5万5万完成业绩个人邀约店邀约数邀请涵留号进店户数成交单数成交率概述10月1日星期一10%1500022150040010220%10月2日星期二10%1500017600010011218%10月3日星期三10%1500076000239111%10月4日星期四15%225000013370010月5日星期五15%225001572002031119%10月6日星期六20%300001209901228225%10月7日星期日20%30000128002227114%60%696090119136390.1386张三李二陈四5万5万5万完成业绩个人邀约店邀约数邀请涵留号进店户数成交单数成交率概述10月8日星期一10%150001180000006116%10月9日星期二10%1500000002500%10月10日星期三10%1500000202400%10月11日星期四15%225000000000010月12日星期五15%225001180001028112%10月13日星期六20%3000022588040112433%10月

责任部门相关说明相关文件或表单用人部门用人部门人员需求申请表行政部无行政部无行政部无行政部应聘登记表用人部门面试评价表行政部用人部门附件一人员招聘、录用流程流程需求部门填写“人员需求申请表”人员需求申请表部门经理对人员需求表进行审核用人部门总经办行政部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告根据用人部门要求筛选应聘人员简历行政部通知符合需求岗位要求的人员来司面试人事资料卡转正考核表变更工资申请表1、请应聘者填写“应聘登记表”2、面试人填写“面试评价表”3、告知应聘者等待录用通知1、向入职者讲解员工入职前培训须知及公司规章制度2、入职者填写“人事资料卡”3、入职者提供相关证件，行政部保留复印件4、给入职者发放考勤卡，并将其带至用人部门开始试用期1、用人部门对新员工试用期表现填写转正考核表2、考核未通过员工直接调岗试用，仍不能胜任工作的直接辞退用人部门提交变更工资申请单，及时调整转正员工薪资待遇人员需求申请发出招聘通告审核YN驳回申请筛选简历N放弃Y通知面试面试录用YN放弃Y试用期N调岗、辞转正相关部门相关部门相关部门相关部门行政部相关部门财务部行政部附件二人员调岗流程员工离职手续表提出人填

1员工关系管理制度第一章总则第一条总述为规范员工关系管理工作，创建和谐的劳资合作关系，特制定本制度。第二条目的与意义员工之间、员工与公司之间的关系，是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。融洽、和谐的员工关系，会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围，从而不断提高员工满意度，加强员工参与公司管理，提高横向和纵向的沟通效率，促进团队整体工作效率与合作意识的提高，达到使公司能在市场中保持良好竞争优势的最终目的。第三条适用范围公司所有在职员工，包括试用期员工、临时工。第二章员工关系管理基本内容第四条员工关系管理作为人力资源管理的一个子项目，在公司里将发挥其独特的管理效用。员工关系管理的内容至少应包括：（1）劳动关系管理：劳动合同管理、劳资纠纷管理、满意度调查以及人事异动管理；（2）员工活动管理：员工活动的组织与协调；（3）内部沟通管理：员工成长沟通、家属沟通、员工申诉等，及各种沟通渠道；（4）员工离职管理：相关流程、离职面谈、离职原因分析等；（5）员工关怀管理：重大事件时的慰问、节假日时的祝福；心理**与疏导：在条件允许的前提下，设置专人不定期对员工的心理进行**，或开设心理类培训

1集团员工职业发展通道设计方案集团人力资源部2❑方案设计的背景与目的❑职业发展策略❑职业通道设计❑职称评定办法❑人才梯队建设目录3❑方案设计的背景与目的❑职业发展策略❑职业通道设计❑职称评定办法❑员工发展流程目录4方案设计的背景是贯彻和落实集团“关于深化改革集团23年人力资源建设思路的决议”之精神•集团人力资源建设新思路创造性地对过去22年的人力资源管理理念进行改革，是集团人力资源建设工作的重大转折点，是求新务实将人力资源建设落到实处的指导思想。•人力资源建设新思路将为集团各类人才的涌出创造了良好的环境和条件。•端正人力资源建设工作的态度就是看是否将新思路、制度、纲领真正的落到实处，是否采取了具体的行动，是否收获了预期的工作成效。15职业生涯设计的目的是培育集团人力资源的核心竞争力，营造人力资源建设基础环境，推动企业可持续发展。•根据企业发展战略需要为公司的发展提供所需人才，增强公司的凝聚力，减少有价值员工的流失。•培育集团人力资源的核心竞争力，实现“345发展战略”的目标，推动企业可持续发展。•拓宽员工的职业发展通道，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性。26通过职业发展规划保留有价

1组织架构梳理操作指南目录1、组织架构梳理概述...................................................................................................21.1目标...........................................................................................................................................21.2作用...........................................................................................................................................21.3范围..................................................................................

