员工晋升考核管理办法

员工晋升管理 员工晋升考核管理办法 1 一、目的 为建立公平、公开、公正的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制定本晋升制度。 二、适用范围：适用于本公司全体员工。 三、管理流程： 1、员工晋升由员工本人提出申请，由主管部门和行政部门进行审核，报总经理核准。本条适用员工转正 、晋职、晋级、变岗等审批流程。 2、降级、降职、辞退由员工主管部门提交报告，行政部门进行审核，报总经理核准。 3、员工晋职、变岗、离职一经批准的，3个工作日内完成工作移交。 四、员工晋升发展阶梯 1、纵向发展阶梯：部门普通员工一级-－普通员工二级---普通员工三级---组长---部门主管或助理－-部 门副经理---部门经理-—高层管理-—董事会-—股东。 2 横向发展阶梯：当员工觉得现工作不适合时，可根据自身特强，在公司内重新选择合适的岗位，再依据 新岗位管理职位晋升。 员工晋升考核管理办法 2 五、员工晋升条件 晋升类别 晋升条件 备注说明 职位晋升需同时符合以下条件： １、职位晋升是指：不同职位之 1、任职要求：担任现有职位1年（含）以上（不含试用 间的晋升，即实现从员工-－组 期）； 长--主管－部门经理（含部门副经 ２、培训要求：上年度参加员工晋升考核管理办法各类培训满20次（以行政部备案 理）-－部门经理以上职位之间的 职位晋升 （晋职） 的为准）； 3、综合考评要求：综合考评分在90分以上，且最近6个月的 月度KPI不低于85分；详见综合考评明细表。 职位升迁，前提是公司具备空缺职 位 。 ２、员工在晋升到上一职位时，原 综合考评＝业务水平（70％）＋能力素质（10％）＋组织纪 则上需经历为期1--3个月的试用 律（10％）＋团队合作（10％） 期，试用期期间薪资不变，试用期 ４、年度或半年度主要目标任务已完成； 合格方可转正。 5、职位条件：申请人已达到待晋级职位的岗位任职要求。 薪资晋升同时具备以下条件： 公司不支持员工单独调薪，员工的 1、时间要求：入司6个月以上（不含试用期）； 工资调整由行政部统一组织，每年 ２、培训要求：上半年度参加各类培训满10次（以行政部备 组织两次。分别为每年的3月份和9 薪资晋升 （晋级） 案的为准）； 3、综合考评要求：综合考评分在90分以上，且最近6个月的 月度KPI不低于85分；详见综合考评明细表。 月份。 综合考评＝业务水平（70％） 以上就是“员工晋升考核管理办法”的简介了，如果您需要下载此文档请直接点击下载PDF或WORD即可!(文本描述是解析文档内容，出现偏差属于正常情况请以文档预览为主)