XX集团-CAIXINGROUP-XX州XX投资集团有限公司薪酬激励与绩效管理体系设计咨询服务项目启动会XX年5月16日会议议程XX集团-CAIXINGROUP-序号开始时间议程内容时长19:00主持人宣布会议开始，致开场词，来宾介绍5分钟29:05XX集团领导讲话10分钟39:15XX公司领导讲话5分钟49:20XX项目总监介绍项目技术设计思路介绍30分钟59:50XX项目经理介绍乙方项目组成员、介绍项目实施方案10分钟610:00XX集团项目组长介绍甲方项目组成员、宣讲项目章程15分钟710:15双方项目人员合影10分钟810:25会议结束热烈欢迎XX集团X总致辞热烈欢迎XX公司X总致辞1、国有企业改革发展趋势XX集团-CAIXINGROUP-XX2020年《政府工作报告》明确强调：“提升国资国企改革成效”。同时，对“做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局”具有重要意义的，其实质是“切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”。定方向提要求2、“国有企业三项制度改革”的实施背景和全貌XX集团-CAIXINGROUP-XXXX集团-CAI

XX发展集团有限公司组织与人力资源管理诊断报告及管理改善建议方案汇报二零二四年一月XX管理咨询有限公司组织与人力资源管理现状诊断的主要目的➢清晰XX国有企业的组织与人力资源管理现状➢统一XX局和各公司董事会和经营班子对XX国有企业“组织与人力资源管理核心问题”的定义和“解决问题”的思路达成共识➢为后续XX国有企业“三项制度”改革项目的顺利落地实施奠定基础XX咨询项目小组在XX各家企业的密切配合下，组织了“问卷调查”和“人员访谈”，并对XX国有企业改革要求的相关政策和管理文件资料及各企业的经营管理数据进行了分析和研究。据此，撰写了该报告。目录随着国家对国有企业改革的进一步深化和加快，三项制度改革的力度将会加强，主要的改革关键点体现在：一是：“推行经理层成员任期制和契约化管理”；二是：用工市场化将全面推进，员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度大力推行；三是：市场化薪酬分配机制会根据国企类型的不同适度差异化，“按业绩贡献决定薪酬的分配机制”；四是：开展中长期激励的形式会更加灵活多样，“建立超额利润分享机制”会加快探索，从事新产业、新业态、新商业模式的国企与传统国企的激励

1临时雇佣协议甲方：身份证号码：联系电话：乙方：身份证号码：联系电话：甲方因工作需要，雇佣乙方临时到甲方项目上工作，为此，双方根据中华人民共和国民法典》等相关法律法规，经过平等、自愿协商，签订本协议，共同遵守本协议所列条款。第一条甲方雇佣乙方在项目，担任________________职务（工作）。该项目结束本合同自动解除，或双方协商重新转移到下一个新项目工作。第二条聘用期限跟随项目工期，自年月日起，至项目工期结束。第三条甲方享有的权利和承担的义务1、甲方应在协议期内为乙方提供必要的工作条件。2、甲方在乙方严格按协议完成工作后，必须按时支付乙方的劳动报酬。3、甲方有权对乙方在聘任期间的工作业绩和实际表现实行专业管理，并有权进行考核。第四条乙方享有的权利和承担的义务1、乙方有权获得劳务报酬，报酬按月计算，隔月支付，每月税前综合报酬总额为人民币元，大写元整。此金额包括：劳务费、社保费、税金、加班费、房租、伙食、交通、通讯等一切费用。2、每月5日前，乙方需向甲方提供上月应支付金额资料，包括：代开税率为2%的普通发票、任务书、委托书、付款单等；出勤表、报酬表等。3、乙方有权对甲方提出建议和意见

临时用工协议甲方（雇用方）：甲方代表（项目负责人）：乙方（劳务方）:用工编号（按信息表登记)：身份证号码：联系方式：家庭住址：微信号：甲方因工程需要，临时聘用乙方到甲方工地上工作，为明确双方权利和义务，现根据国家相关法律法规，双方平等自愿，协商一致，签订本临时用工协议，以资共同遵守履行。内容如下：一、聘用信息：1、项目名称：。2、班组类别：□管理□后勤□机械□主体□钢筋□临工□其它；具体工种名称：工人工种等级：□普工□技工。3、劳务报酬：日薪元/日（不足1天按小时计），加班另计；月薪：试用元/月，转正元/月；是否包餐：□是□否；是否住宿：□是□否。二、合同期间：本协议期限自年月日（进场时间）起，至自年月日止，最终以实际完工退场时间为准。三、乙方根据甲方现场管理人员工作安排和指示，积极按时、保质、保量从事并完成相关工作任务。四、发薪方式：1、甲方直发：每月底由甲方现场管理人员统计乙方日常出勤，考勤表经双方签名后报甲方核算工资。按月计算，错月发放，乙方上月报酬由甲方次月于30日前直接打到乙方本人银行卡账上。乙方进场时需按要求提供本人身份证和银行卡信息。2、甲方代发：单独由项目部配合

