董事长职位说明书职位名称董事长所属部门董事会职位定员1职位等级职位编号001一：岗位目的集团公司设董事长一名，由董事会依法选举产生，董事长是集团公司法定代表人，领导董事会日常工作。是集团公司最高领导者。依法行使取权，对集团公司董事会和股东负全面责任。二：主要职权1.主持股东大会，主持董事会会议，必要时可直接主持公司领导会、中层干部会、全体员工会。2.董事会休会期间，根据董事会的授权，行使董事会部分职权。3.督促检查董事会决议的实施情况。4.签署公司股票、债券、重要合同及其它重要文件。5.根据董事会授权，批准和签署一定额度的投资项目合同文件和投资款项。6.在董事会授权额度内，批准公司法人财产的处置和固定资产购置款项（含变卖）。7.在董事会授权额度内，批准抵押融资和贷款担保款项的文件。8.根据董事会的授权，审批和签发一定额度的公司财务支出拨款，交总裁、总经理等人具体掌握使用。9.审批使用公司的董事会基金。10.依据经营管理需要，向总裁、副总裁、总经理和其他人员签署“法人授权委托书”，委托他们代表企业对外办理规定业务；11.根据董事会决定，签发集团公司总裁、副总裁、和总监以及下属公司总经理、

财务部部长职位说明书职位名称财务部部长所属部门财务部职位定员1职位等级职位编号职业发展财务总监一：岗位目的在集团总裁和总经理双重领导下，直接负责公司财务管理和会计核算工作，监管北京、上海等公司的财会工作，为全集团资产的保值增值做好保障。二：主要职权1.编写集团公司财务收支、预决算计划，经总裁批准后组织实施。2.组织编写财会规章制度，经总裁或金鼎总经理审定后组织实施。3.指导金鼎有关部门和下属公司财务部门做好资产管理和降本增效工作。4.兼总帐会计，按期归集分类帐并做好总帐，负责编报财会报表。5.负责稽核金鼎所有报销费用，如发现问题，有权暂停支出并要求有关人更正，与报支人如有争议报上级裁定。6，审定库耗定额，审核资产报损。在业务上监管公司仓库，每月组织对存货进行盘点。7.掌管发票、出门证以及临时出门证的开具。8.组织成本核算、出纳和应税工作。9.关心员工的思想、学习和生活，适时进行教育培训和谈心走访。拟写下属岗位描述和绩效考核表，负责对其进行日常管理：考勤、考核初评，对之转正、任用、奖惩、调薪有建议权。10.制定本部工作计划并组织实施。11.按部门预算控制部门开支，按权限审批、审核有关费用

老妈新开门店股权激励框架方案为了帮助员工实现岗位创业和获取资本收益，公司决定实施小老板岗位创业计划，从而增强公司的凝聚力，更好地调动员工的积极性、主动性和创造性，特制定本方案。一．股权结构门店由公司法人股和员工自然人股为其股权结构。二．股权分配比例大股东以法人股形式原则上占40%，门店管理者以自然人股的形式原则上占30%。该门店员工以自然人股的形式原则上占30%。三．门店价值确定方式分两种选用：1.主要以门店净资产价值确定开店三项费用1）门店的装修、设备和餐具购置费用2）房屋租赁一年租金额3）其它开办费用以260平米左右的小型店铺为例测算：（600-800平米的传奇已有初步方案可以与此取长补短）1）约为75万左右（其中装修50万左右）2）按租期三年，每平米日租金约为7元的中间价计算，年租金约65万元。3）估计5万元合计约145万元。但一般2）和3）不构成净资产，不计入门店价值2.以门店创造的价值和盈利能力确定以预期的销售年销售收入360万和销售平均利润率8%估算门店年经营利润为29万。四．股数和股值确定1.净资产价值法按参考内部股值估算1—2倍的中间价1.5倍计算如下：750000*1

