6.战略道场：什么是战略（二）战略三要素

什么是战略？（二）战略三要素 战略是指在不确定性和竞争性环境中，为了实现长期目标而制定的 计划、决策和行动方针。在商业领域，战略通常指的是企业为了在市 场中取得竞争优势，达到长期盈利能力和可持续发展而采取的规划和 行动。战略性决策通常包括了对市场、竞争对手、内部资源和能力的 分析，以及在这些基础上确定企业未来方向的过程。 什么是战略？（一）激活灵感思考及普遍认知，你跟 chatGPT 的理解水平谁高？ 昨天文章中引用了一段 chatGPT 给出的战略定义就是商学院类型的定义， 而这类定义还有很多，毕竟战略学十大学派各有侧重的研究了很长时间。今 天再给大家看一个商学院版本的战略定义： 战略是一个组织为达成目标，通过形式判断，形成决策构思，明确执行 部署的思考过程与决策结果。 跟 chatGPT 给出的定义解释同样涵盖的范围比较广，仅从定义本身给予我 们的观点不够犀利，无法引发比较深刻的思考。但是这个定义比较可取之处 是可以帮我们加深思考另一个问题，也就是组成战略内容部分的三要素是什 么？ 战略的三要素是：战略判断，战略构思以及战略焦点。 当我们开始上手做6.战略道场：什么是战略（二）战略三要素战略以及看过很多企业的战略之后，对于战略内容的如何 评价？其中一个维度就是从内容层面审视战略三要素是否完整且清晰。 战略判断： 对于内外部形势的判断，一般包括：企业现存的问题症结，现象 背后的规律趋势，制约发展的重大矛盾等，工作生活中我们在决策之前思考 的关键假设，往往都属于战略判断的范畴； 战略构思： 对于企业下一阶段发展的中心思想，关键构思与决策定见； 战略焦点：企业下一步的重大战略举措，又称 “必赢之战 ”；这个部分是企 业战略过程中特别容易忽视的一点，也是解决 “战略不落地 ”的关键点，因 为战略的规划（生成）到解码落地的握手部分就是战略焦点，也就是企业战 略管理中常讲的必赢之战（这个内容后续会跟大家详细讲） BTW： 我一直相信，管理一个企业和做一个人在底层逻辑上没有本质区别， 企业管理中大部分的思考和方**都可以应用到人生思考，这句话 反过来同样有效： 那么你作为自己人生的 CEO，是否思考过 “人生战略”的战略判断？ 是否对于个人发展进行过 “战略构思”？是否为了希望达成的人生梦 想设立“战略焦点”，提前布局一些人生关键节点的 “必赢之战”？ 以上就是“6.战略道场：什么是战略（二）战略三要素”的简介了，如果您需要下载此文档请直接点击下载PDF或WORD即可!(文本描述是解析文档内容，出现偏差属于正常情况请以文档预览为主)