1项目承揽协议发包人(以下简称甲方)：甲方代表：承包人(以下简称乙方)：身份证号码：联系电话：根据《中华人民共和国民法典》及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公正和诚实信用的原则，双方就建设工程劳务合作事项协商一致，订立本协议。一、承揽概要：1、工程项目名称：。2、工程地址：。3、承揽事项：。4、乙方担任：职务（工作）。二、合同期限：1、约定项目结束本合同自动解除，或双方协商重新转移到下一个新项目工作。2、承揽期限：跟随项目工期，自年月日起，至项目工期结束。三、承揽报酬及支付方式：1、乙方有权获得劳务报酬，报酬按月计算，按月支付，工程完工结算，每月税前综合报酬总额为人民币元，大写元整。此金额包括：劳务费、社保费、税费、加班费、房租、伙食、交通、通讯等一切费用。2、每月5日前，乙方需向甲方提供上月应支付金额资料，包括：代开税率为2%的普通发票、任务书、委托书、付款单等；出勤表、报酬表等。四、甲方享有的权利和承担的义务1、甲方应在协议期内为乙方提供必要的工作条件。2、甲方在乙方严格按协议完成工作后，必须按时支付乙方的劳动报酬。3、甲方有权对乙方在聘任期间的工作业绩和实际表现实行专业管理，并

1工程劳务承揽协议发包人（以下简称甲方)：纳税人识别号：开户银行及账号：地址及电话：承包人（以下简称乙方）：身份证号：电话：根据《中华人民共和国民法典》及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公正和诚实信用的原则，双方就建设工程劳务合作事项协商一致，订立本协议。一、工程名称：。二、工程地址：。三、承揽内容、范围：。四、本协议采用固定综合单价：（具体以报价单相关内容及项目实际施工总量计算）。该单价包含：人工费、食宿费、税金、进出场费、自带工具费、现场安全文明施工费、环保费、保险费、发生意外的治疗和赔偿费、抢工费、停工费等。五、工期：自年月日起至年月日或甲方通知退场时间止。六、协议价款支付：（一）以下三种付款方式，本协议选种支付方式（1和2只能选1种）：1、生活费支付：施工作业期间在有产值的情况下，一个月内预支生活费元为已完成合格产值的70%作为进度款。完工时做工程量结算，三个月后一次支付剩余款项，若乙方中途因自身原因退场，按已完成合格工程量的50%进行结算。2、工程任务支付：本工程无预付款，进度款按月实际完成且验收合格工程量的70%支付，剩余工程量尾款将在工程完工的3个月后不计利息支付。3、

（协议编号：)工程工程施工劳务承揽协议甲方：乙方：签订日期：年月日2工程施工劳务承揽协议甲方（全称）：纳税人识别号：开户银行及账号：地址及电话：乙方（全称）：身份证号（个人）：纳税人识别号：开户银行及账号：地址及电话：根据《中华人民共和国民法典》及有关法律规定，为明确双方权利和义务，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，经甲乙双方协商一致，订立本协议，以资双方共同遵守执行。第一部分专用条款第一条工程概况（一）工程名称:（二）施工地点：（三）承揽范围：（四）承揽内容：。（具体详见附件或《报价单》）（五）施工工期（为第种，2选1）：1、计划开工日期：年月日；计划完工日期：年月日；2、暂定年月日起，至甲方通知退场时间止。甲方根据现场施工具体情况，可对作业期限进行相应的调整，乙方必须无条件执行。因工期、进度计划、作业期限变化而可能造成的停工、窝工损失已在协议价款中充分考虑，若出现乙方不再主张。（六）工期顺延：如遇下列情况造成工期延误，经甲方确认后，作业期限相应顺延：1、重大工程量变化和设计变更；2、不可抗力；33、甲方原因。第二条协议价款及进度款支付一、固定综合单价约定：（一）本协议价款采用固定综合

