1_管理看板样式

管理方针/目标 提案件数推移 部门月别/周别计划 提案金额推移 公告栏 组织图 重点指标推移 人员去向管理板 姓名 职务 目前状态 联系电话 在岗 现场 请假出差 问题点及对策 A4（月别） 重点指标推移 问题点及对策 管理部门管理看板 管理方针 部门目标 部门月别计划 部门周别计划 公告栏 组织图 重点指标推移 问题点及对策 生产部门管理看板 重点指标推移 问题点及对策 重点指标推移 问题点及对策 提案件数推移 提案金额推移 无事故活动现况 口号：天天安全 幸福人生 目标：无事故活 动365天 今日： 月 日 星期 今天是第： 天 组织图 部门目标 人员去向板 每周工作进度管理 公告栏 月计划 去向 联系电话 职务 姓名 NO. 工作安排 负责人 期限 进度 6S活动专栏 月 日 办公室管理看板 看板-004 部门目标 月计划 人员去向板 周间业务进度管理 公告栏 周计划 去向 联系电话 时间 姓名 期限 担当 进度 业务名 NO 车间（工序）介绍 看板规格:长2米×高1.5米 组织图 车间目标 管理项目 目标 车间方针 车间计划1_管理看板样式 看板-005 （ ）月份改善提案现况 本月最佳改善 班组 提案 采用 实施 综合率 A B C D 合计 柱状图： 姓名： 职务： 提案内容： 看板规格:长1.8米×高1.2米 看板-006 我们的大家庭 车间公告栏 通知 业务联络 班组或个人的照片及介绍 提案箱 书信箱 紧急联络网 看板规格:长1.8米×高1.2米 看板-007 车间目标实施状况 看板规格:长1.8米×高1.2米 一次交检合格率 返工返修问题 下工序反馈问题 设备故障 生产计划完成率 换机种准备时间 加班时间 安全事故 质量事故 工艺标准遵守率 看板-008 （ ）月份改善提案现况 本月最佳改善 班组 提案 采用 实施 综合率 A B C D 合计 柱状图： 姓名： 职务： 提案内容： 看板规格:长1.8米×高1.2米 看板-009 组织图 厂长: 副厂长: 安全员: 工艺专工: 设备专工: 统计员: 文员: 班长: 班长: 班长: 班长: 部门月别计划 NO 推进事项 目标 负责人 开始 日期 完成 日期 确认者 部门周别计划 NO 推进事项 目标 负责人 开始 日期 完成 日期 确认者 问题点及对策 NO 问题点 对策 责任人 期限 备注 以上就是“1_管理看板样式”的简介了，如果您需要下载此文档请直接点击下载PDF或WORD即可!(文本描述是解析文档内容，出现偏差属于正常情况请以文档预览为主)