XX发展集团有限公司组织与人力资源管理诊断报告及管理改善建议方案汇报二零二四年一月XX管理咨询有限公司组织与人力资源管理现状诊断的主要目的➢清晰XX国有企业的组织与人力资源管理现状➢统一XX局和各公司董事会和经营班子对XX国有企业“组织与人力资源管理核心问题”的定义和“解决问题”的思路达成共识➢为后续XX国有企业“三项制度”改革项目的顺利落地实施奠定基础XX咨询项目小组在XX各家企业的密切配合下，组织了“问卷调查”和“人员访谈”，并对XX国有企业改革要求的相关政策和管理文件资料及各企业的经营管理数据进行了分析和研究。据此，撰写了该报告。目录随着国家对国有企业改革的进一步深化和加快，三项制度改革的力度将会加强，主要的改革关键点体现在：一是：“推行经理层成员任期制和契约化管理”；二是：用工市场化将全面推进，员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度大力推行；三是：市场化薪酬分配机制会根据国企类型的不同适度差异化，“按业绩贡献决定薪酬的分配机制”；四是：开展中长期激励的形式会更加灵活多样，“建立超额利润分享机制”会加快探索，从事新产业、新业态、新商业模式的国企与传统国企的激励

第1页共39页XX党支部成立及换届选举工作资料汇编2023年2月目录一、会前：（一）关于申请成立XX党支部的请示（2023年2月3日）（二）成立XX党支部的批复（2023年2月6日）（三）成立XX党支部筹备领导小组通知（2023年2月7日）（四）XX党支部召开党员大会的请示（2023年2月8日）（五）同意XX党支部召开党员大会的批复（2023年2月9日）第2页共39页（六）XX党支部委员会组成人员候选人预备人选的请示（2023年2月13日）（七）同意XX党支部委员会组成人员候选人预备人选的批复（2023年2月14日）二、会中：（一）阶段一（选举党支部委员）（2023年x月xx日）1.汇报XX党支部筹备工作情况（2023年x月xx日）2.召开党员大会会议议程（2023年x月xx日）3.党员大会主持词（2023年x月xx日）4.党员大会报告单（2023年x月xx日）5.党员大会选票（2023年x月xx日）6.党员大会选举结果报告单（2023年x月xx日）（二）阶段二（支部委员第一次全体会议）（2023年x月xx日）1.党支部新一届委员会第一次全体会议议程（2023年x月xx日）2.党支部新

HR模块AI实现构想STEVENMIAO2024.01.052目录23521648927101112战略工具AI实现23521648927101112战略SWOT分析AI实现23521648927101112战略波士顿矩阵分析AI实现23521648927101112战略波特五力模型分析AI实现23521648927101112战略企业价值链分析AI实现23521648927101112战略BSC分析AI实现23521648927101112组织管理AI实现23521648927101112组织发展AI实现23521648927101112岗位说明AI实现23521648927101112任职资格体系AI实现23521648927101112胜任力模型AI实现23521648927101112MAP胜任力模型AI实现23521648927101112【招聘】胜任力模型面试问题设计AI实现23521648927101112【招聘】人才画像AI实现23521648927101112【招聘】人才测评AI实现23521648927101112【招聘】面试测评工具AI实现235216489271

胜任力6种管理能力等级2020-6-29ALEN主要内容一、督导能力二、决策能力三、协调能力四、激励能力五、战略管理能力六、目标管理能力详细内容一、督导能力督导能力是指相关人员为了企业及客户的最佳利益，指导员工工作及促使其提升技能与工作绩效的能力。其分级行为表现如表所示。分级行为表现备注1级1．能够对员工工作给予较具体的指导2．在提出要求和目标的同时，也能够提供明确、具体的参数和标准3．能够适时检查员工对工作目标的理解2级1．能够系统、明确地分配日常工作和任务2．在分配工作和从别人那里接受工作时坚定而自信，对不合理的要求敢于说“不”3．能够给予员工完成常规任务的空间，不乱加干涉3级1．能够建立明确、可测量的绩效标准2．能够依据绩效标准监督检查员工的工作进度、绩效，并能够将成果和存在的问题及时反馈给员工3．纠正员工绩效问题时，行动明确，立场坚定，并能够制订出可行的绩效提升计划二、决策能力决策能力是指相关人员依据对形势的分析，作出恰当、合理、及时和实际的判断并采取行动的能力。其分级行为表现如表所示。分级行为表现备注1级1．根据工作经验，能够对要解决问题的性质和决策目标进行准确定位2．能够及

业务情况日报表年月日零售外务仓库计考勤销售零件外卖购实礼券赊销金额合计记事出差进货工厂本店合计缺勤休假销售品客人来店状况接单订购客户品名金额负责人按月付款地区加入者商品种类别人口数负责人出货客户品名来访店名姓名事件负责人收款收款客户结果负责人发报发订单客户事件受信接受订单客户事件邮送地区家数负责人地区家数负责人汽油油行走距离修理访问客户品目负责人采购采购处品目经办人其他