恢复绿化工程合同发包单位（以下简称甲方）：承包单位（以下简称乙方：甲方委托乙方承接绿化工程的施工。甲、乙双方本着互相协作，紧密配合的原则，订立本施工意向合同。一、工程概况1、工程名称：。2、工程地点：。3、工程承包方式：包树苗、包工、包养护成活、包工期、保质量、保安全.二、工程价款1、合同价款：经甲乙双方协商，本工程承包范围内合同总价款包干人民币元整（大写：元整），验收后按350棵成活结算。2、合同价款涵盖内容为：绿化包括起苗、包装、运输、挖坑、换土、采购杂肥、栽种、清场、直至养护期间浇水、治虫、除草、减枝、施肥、更换死亡苗木等包种、包活、包养护等全部内容。三、施工工期：为个月1、本工程计开工时间:年月日。2、本工程预计完工时间:年月日。3、如遇不可抗剂因素和自然灾害，或甲方原因，影响施工，经甲方签证后可顺延工期。四、工程支付1、苗木栽植完毕，支付50%。2、在养护期满，经甲方验收合格移交甲方后全部付清。五、工程质量1、所栽苗木质量必须符合工程要求，不得擅自改变苗木品种、规格及质量，及间隔距离等（小于每步），所有苗木必须验收合格后方可栽植;2、施工过程中，乙方必须服从甲方的质量管理，如

委托付款协议书甲方（委托方）：乙方（付款方）：丙方（收款方）：鉴于甲乙丙三方为中华人民共和国相关法律法规依法成立并有效存续的法人，甲方与丙方于年月日签订了《合作协议》（以下简称“原协议”），现经三方协商一致，现就甲方委托乙方直接向丙方支付原协议约定授权预付分成款的相关事宜达成本协议，内容如下：一、甲方委托乙方依据原协议约定直接向丙方支付原协议约定授权预付分成款人民币¥元整，（大写：元整）。二、乙方同意接受甲方的委托，通过乙方账户按照原协议约定的付款时间向丙方支付合同价款。丙方收款账号信息为：账户名：开户行：账号：以上丙方所提供的收款相关信息真实合法，若因开户名称、开户银行、银行帐号错误导致的一切纠纷和责任由丙方承担，与乙方无关。三、丙方收到原协议约定授权预付分成款前，应向乙方开具抬头为乙方，税率为%及以上的等额合法有效的增值税专用发票，否则乙方有权延迟付款而不承担任何违约责任。四、丙方收到原协议约定授权预付分成款后，视为甲方已按原协议约定履行付款义务，丙方不再另行要求甲方、乙方支付任何授权预付分成款。甲方与丙方之相关权利义务，以其双方自行签订的原协议为准。五、本协议未尽事宜，遵照国家有

第1页（合同编号：)房屋租赁合同出租方（甲方）：承租方（乙方）：签订日期：年月日2房屋租赁协议甲方（出租方）：户主姓名：房产证号：身份证号码：地址及电话：乙方（承租方）：纳税人识别号：开户银行及账号：地址及电话：因乙方办公及生活需要，现租用甲方房屋，经双方共同协商，一致达成如下协议：一、甲方同意自愿将位于地址的房屋出租给乙方作为办公使用。二、总面积为平方，共层，共间，其中/房/厅/卫/厨，。具体面积以房产证为准。三、合同期限：自年月日至年月日，暂定共计年。中途视工程进度可提前或延后退租，租金多退少补。四、房屋费年租金为人民币元，折合月租金元。此费用包括房屋租赁费、物管费、卫生费、宽带费、有线电视费、房屋折旧费、家私家电折旧费等。不包含水费、电费、开票税金等。水费方、电费度，具体按实际缴费单由乙方自行承担。五、押金为元，该押金在本合同终止后，房屋无破损或涂鸦等情况下，甲方应无条件退还乙方或折算到房租中扣减，如有损坏则折价抵扣赔偿。六、付款方式：1、本合同签订后天内，甲方到税局代开，乙方见票付款。2、付款周期为：□年付□半年付□季度付□月付，即每次金额为：元，大写：。3、交易办法为银行转帐

合同封账协议合同编码：合同名称：甲方：乙方：甲方于年月日承接项目，因施工需要与乙方合作了事项，并与乙方签订《合同》。现就该合同结算事宜，双方协商约定如下，以资共同遵守。第一条甲乙双方一致同意于年月日解除上述合同，并自解除之日起终止该合同的继续履行。第二条经甲乙双方一致确认，截止合同解除日，该合同全部货值为人民币元（大写：），以上费用含甲方就该合同应付乙方的所有费用，及甲方额外发放乙方的相关补偿、补助、赔偿、奖金等。乙方保证不再就该合同向甲方索要其他费用。第三条截止年月日，甲方已付乙方元，未付元尾款。除以上未付欠款外，甲乙双方一致确认所有债权债务（包括但不限于合同价款、履约保证金、质保金、滞纳金、利息、资金占用费、违约金、赔偿金、利息等其他履行合同所产生的所有债权债务关系）已全部结清。第四条乙方保证履约期间所发生的工人工资及其他外包款项（包括但不限于租金、采购、机械、运费等）已全部付清，不存在拖欠工资、外包费用及采购款等。如因乙方债务原因导致需甲方垫付欠款，按甲方垫付额的1.2倍从甲方对乙方欠款中扣除。如乙方尾款不足甲方垫付之款项，乙方除愿意按以上标准承担垫付费用外，还需按每天万分之五支

