5.战略道场：什么是战略（一）激活灵感思考

什么是战略？（一）激活灵感思考 什么是战略 之前的内容介绍了快速评价一个企业的三六法则，其中微观六个维 度之一的战略是大脑，那么在我们聚焦思考战略问题时，第一个需 要深刻思考的问题就是“什么是战略？” 战略是一门显学，无论是否研究过，思考过或者体系化的学习过， 每个人对于战略都会有自身的理解，所以大家要珍视听到这个问题 后闪入脑海中第一个“词语”，那往往就是你认知中的战略理解。 这种灵感式的闪现非常有价值，我们一定不要放过，敏锐的捕捉到， 不用担心是否对，是否好，理解的深刻与否，这些不重要，关键是 我们每个人对于战略的初始思考是什么？ 我们再来尝试一下，“什么是战略？”，当下立刻闪入脑海中的那个 解释是什么？ 常常听到这样的回答： “战略就是去哪里，怎么去？” “战略就是取舍” “战略就是方向” “战略就是目标” “战略就是聚一群人做一件 NB 的事” “战略就是定位” “战略就是决策” “战略就是终局思考” “战略就是做规划” ...... 这些答案不一而足，涉及战略内容的方方面面，都体现了大家过往 的企业经营甚至是人生体验的战略思考。 这里有一个比较官方的书面解释：“战略是指在不确定性和竞 争性环境中，为了实现长期目标而制定的计划、决策和行动方针。 在商业领域，战略通常指的是企业为了在市场中取得竞争优势，达 到长期盈利能力和可持续发展而采取的规划和行动。战略性决策通 常包括了对市场、竞争对手、内部资源和能力的分析，以及在这些 基础上确定企业未来方向的过程。” 我很欣慰，看来战略讲师这碗饭我还可以再吃几年，这个答 案很对，但对于现在的企业家，管理者的知识养分还不是那么充足， 特别是不够直接，不够犀利，不够触及灵魂，不够发人深思。 那么什么是战略呢？ 要想把这个问题讲透彻，我给大家分5.战略道场：什么是战略（一）激活灵感思考成几部分来讲，先给大家几个 比较常见的战略定义的解释： 掉级资源和力量达成特定目标的艺术 抛开定语，先简化这个解释，战略是…的艺术，战略是一种艺术， 大家之前有没有体会过战略的艺术感？往往有艺术感的事物，区别 于科学，都不是那么直接，也不是那么清晰，更不是特别具体甚至 可以量化精确表达的，都会具有比较“虚”，“不确定”，“难以言表” 的部分； 其次，这个解释强调了战略需要通过调集资源和力量达成特定目标， 战略不仅需要达成目标，而且达成的是特定目标，也就是我们常讲 的“战略目标”，所以定目标是战略科学体系中特别关键的一环，特 别需要区分“战略目标”和非“战略目标”（例如经营目标，业务目标， 产品目标，绩效目标，一个小目标等等） “战略是不同时空里 ROI 最高的 STrategy”” 这是我很喜欢的一个解释，它尝试采用一种量化的标准去标定一个 具有艺术性的感觉的名词，虽然会很难，但也是一种对于战略落地 性，将战略由虚转实的过程思考是特别有意义的尝试； 这个解释里为了量化标定，所以把战略浓缩在策略的范畴，虽然不 准确，但也是为了可以量化不得不的选择，并且给出一个评价的标 准，ROI-投入产出比，通过“ROI 的最高”体现战略这种策略的特性； 另外的一个定语“不同时空”，又给与量化策略的泛化描述，提出这 种策略需要在不同时空多个维度综合考虑选取 ROI 最高的那组策 略就是战略，这种不同时空多个维度需要我们在考量中，不仅要以 终为始，终局思考，还要可以穿越于“未来”，“过去”，充分思考 ROI 因素，特别是“机会成本”因素，才可以找到 ROI 最高的策略， 也就是战略。 这个理解就更有意思了，先说后半句：“有选择的放弃”，这个 比较容易理解，战略需要聚焦，战略需要选择，战略需要 以上就是“5.战略道场：什么是战略（一）激活灵感思考”的简介了，如果您需要下载此文档请直接点击下载PDF或WORD即可!(文本描述是解析文档内容，出现偏差属于正常情况请以文档预览为主)