可编辑版.抗压能力测评序号题目1如果我无法更换现在的工作，那么即使这份工作再差，我也会努力让自己喜欢它。A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合2如果让我放弃眼前熟悉的工作，去从头开始接受某个新任务，我会感到很兴奋。A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合3我不怕别人在背后说我的闲话，因为我做事的目的并不是为了让他们感到满意。A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合4我喜欢做事，喜欢不停地工作，我享受工作，从中获得了真正的快乐。A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合5我善于跟别人合作，巧妙地利用他们的力量来帮我解决麻烦，而不愿单打独斗。A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合6不快乐的时候，我就去做事，让自己忙碌起来，这样就会慢慢地忘却烦恼。A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合7我现在既没有肠胃的毛病，晚上的睡眠也很好，肌体的各项生理功能运转也很正常。A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合8工作中，我喜欢尝试使用新的方法，即使因此要多费时间和精力也在所不惜。A完全不符合B不太符合C有点符合D比较

餐厅OJE实习评估表餐厅：受评人：OJE评分标准评分评估项目54321III出勤状况提前10分钟以上提前5分钟到达准时到达迟到5分钟内迟到5分钟以上微笑亲切微笑自然亲切，富感染力大部分时间能够保持微笑经提醒后能够做到微笑需经常提醒才能做到微笑表情冷漠，笑容僵化服装仪容符合专业形象的着装，十分注重细节注意到细节，如指甲已经修剪、自备发套、皮鞋擦亮等基本符合公司要求部分不符合要求，经提醒后立即改善忽视细节，如头发、指甲、皮鞋未达到标准适应能力吃苦耐劳任劳任怨，超越完成指派的各项工作在规定时间内，认真并尽力完成指派的各项工作能服从工作指派，并可以按时完成在规定时间内，勉强完成指派的各项工作在规定时间内，不能完成指派的各项工作学习态度认真听并有积极主动的回馈（提问和建议）认真听并有回馈认真听取介绍和训练不够认真，有些随便心不在焉学习能力接受能力能在较短的时间内熟练掌握具体的操作技能适应餐厅营运并对操作技能有一定的掌握在训练员帮助下能够掌握基本的操作技能在训练员的帮助下勉强可以达到操作标准接受能力差，很难达到最基本的操作要求OJE评分标准评分评估项目54321III积极主动很快溶入团队中并且工作

目录一、人事管理制度1总则2定岗定编3员工的聘（雇)用4工资报酬、福利待遇5休息日、作息时间、考勤、休假、请假6员工调动、解职7考核8员工培训9附则二、行政管理制度1总则2员工工作纪律3办公场所卫生与安全4收文、发文管理5文书档案管理6办公会议管理7外出审批及会客安排8来宾参观9员工出差管理10办公用品及文印管理11办公区域空调使用12附则三、财务管理制度1总则2财务管理职责3会计凭证、科目、帐册4财务付款和报销5流动资产管理办法6固定资产管理办法7成本核算内容、方法8收入、利润及利润分配管理9财务报告档案管理10附则四、财务支付审批制度1总则2材料采购支付审批程序3设备（机器/电子/计量仪器）等固定资产款项支付审批程序4基建项目款项的审批支付程序5办公设施款项的审批支付程序6工资费用款项的支付审批程序7生产部费用款项的审批支付程序8管理费用支出审批程序9销售部门费用审批程序10公司营业外支出审批程序11附则五、技术管理制度1总则2技术(产品)开发管理3技术文件管理4外来文件管理5技术文件归档管理6标准化管理7工艺管理8附则六、销售管理制度1总则2市场预测3经营决策及产销平衡4销售合同

岗位说明书高级管理层岗位说明书一、总经理岗位·直接上级：董事长·下属岗位：行政副总经理、生产副总经理、财务总监。·岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的最高领导者。·管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务。·管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责。1主要职责1.1主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；1.2组织制定公司发展战略与年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；1.3拟订公司内部管理机构设置方案，建立现代企业机制；1.4拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；1.5主持公司经营班子日常各项经营管理工作；1.6全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；1.7负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；1.8提请聘任或者解聘公司各部门经理；1.9签署日常行政、业务文件；1.10负责处理公司重大突发事件；1.11负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；1.12代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络；1.13行使公