精益成本管理的六个基本步骤成本管理原则是指导组织建立和有效实施成本管理体系的指导思想，组织运用这些指导思想，是组织获得成功的有力武器。组织的最高管理者应确认和运用管理原则，领导组织进行业绩改进。一、关注、控制成本动量和成本发生过程。成本动量是决定和驱动成本的可变量，是消耗资源和成本形成的本源，关注和控制成本动量才是成本管理的根本。成本在过程中发生，关注成本发生过程就是关注成本：应不应该发生？应该发生多少？应该何时发生？应该在何处发生？应该由谁来发生？成本在过程中发生，只有控制成本发生的过程，才能达到控制成本和降低成本的目的。二、系统地和全面地控制成本。在组织内部成本全面发生是成本的普遍性，这种普遍性覆盖了组织的所有系统。因此，组织必须系统地和全面地控制成本。成本管理是一个系统，必须运用系统的思维和方法对成本进行系统的全面控制，即全员参与和全过程控制。三、以战略为导向，以形成模式为结果。成本管理是组织全局性的长期工作，组织必须要有长远的打算和战略的眼光，并以战略为导向努力打造出一个有差异化的、低成本的运作模式。四、领导作用、科学决策。领导者确立组织统一的宗旨和方向。领导者应当创造并保持使

1附件1：企业内部控制应用指引企业内部控制应用指引第1号——组织架构第一章总则第一条为了促进企业实现发展战略，优化治理结构、管理体制和运行机制，建立现代企业制度，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。第二条本指引所称组织架构，是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。第三条企业至少应当关注组织架构设计与运行中的下列风险：（一）治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。（二）内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。第二章组织架构的设计第四条企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保2决策、执行和监督相互分离，形成制衡。董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。可按照股东（大）会的有关决议，设立战略、审计、提名、薪酬与考核

—1—财政部证监会审计署银监会保监会关于印发《企业内部控制基本规范》的通知财会[2008]7号中直管理局，铁道部、国管局，总后勤部、武警总部，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、审计厅（局），新疆生产建设兵团财务局、审计局，中国证监会各省、自治区、直辖市、计划单列市监管局，中国证监会上海、深圳专员办，各保监局、保险公司，各银监局、政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行、邮政储蓄银行、资产管理公司，各省级农村信用联社，银监会直接管理的信托公司、财务公司、租赁公司，有关中央管理企业：　　为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，根据国家有关法律法规，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》，现予印发，自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行。执行本规范的上市公司，应当对本公司内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告，并可聘请具有证券、期货业务资格的会计师事务所对内部控制的有效性进行审计。　　执行中有何问题，请及时反馈我们。—2—

1附录风险管理常用技术方法简介一、风险坐标图风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上（即绘制成直角坐标系）。对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定量等方法。定性方法是直接用文字描述风险发生可能性的高低、风险对目标的影响程度，如“极低”、“低”、“中等”、“高”、“极高”等。定量方法是对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度用具有实际意义的数量描述，如对风险发生可能性的高低用概率来表示，对目标影响程度用损失金额来表示。下表列出某公司对风险发生可能性的定性、定量评估标准及其相互对应关系，供实际操作中参考。定量方法一评分12345定量方法二一定时期发生的概率10%以下10%-30%30%-70%70%-90%90%以上文字描述一极低低中等高极高文字描述二一般情况下不会发生极少情况下才发生某些情况下发生较多情况下发生常常会发生定性方法文字描述三今后10年内发生的可能少于1次今后5－10年内可能发生1次今后2－5年内可能发生1次今后1年内可能发生1次今后1年内至少发生1次下表列出某公司关于风险发生后对目标影响程度的定性、

