中国汽车行业创两个新高，汽车产量创新高3000万，出口500万跃居首位！2023年，全年汽车产销量预计达3000万辆左右、创历史新高，出口超过500万辆，超越日本，跃居世界首位。2021年，我国汽车产销分别完成2608.2万辆和2627.5万辆，汽车出口201.5万辆，超越韩国成为世界第三。2022年，我国汽车产销分别完成2702.1万辆和2686.4万辆，汽车出口311.1万辆，超越德国成为世界第二。过去三年内，中国汽车完成了“三级跳”，超越韩德日三个对手。中国汽车行业报告推荐2023年全年长城汽车销量123万辆，海外销量破30万辆汽车周观点：问界/小鹏等智驾新车上市，开城再提速，看好【AI智能化+出海】主线汽车与零部件行业周报：小米SU7首次亮相，华为M9正式上市汽车：特斯拉系列观察：特斯拉压哨完成目标，2024年销量或达217万辆目前，中国已经成为全球最大的汽车市场，汽车产销量均位居世界前列。中国汽车行业的产业链不断完善，自主品牌的市场份额逐年上升，新能源汽车市场也在快速发展。中国也在积极推进汽车行业的转型升级，推动汽车产业向高端化、智能化、绿色化方向发展。随着环保要求的提高和能源的紧张，新能源汽车的推广和应用仍需加强；另一方面，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，自主品牌在品牌建设、产品研发、市场营销等方面仍需不断提升。

高新技术企业是指经过《高新技术企业认定管理办法》 认定的高新企业，主要覆盖行业有电子信息、生物与新医药、航空航天、新材料、高技术服务、新能源与节能、资源与环境、先进制造与自动化等！中国的高新技术企业在近年来取得了显著的发展，具有一些明显的特点：1.快速增长： 中国的高新技术企业经历了快速的增长，许多企业在短时间内取得了显著的发展，成为国内外市场上的重要参与者。2.政策支持： 中国政府一直在鼓励和支持高新技术企业的发展，通过出台一系列政策、提供财政支持和税收优惠等方式，以促进技术创新和产业升级。3.强大的技术实力： 中国的高新技术企业在技术研发方面取得了显著进展，涵盖了多个领域，如人工智能、云计算、生物技术、新材料等。4.国际化： 一些中国的高新技术企业在国际市场上崭露头角，通过国际合作、并购和全球化战略，拓展业务范围，提高国际竞争力。5.创新生态系统： 中国的高新技术企业往往生活在一个创新的生态系统中，包括初创公司、研究机构、风险投资等，形成了一个相对完整的创新链条。6.面向大市场： 中国高新技术企业通常面向庞大的国内市场，但也越来越注重拓展国际市场，寻求更广泛的商业机会。7.跨界合作： 为了提升竞争力，一些企业倾向于进行跨界合作，尤其是在融合技术、产业和服务方面，以创造更多创新价值。中国10个典型高新技术企业举例1.华为2.字节跳动3.腾讯4.富士康5.科大讯飞6.中国移动7.金诺美生物技术8.大疆创新科技9.阿里巴巴10.蚂蚁科技集团股份有限公司

资源共享可以被视为互联网的重要精神之一。随着互联网的发展，信息和资源的传播变得更加容易和快速，鼓励人们分享知识、技能、数据和其他资源。这种共享精神体现在很多方面。因特网为人们创造了一个开放、互联的平台，使人们能够在不受地理位置或时间限制的情况下共享和获取各种信息和资源。开源软件、开放式课程和资源共享促进了合作与共同创造，使更多人能够参与创新与发展。在共享经济模式下，人们可以共享自己的资源，如住房、交通、技能和时间，从而提供服务，获得收入。通过社会媒体平台，人们可以分享自己的生活、想法和经验，创造丰富多彩的内容，与他人交流和联系。虽然资源共享是互联网发展的重要组成部分，但也存在一些挑战，如数据隐私和安全问题，以及资源分配不平等等。然而，资源共享作为互联网精神的一部分，在促进合作、创新和社会联系方面仍然发挥着重要作用。