解除终止情形法律规定用人单位不得解除劳动合同是否需要补偿关注点Y双方签订书面协议N或员工书面辞职经济补偿金/赔偿金一览表协议解除用人单位随时可以解除劳动合同用人单位提前一个月解除劳动合同裁员员工随时解除员工提前解除36条用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同39条(一)在试用期间被证明不符合录用条件的；(二)严重违反用人单位的规章制度的；(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；(六)被依法追究刑事责任的.40条(一)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；的；(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的41条(一)依照企业破产法规定进行重整的；(二)生产经营发生严重困难的；(三)企业转产、重大

店长绩效评估指标量表日期：被考核人姓名职位店长部门考核人姓名职位部门总经办考核得分序号考核项目权重分绩效目标值达成数据值数据来源自评考核人复核人1销售计划完成率40工作计划完成率100%，每正负完成率每1%加减0.4分（50%以下为0分）。财务2成本率控制率（含送的水果）202.1、考核期内严格控制好销售成本，成本率控制：厨房在44%以内，每超过1%-2分。(活动期间50%）。2.2、物料进出严格手续制度，规范正确操作流程，违规一次-1分。财务3市场调研5考核期内熟悉同行市场行情，了解消费者需求，及时反馈顾客需求信息，每月底上交分析报告。未完成为0分。直接上级4员工管理104.1员工无违纪违规，确保各项工作按时间节点完成，违规一次/人，-1分。4.2做好用人、育人工作，因缺员影响工作，直系下属每发生一次/人-2分，其他员工每发生一次/人-0.5分。直接上级5服务达标率客户满意度10各部门的服务达标率，客户满意率在95%以上（含95%），每低于1%-1分。直接上级6月工作完成率5月工作计划完成率100%，每低于1%-1分。直接上级75S管理：整理、整顿、清扫、清洁、保养10每月卫生考核8

员工晋升管理员工晋升考核管理办法1一、目的为建立公平、公开、公正的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制定本晋升制度。二、适用范围：适用于本公司全体员工。三、管理流程：1、员工晋升由员工本人提出申请，由主管部门和行政部门进行审核，报总经理核准。本条适用员工转正、晋职、晋级、变岗等审批流程。2、降级、降职、辞退由员工主管部门提交报告，行政部门进行审核，报总经理核准。3、员工晋职、变岗、离职一经批准的，3个工作日内完成工作移交。四、员工晋升发展阶梯1、纵向发展阶梯：部门普通员工一级-－普通员工二级---普通员工三级---组长---部门主管或助理－-部门副经理---部门经理-—高层管理-—董事会-—股东。2横向发展阶梯：当员工觉得现工作不适合时，可根据自身特强，在公司内重新选择合适的岗位，再依据新岗位管理职位晋升。员工晋升考核管理办法2五、员工晋升条件晋升类别晋升条件备注说明职位晋升需同时符合以下条件：１、职位晋升是指：不同职位之1、任职要求：担任现有职位1年（含）以上（不含试用间的晋升，即实现从员工-－组期）；长--主管－部门经理（含部门副经２、培训要求：上年度参加各类培训满2

战略发展与标准化委员会办公室审计监督委员会办公室总裁办公室人力资源中心法务部行政管理办公室财务部资金管理中心证券部项目开发中心国际合作中心技术研发中心工程技术中心工程建设中心招标采购中心成本控制中心运营管理中心生产制造中心项目及子公司1战略及目标管理1.1公司中长期战略规划●★◎☆1.2公司年度经营总目标●◎★☆△1.3公司年度投资开发目标●◎◎★☆△1.4公司年度技术研发目标●★△☆△1.5公司年度项目建设目标●★☆1.6公司高管目标管理责任书●◎★☆1.7公司各机构（部门）目标管理责任书●☆△1.8区域项目开发部目标管理责任书●★☆△1.9海外办事处目标管理责任书●★☆△1.10项目及下属子公司目标管理责任书（基建期）●★☆△△1.11项目及下属子公司目标管理责任书（经营期）●★☆△2基础及制度管理2.1公司章程/董事会议事规则●★△☆2.2公司组织架构●◎★☆△首席技术官首席财务官总裁执行总裁（开发）执行总裁（工程）国际合作总裁行政总裁运营总裁公司主要管理职责界定及权限分配一览表批准（会议召集）●审核◎分管（牵头主持）★负责（组织）☆主要参与△各机构序号授权分工内容董事长（董事会

电子商网站组织架构图采供部技术部市场部客服部财务部人力行政部行政人事前台总帐辅助会计售前售后审单打单策划销售部电商网站运营网站推广品牌推广活动策划IT部设计部美工摄影广告设计网站维护网络维护硬件维护仓储采购/跟单物流总经理运营总监直播带货一、采供部1、公司所需的物资物料及产品的采购，筛选供应商以最低的价格采购最优质的物品。2、仓储的布局管理和调整。储组分为仓储运营和供应链优化两个职能；仓储运营负责仓储中心的布局、具体仓储管理、产品在各个仓库的库存调配、产品从采购到入库的管理、仓储管理系统的设计和改进等。供应链优化负责从采购、产品入库、产品销售、订单配送，尽可能缩短仓储周转周期，缩短订单配送周期。3、物流配送：确保客户所需产品的包装和打包完成，地址和联系方式是否正确，配送合作伙伴的选择，以及提高配送的质量、服务水平和客户的满意度。二、技术部1、IT部：对公司网站进行日常维护，确保网站的正常运营。搭建公司的局域网，并设置好安全机制，所有设备对公司万网的使用需提供相应的申请才可提供访问网络的权限。公司电脑及网络设备硬件的维护及更换，确保公司的设备能够正常的使用。2、设计部：负责产品图片的拍摄