-1-国务院国有资产监督管理委员会文件国资发改革[2006]108号关于印发《中央企业全面风险管理指引》的通知各中央企业：　　企业全面风险管理是一项十分重要的工作，关系到国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。为了指导企业开展全面风险管理工作，进一步提高企业管理水平，增强企业竞争力，促进企业稳步发展，我们制定了《中央企业全面风险管理指引》，现印发你们，请结合本企业实际执行。企业在实施过程中的经验、做法及遇到的问题，请及时反馈我委。国务院国有资产监督管理委员会二○○六年六月六日中央企业全面风险管理指引第一章总则　　第一条为指导国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责的企业(以下简称中央企业)开展全面风险管理工作，增强企业竞争力，提高投资回报，促进企业持续、健-2-康、稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，制定本指引。　　第二条中央企业根据自身实际情况贯彻执行本指引。中央企业中的国有独资公司董事会负责督导本指引的实施；国有控股企业由国资委和国资委提名的董事通过股东(大)会和董事会按照法定程序负责督导本指引的实施。　　第三

84附件2：企业内部控制评价指引第一章总则第一条为了促进企业全面评价内部控制的设计与运行情况，规范内部控制评价程序和评价报告，揭示和防范风险，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。第二条本指引所称内部控制评价，是指企业董事会或类似权力机构对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告的过程。第三条企业实施内部控制评价至少应当遵循下列原则：（一）全面性原则。评价工作应当包括内部控制的设计与运行，涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项。（二）重要性原则。评价工作应当在全面评价的基础上，关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域。（三）客观性原则。评价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况，如实反映内部控制设计与运行的有效性。第四条企业应当根据本评价指引，结合内部控制设计与运行的实际情况，制定具体的内部控制评价办法，规定评价的原则、内容、程序、方法和报告形式等，明确相关机构或岗位的职责权限，落实责任制，按照规定的办法、程序和要求，有序开展内部控制评价工作。85企业董事会应当对内部控制评价报告的真实性负责。第二章内部控制评价的内容第五条企业应当根据《企业内部控制基本规

91附件3：企业内部控制审计指引第一章总则第一条为了规范注册会计师执行企业内部控制审计业务，明确工作要求，保证执业质量，根据《企业内部控制基本规范》、《中国注册会计师鉴证业务基本准则》及相关执业准则，制定本指引。第二条本指引所称内部控制审计，是指会计师事务所接受委托，对特定基准日内部控制设计与运行的有效性进行审计。第三条建立健全和有效实施内部控制，评价内部控制的有效性是企业董事会的责任。按照本指引的要求，在实施审计工作的基础上对内部控制的有效性发表审计意见，是注册会计师的责任。第四条注册会计师执行内部控制审计工作，应当获取充分、适当的证据，为发表内部控制审计意见提供合理保证。注册会计师应当对财务报告内部控制的有效性发表审计意见，并对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷，在内部控制审计报告中增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”予以披露。第五条注册会计师可以单独进行内部控制审计，也可将内部控制审计与财务报表审计整合进行（以下简称整合审计）。在整合审计中，注册会计师应当对内部控制设计与运行的有效性92进行测试，以同时实现下列目标：（一）获取充分、适当的证据，支持其在内部

产品说明书（版本：202306-7）升维管理法二代管理咨询-1-目录前言...............................................................................................................-4-第一章关于企业、经营与管理..............................................................-7-第一节本章概要..................................................................................-7-第二节关于企业..................................................................................-7-第三节关于经营................................................................................-

心体言行---浅谈管理有个小故事，古时一个小城没有多少钱，养不了大量的军队，但是即将面临战乱，城主将手下士兵精简再精简，最后留下一小部分人，他把这些士兵都当作队长去培训管理，如此，战争发生的时候，每个士兵都可以带领十个没有经验的士兵去打仗。城主用最小的成本取得了最大的成功。作为一名职业销售经理，常挂在嘴边的一句话叫做“身体力行”，我们一代代的九阳销售经理也用行动实践着这句成就九阳事业的简单而又真实的至理名言。当九阳从一个手工作坊式的小家电公司发展为全国知名的上市健康饮食家电企业的时候，当九阳的销售经理从单枪匹马攻城略地到集团军作战的时候，我们曾经奉行的至理名言也需要升级换代了。我们不再又当士兵又当参谋兼司令员，我们在角色转换中学习着如何整合众人的力量，让力量在组织下爆发出更加有力、有效的能量。我们需要管理。九阳的销售经理从“管理型”转变为“服务型”，要求的不仅是最基层的业务经理，而是全部的管理者都要学习转化角色。九阳没有空降兵，所以每个九阳的销售经理成为管理者的时候都是从激烈的市场搏杀中拼出来的，他们知道团队需要做什么，知道团队成员哪里犯错如何改正，知道如何和客户沟通，知道如何策划执行