嗨,我是您的企业AI分析助手,请问有什么可以帮您解答的呢?

数据收集整理统计与分析技术培训教材

文档作者
叶东科
时间
2024-03-26
浏览
304
0
下载
1
举报
举报
word
下载
pdf
下载
阅读
在线阅读
页码:27页
温馨提示
分享
分享赚积分
数据收集整理统计与分析技术培训教材 第1部分
数据收集整理统计与分析技术培训教材 第2部分
数据收集整理统计与分析技术培训教材 第3部分
扫码直接登录,新用户免费下载
收藏
分享 分享
文档标签
超级制造
过程质量控
质量管理
制程能力分
文档描述
从事各行业工作和管理的人员,不可避免地经常接触大量的统计数据,而杂乱无章的数据体现不出它的价值,对实践也没有直接的指导意义。因此,学习、理解和掌握如何对数据进行收集、整理(分类)、统计和分析,以及如何选择适当的综合指标,以便能够突出地显示出数据的本质和统计含义,具有十分重要的意义。 数值理念的改变: 如果不能将自己知道的东西用数值表现出来, 那么说明自己没有完全理解; 如果不能完全理解,当然就不能对它进行管理; 如果不能对它进行管理,那么偶然事件永远是偶然事件,不能防患于未然。 ——这就是这篇文章的精髓所在:如何运用数值化管理!
LV1
实名认证
江苏南京
能力与专长: 1. 行业知识:制造业管理20多年并且规模超过1500人以上新能源充电电池、汽车零部件、电子小家电等生产运营管理工作经验。接受过企业战略管理、组织变革管理、人力资源管理、财务管理、法务合同、劳动合同和供应链管理等专业知识培训,具备先进的管理理念和良好的职业操守; 2. 质量管理:熟悉质量体系IATF16949/ISO14001/OHSAS18001/QC080000/SA8000,有内审员资质以及具有实际主导推行体系认证工作经验,对IATF16949体系标准及5大参考手册的实际运用,特别对MSA/FMEA/SPC在质量管理中的运用,有实际应用经验与应用技巧; 3. 人员与团队建设:如何带好团队,是“管理六要素”的重点之一,通过运用阿米巴自我管理和绩效考核,擅长用人机制,人尽其才,是破解管理六要素之重点和难点; 4. 设备管理:设备是产品质量和制程能力稳定性的重要保障,也是提高生产力的重要切入点,对设备的日常维护、保养不仅有系统的管制流程,并且能够通过田口设计和因子与水平关系,对设备的稳定性和设备最佳参数设置及优化,具有科学的论证方法,从而提高设备稼动率(OEE)和产品制程能力(Cpk),对钣金冲压、焊接、注塑、电泳、喷涂等设备、工艺及质量改善有成功经验; 5. 现场管理:曾担任金山集团下属各工厂6S 到 10S的推广委员会副主席职务,主导各集团10S联厂评比与竟赛活动,并且东莞超霸电池有限公司荣获集团10S联厂评比《最佳效益奖》; 6. 精益生产:熟悉精益生产(Lean production)、生产布局重组(Layout)以及质量工具(SPC、FMEA、MSA、PDCA、QC七手法)之应用,对精益生产有实际成功推行经验,具有Six Sigma Green Belt资质,能够熟悉运用Miniteb质量改善与管理工具,改善流程、提升产品质量之实践经验。
咨询Ta