第1页共6页销售部各职务详细岗位说明书（详细描述）1.销售总监直接上司：总经理主要工作：制定并推进实施全面的销售战略.销售方案，有效地管理客户。岗位职责：（具体工作）（1）协助总经理建立全面的销售战略；（2）制定并组织实施完整的销售方案；（3）与客户.同行业间建立良好的合作关系；（4）引导和控制市场销售工作的方向和进度；（5）组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；（6）管理销售人员，帮助建立.补充.发展.培养销售队伍；（7）掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解；（8）有效地管理全国的经销商；（9）主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；（10）协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；（11）进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；（12）深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；（13）完成总经理临时交办的其他任务。职位要求：◆熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施；◆有丰富的市场营销策划经验，能够识别.确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状；◆具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力；◆良好的口头及书面表达能力。◆工

公司组织架构及七定工作宣讲大纲定考核KPI：怎样考核岗位目标达成的情况？KPI关键业绩指公司战略规划1、公司战略目标：成为中国工业废物资源化的第一品牌。公司规划：1-2年为短期，3-5年中期，5年及以上为长期。2、公司年度经营目标：根据公司战略规划制订公司年度经营目标及匹配预算。定目标3、各部门目标：依据部门职能分工分解公司年度经营目标形成各部门目标。定目标4、组织架构及部门职能：为实现公司部门目标设计组织架构和部门职能。定架构5、定岗、定责、定薪、定KPI考核、定员：为了分解部门的目标，设立部门的岗位、定责、定薪、定KPI考核、定员。公司年度经营目标/计划/预算各部门定目标/计划各部门预算配置定架构：什么样的部门组织架构/职能承接目标？定岗位：部门要设计哪些岗位承担目标？定职责：这岗位应承担哪些责任？《岗位说明书》定薪酬：这岗位承担的责任，达成目标付给怎样的薪酬？定员：怎样的人员胜任这个岗位？内部选拔或外部招聘附件1：公司年度目标/计划附件2：各部门年度目标/计划附件3：公司组织架构图/职能图附件4：公司定岗定编表/员工职业发展通道表附件5：各岗位《岗位说明书》附件6：薪酬体系及定薪

靠结果生存——执行力教程讲义编者的话：靠结果生存是美国西点军队的核心理念之一，中旭教育集团总裁王笑菲先生近年来多次以《靠结果生存》为主题多次举办西点执行力讲座。著有《西点执行力》、《西点领导力》、《西点战略突破》教程，受到管理学界和企业界的高度评价，因而王笑菲被誉为中国西点管理模式创始人、西点执行力第一人，2008年被评为“改革开放30年中国教育创新人物。”所以，本期管理者培训，我们以播放王老师去年在杭州公开课上的《靠结果生存》演讲光盘为主，并配合介绍余世维先生的《赢在执行》讲座中的精彩片断，再补充编者三十多年企业中高层管理的实践中关于执行的经验和学习体会（可能是肤浅的），以及我到本公司工作三年来所见到的“老妈”执行力的某些缺失（可能是我不正确的判断）。培训是为了转变心态，探求方法和提高技能，最终是改善绩效（结果）。如果碟片一放而过，不编写讲义，不联系本人思想实际和本单位工作，是听起来生动，想起来激动，过后却不动。所以当前我们工作虽然很多，还是用了几天时间反复收看碟片，将主要内容提炼出来并深刻思考和联系本公司的实际，编写了此教程讲义，以期求得较好的效果。讲义中的编者个人观点我会标出，如

合规需要“跳出来”理解！原来要想理清一个问题，是需要跳出来的。当下企业合规的理念已经超出来法学的范畴，更需要从不同的角度来分析，它不只是一个名词，更多的是一个动词。1、当代企业合规是法学与企业管理学的结合这是一个大胆的概括总结。之所以提出这个理念，是因为我们之前所谈的企业合规天然的就只在法学的范畴里面，但无论怎么谈都感觉不究竟。当把合规理念扩充到管理学范畴的时候，似乎很多问题解释的更加通透了。通常我们解释企业合规是在字面上，合是符合，而规是指法律法规、司法解释、商业惯例、行业规范等等。这个思维逻辑没毛病，企业合规就是在法律上起源的，在美国。从海外反腐败开始的或者其它起源说，但是时过境迁，企业合规尤其是国内的企业合规，已经出离了法学范畴。合规的主体是企业，目前企国内的企业所谈的企业合规大多是数据合规、出口管制合规、合规管理体系、数字化合规等问题。因此国内企业合规涵盖的领域已经发生重大变化，远非仅仅反舞弊、反垄断等内容。甚至已经由法学范畴向前又走了一步，另外，为什么我们延续企业合规这个概念，附之新的内容，而不是称为企业守法？一个有意思的角度是，“守法”往往意味着偏于被动。而合规虽然字面上没