“真的是硬核测试，直接用子弹来进行小米SU7电池安全性测试，看了测试视频，相信表现出乎不少人的预料了吧？这也体现了小米电池安全及设计优势，泄压阀朝下，散热隔热都很强。现在车还没发布都这种程度测试了，留给车评人的测试空间不多了”汽车电池行业企业主要有以下这些：宁德时代CATL、弗迪电池、中创新航、亿纬EVE、国轩高科、欣旺达SUNWODA、LG新能源、蜂巢能源SVOLT、孚能科技Farasis、正力新能ZENERGY等。小米SU7汽车此次正是使用的宁德时代的电池包！2023年国内的汽车电池行业市场份额如下图所示！国内汽车电池行业在技术方面取得了显著进步。随着电动汽车市场的迅速增长，各大汽车电池制造商纷纷投入研发，提升电池技术水平。

2023年epic免费送15款游戏，游戏行业卷王！ 第一款《Darkness: Endless Survival》(黑暗之魂) 第二款《The Wrath of the Blood》 第三款《Angry Nightmare (地狱的黎明)》 第四款《Blazing Dreams》 第五款《Ghosted Fearful Heroes》 第六款《Fallen Glitchers》 第七款《Horror's Messiah》 第八款《Sandboxer Of The Cycle》 第九款《Infinite Evil Remastered》 第十款《Online Upgrade》 第十一款《Midnight Again》 第十二款《Last Runner》 第十三款《Rocket Throne》 第十四款《Rebel Killer》 第十五款《Episode 1》2015-2023进口游戏获批版号数量趋势表可以明显看出进口游戏获批数量呈下降趋势。中国的游戏市场规模巨大，手机游戏、电脑游戏、掌机游戏等。手机游戏尤其受欢迎，因为智能手机的普及使得游戏更加便捷。总体来说游戏行业的上升空间会非常大！

德甲：德国甲级联赛西甲：西班牙甲级联赛意甲：意大利甲级联赛德甲西甲意甲分别是各个国家足球甲级联赛的简称！中国足球营销市场规模走势世界足球是一项全球性的体育运动，也被称为足球或者足球运动。它是世界上最受欢迎的体育运动之一，拥有庞大的球迷群体和悠久的历史。国际足球由国际足球协会联合会（FIFA）管理和监督，其下属有不同级别的比赛，包括世界杯、洲际赛事和国际友谊赛等。世界杯是最负盛名的足球赛事之一，每四年举行一次，吸引着全球数十亿观众的关注。足球在不同国家和地区有着不同的流派和风格，每个地方都有其独特的足球文化和传统。一些俱乐部如皇家马德里、巴塞罗那、曼联、拜仁慕尼黑等拥有着悠久的历史和庞大的球迷群体，参与着各自国家或地区的联赛比赛。除了比赛外，足球运动也有着广泛的社会影响，它能够团结人们、促进团队合作、培养领导力，并且在一些情况下，足球运动也成为传递和倡导社会变革的平台。

12月25日雷军发文称，今天是小米宣布正式造车的第1000天，我们正式官宣12月28日举行小米汽车技术发布会。小米集团创始人、董事长兼首席执行官雷军称，这次只发技术，不发产品。12月28日（本周四）下午2点见。雷军表示，距离小米官宣造车已经过去1000天了，有不少人问他“小米造车怎么这么慢”，还有朋友说，听说电动车造起来很容易，两三百人的小公司，不到两年就可以出车。他对上述疑问回复称，今天的汽车工业，攒一辆车的确不难。就是找辆对标车，做逆向工程，改改外观，很快就可以完工。但今天市场上每年发布两百辆的新车，还需要小米再来攒一辆吗？所以，小米汽车团队刚组建时，我们就一起开了三天三夜的会，只讨论了一个简单的问题：加入小米，你想造一辆什么样的车？雷军表示，“智能电动汽车的发展趋势，就是汽车工业与消费电子工业、智能生态的融合，而小米汽车将全面重新定义汽车工业的技术栈，这将是汽车工业技术范畴的一次重大跨越。这次技术发布会将是小米创办13年来，技术积累的集大成展示。”那么新能源汽车未来的趋势到底在哪里下面计研展示几个趋势图供大家参考！以上是国内新能源汽车产量销量趋势图22年1月-23年11月，不难看出新能源汽车销量正在不断走高国内市场仍然火热!截至2023年12月新能源汽车版块近三年市盈率如何呢？市盈率越来越低证明着市场对公司的未来持有乐观态度，并且投资者对公司的信心也在增强。

