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品管部经理
职位说明书
文档描述
品管部负责人职责和权限及任职资质
品管处处长职位说明书
职位名称
技术开发部所
属品管处处长
兼质量总检
所属部门
技术开发部、
职位定员
1
职位等级
职位编号:
职位发展
技术开发部品管处
处长、副部长、部
长,集团技术总监。
一:
岗位
目的
在技术开发部副部长和金鼎公司执行总经理(副总)双重领导下,会同制造部负
责人负责产品全过程质量管理。
二:主要职权
1.原材料质量控制
1) 参与制定产品外壳、铜件、元件采购标准。
2) 参与对供应商的选择。
3)会同质量管理主管对原材料进厂进行质量把关。
2.生产过程质量控制
对生产过程产品质量进行抽查,会同制造部负责人、工艺师和质量管理主管进行质量
分析和研究改进措施。
3.出厂产品质量控制
指导质检员做好质量检验工作,根据客户要求会同质量管理主管制定定包装标准,把
好出厂质量关。
4.质量管理权限
1)拟制公司质量方针和质量工作规划,经技术开发部副部长和认证处处长审核后提交
公司集团总裁和执行总经理(副总)审定下发,组织贯彻实施。
2)编写其它质量管理文件、质量管理制度和产品出厂标准,提交权责人员审核、审定
下发并组织贯彻实施。
3)有权组织对质量事故进行查处,提出对有关责任人的处理意见。
4)有权对物流部、制造部有关责任人和生产班组及人员月度考核有关质量项目进行评
分并按规定实施质量奖罚。
5)发现质量严重异常,及时通报制造部负责人或工艺师,有权要求生产和包装班组停
产整顿或报告执行总经理请示处理。
6)协助技术开发部负责人召集每周五质量工作例会,编写会议纪要。报送有关领导和
发有关人员。
7)汇总质检记录,编写质量周报、月报和批报并及时报送公司总裁、执行总经理(副
总品管处处长兼质量总检职位说明书(1))、技术开发部副部长、制造部和物流部负责人。
8)协同认证处做好 ISO--9000 系列认证和内审工作。
9)根据客服反馈的质量问题信息,会同有关人员研究参考。
3.其它工作
1)制定品管处年度、月度工作计划,并且组织实施。
2)负责产品检验员等直接下属岗位描述和绩效考核表拟写。
3)负责对直接下属考核的初评。
4)负责对本部门下属的日常管理:考勤、工作安排、工作检查、绩效初评、培训教育、
等。关心他们的思想、工作和生活,进行谈心走访活动。对他们的任免、调薪、奬惩
有建议权。
5)按部门预算控制部门费用开支,审核本部门发生的费用。
6)完成公司计划和上级交办的其它临时性任务。
三:关
键
绩
效
指
标
1.
产品一次合格率 96%以上。
2.
产品出厂合格率 100%。
3.
部门预算控制。
4.
上级交办和公司月度工作计划中任务完成情况。
四:工作关系
内部关系:直接上级:、金鼎执行总经理、技术开发部部长和副部长。
直接下级:产品检验员和品管处所有工作人员
横向关系:制造部、认证处、客服部门
外部关系:技术质量监督局、质量认证机构
五:任职资格
学历
要求
大学以上文化或助理工程师、技师以上职称
基本
条件
专业
要求
电子、电工、质量检验
编制:张利锋 审核:
审定:袁留路
职位对应人张璇签收:
下发日期:2012-12.7
工作
经验
从事本专业技术工作三年以上者。
其他
条件
责任性较强,有科学的态度、不怕得罪人和细心严谨的个人特质。
业务
知识
对节能产品标准和 ISO—90
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