组织设计的程序(1）确定组织设计的基本方针和原则。如确定企业的管理幅度、部门分工形式采用职能制还是事业部制、实行集权制管理还是分级分权制管理等。(2）进行职能分析和职能设计。职能设计的主要内容就是对企业的管理业务进行总体设计，确定企业的各项管理职能及其结构，并层层分解为各个管理层次、管理部门、管理职务和岗位的业务工作。(3）设计组织结构的框架。设计组织结构的框架，即设计承担组织管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责。(4）联系方式的设计。联系方式是指企业中纵向管理层次之间、横向管理部门之间的协调方式和控制手段。(5）管理规范的设计。规范设计是进一步确定各项管理业务的工作程序、管理工作应达到的要求（管理工作的标准）和管理者应采用的管理方法等管理规范。(6）人员配备和培训体系的设计。在组织设计中不必先考虑企业现有人员的具体情况，而应在确保组织结构运行的前提下，对人员的配备进行设计。(7）各类运行制度的设计。运行制度设计的主要内容包括绩效评估和考核制度、激励制度、人员招聘制度、培训与开发制度等，其目的是确保组织结构的正常运行。(8）反馈和修正。组织设计是一个动态的过程，需要不断地反

xxx工程施工组织设计§1施工组织设计编制说明§1.1编制指导思想承蒙xxx排水工程有限公司邀请我公司参加xxx工程Ⅱ标段的投标。我们将以“为建设单位提供最优质的服务”为基本指导思想，投入我公司最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建造令建设单位最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证建设单位的每一份投入都能获得满意的回报。《xxx工程施工组织设计》是我公司对xxx工程的投标文件之一。这是我公司在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图和对现场考察的基础上，编制的一部对工程质量、成本、工期等方面程序化的纲领性文件。我们力求在《施工组织设计》中履行我们对建设单位每一项承诺，希望能以经济合理、技术先进、切实可行的施工方案，严谨务实的工作作风，赢得建设单位对我们的信赖。本《施工组织设计》在编写过程中，力求以较短的篇幅，在较短的时间内，让各位专家知晓本《施工组织设计》所表述的重点和难点；以精当、凝炼的语言，详实的图解，图文并茂地为各位工程专家充分展示仅用一般工程语言难以表达的重点信息，一般的信息作

{广告传媒}广告牌施工组织设计某广告牌钢架工程施工组织设计一、编制依据：1、根据业主提供的有关资料及各项要求。2、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）、《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）3、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）、《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）4、《钢结构工程及验收规范》（GB50205—2001）、《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81—2002）、《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50221—2001）、《户外广告设施钢结构技术规程》（CECS148—2003）二、工程概况：1、结构形式（1）基础采用天然独立基础，基础持力层为第2层粉质粘土层，持力层承载力特征值为120KPa；超挖部分三七土回填，压实系数≥0.95；基础混凝土强度等级为C30.（2）广告牌钢构按抗震设防烈度7度设计，立柱为￠146*5，￠219*6的圆管，支撑采用￠133*

某广告牌钢架工程施工组织设计一、编制依据：1、根据业主提供的有关资料及各项要求。2、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）、《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）3、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）、《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）4、《钢结构工程及验收规范》（GB50205—2001）、《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81—2002）、《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50221—2001）、《户外广告设施钢结构技术规程》（CECS148—2003）二、工程概况：1、结构形式（1）基础采用天然独立基础，基础持力层为第2层粉质粘土层，持力层承载力特征值为120KPa；超挖部分三七土回填，压实系数≥0.95；基础混凝土强度等级为C30.（2）广告牌钢构按抗震设防烈度7度设计，立柱为￠146*5，￠219*6的圆管，支撑采用￠133*3.5的圆管；横向方管为70*