提升团队执行力是一个涉及多方面因素的复杂任务，需要全面的计划和有组织的努力。1.设定明确的目标和愿景： 确保团队对整体目标和愿景有清晰的了解。2.制定可衡量的绩效指标： 设立具体的、可衡量的绩效指标，以便团队能够追踪和评估其执行力。3.建立强大的团队文化： 打造积极的团队文化，鼓励团队合作、相互支持和共享成功经验。4.明确角色和责任： 每个团队成员都应了解自己的角色和责任，并明确团队成员之间的协作关系。5.提供持续培训和发展机会： 确保团队成员具备必要的技能和知识。6.激励和奖励制度： 设立激励和奖励制度，以认可和鼓励出色的执行表现。7.有效的沟通： 建立高效的沟通渠道，确保信息流通畅，团队成员能够及时获取所需信息。8.敏捷方法和灵活性： 采用敏捷方法，允许团队根据实际情况灵活调整计划和策略。9.有效的问题解决： 培养团队成员解决问题的能力。10.领导力的支持： 强有力的领导支持是提升团队执行力的关键。推荐五篇关于团队执行力的专业文档！团队执行力：https://www.jiyancloud.com/doc/12136335.html团队与执行力：https://www.jiyancloud.com/doc/8114862.html团队执行力培训：https://www.jiyancloud.com/doc/5898548.html团队目标与执行力：https://www.jiyancloud.com/doc/12264625.html团队执行力知识点：https://www.jiyancloud.com/doc/7818570.html提升团队执行力需要找到关键性的组织人才，如果需要了解可以在计研-在线专家栏目寻求帮助！

精益生产管理是什么？精益生产管理，又称精益制造或精益生产，是一种管理和生产理念，旨在通过最小化浪费、提高效率和增强价值创造，以实现高质量、低成本的生产流程。1.消除浪费： 精益生产强调最小化不增加价值的活动，被认为是浪费。包括过度生产、库存、运输、不必要的运动、待机时间等。通过消除浪费，企业可以提高效率、降低成本。2.价值流分析： 精益生产强调对整个价值流的分析，即从原材料到最终产品交付的整个生产过程。通过识别和理解价值流，企业可以更好地了解流程，找出不必要的环节，并优化价值创造的每一个步骤。3.流程改进： 精益生产倡导建立连续流，即产品在生产过程中保持连续不断的流动，而非断断续续的批量生产。这有助于降低库存水平、减小生产周期、提高灵活性。4.拉动生产： 精益生产通过拉动（Pull）而非推动（Push）的方式来进行生产。产品根据实际需求而不是提前生产，避免过度生产和库存积压。5.标准化工作和持续改进： 精益生产强调标准化工作流程，以确保高质量的产出，并鼓励持续改进。不断的小步改进，企业可以逐渐提高效率、降低成本，并更好地适应市场需求的变化。6.尊重人的精神： 精益生产注重员工的参与和创造力。它鼓励建立团队合作和培养员工的技能，使其能够更好地贡献于生产流程的改进。企业如何做到精益生产管理？实施精益生产管理需要企业采取一系列的策略、方法和实践，以最小化浪费、提高效率、增加价值创造。以下是一些通用的步骤和方法，企业可以采用来实现精益生产管理：培训和教育： 确保员工具备精益思维和方法的知识。通过培训，让员工了解精益生产的原则和工具，以便他们能够积极参与到改进流程的过程中。价值流分析： 进行价值流分析，识别整个生产流程中的价值创造和非价值创造活动。这有助于企业了解整个价值链，找出潜在的浪费和改进点。流程映射和改进： 制定当前状态和期望状态的流程图，明确每个步骤的流程和活动。然后，通过精益原则进行改进，消除不必要的环节、提高流程效率。拉动生产： 采用拉动生产模式，确保生产是基于实际需求的，避免推动式的生产模式导致的过度生产和库存。连续流生产： 促进连续流生产，使产品在整个生产过程中保持流动，减少等待和库存，提高生产效率。零库存管理： 努力实现零库存或最小化库存水平。这可以通过精细的生产计划、减少批量生产和采用（ JIT）等方法实现。标准化工作： 制定和遵循标准化的工作流程，确保每个工作步骤都能够以最有效的方式完成，提高生产一致性和品质。持续改进： 鼓励并建立持续改进的文化。通过设立改善小组、持续监控关键绩效指标、定期进行反馈和复盘，确保不断地寻找并实施改进的机会。价值链供应链协同： 与供应链伙伴紧密合作，共同优化整个价值链。这包括与供应商、合作伙伴和客户的紧密协作，以实现全价值链的优化。数字化和技术支持： 利用数字化技术和信息系统来支持生产过程的监控、分析和改进。采用先进的制造技术和智能系统，以提高生产效率和灵活性。员工参与和激励： 鼓励员工积极参与精益改进，认可他们的贡献，建立激励机制以推动员工对精益生产的认同和实践。实施精益生产管理是一个渐进的过程，需要企业领导层的坚定决心、员工的积极参与以及逐步改进的文化。成功实施精益生产管理有助于提高企业的竞争力、降低成本、提高质量，并使企业更好地适应市场变化。精益生产的典型案例：丰田汽车丰田生产系统： 丰田是精益生产理念的奠基人之一。TPS于20世纪50年代由丰田汽车公司引入，强调拉动式生产、零库存、持续改进和员工参与。丰田通过这一系统实现了高效的生产流程、高质量的产品以及灵活的生产能力，成为全球汽车行业的领导者。精益生产的相关人才去哪里找？企业想要实现精益生产那就必须要找到相应人才！在计研在线专家平台可以迅速找到相应人才！

[新员工培训方案]员工培训方案新老员工培训方案-员工培训方案员工培训方案 新员工培训计划方案新员工培训方案公司文员培训方案-员工培训方案(最新)企业培训员工有什么作用？1.提高员工技能： 培训有助于提高员工的专业技能和知识水平。2.增强员工信心： 通过培训，员工能够更好地理解其工作，并获得成功的经验。3.提升员工绩效： 通过培训提升员工的技能和知识，有助于提高他们在工作中的绩效水平。4.适应变革和创新： 培训有助于员工更好地适应组织内外的变革和创新。5.提高员工满意度： 给予员工培训的机会表明企业对员工的关心和投资，从而提高员工对企业的满意度。6.促进团队合作： 部分培训可能是团队合作的一部分，有助于加强员工之间的合作和沟通能力，提高整体团队绩效。7.降低员工离职率： 提供培训机会可以增加员工对自身职业发展的认同感，降低其离职的可能性。8.符合法规和行业标准： 不同行业和地区可能有特定的法规和标准，通过培训，员工可以更好地了解并遵守这些法规，确保企业的合规性。企业培训新员工通常从哪些方面入手？1.公司文化和价值观： 引导新员工了解公司的文化、价值观和愿景，使其更好地融入组织。2.组织结构和部门职能： 向新员工介绍公司的组织结构、各个部门的职能和关系，使其对组织的运作有全面的了解。3.工作职责和期望： 清晰地说明新员工的工作职责，明确他们在组织中的角色和期望。4.员工手册和政策： 提供员工手册，介绍公司的政策、规章制度以及员工的权利和责任。5.基础技能培训： 针对新员工的具体岗位，提供相关的基础技能培训，确保他们掌握必要的工作技能，可以胜任具体的工作任务。6.团队建设和沟通培训： 进行团队建设活动，促进新员工与同事之间的交流和合作。7.安全培训： 如果工作环境涉及到一定的安全风险，提供相关的安全培训，确保新员工了解并能够遵守安全规定。8.技术和系统培训： 如果新员工需要使用特定的技术工具或系统，提供相应的培训，确保他们能够熟练地操作所需的工具和系统。9.导师制度： 设立导师制度，为新员工分配有经验的员工作为导师，帮助员工更快地适应工作环境，解答问题，并提供指导。10.绩效评估和发展计划： 确保新员工了解公司的绩效评估体系，并帮助员工制定个人发展计划，使他们不断提升自己的职业素养。