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生产成本
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为建立生产成本控制平台,明确生产成本控制责任,探讨生产成本控制的有效方法和途径,以期降低成本和保质保量生产,提高经营效益,特制定本制度。
成本控制管理制度
一一一 总则
一 1 一 为建立生产成本控制平台,明确生产成本控制责任,探讨生产
成本控制的有效方法和途径,以期降低成本和保质保量生产,提高经营
效益,特制定本制度。
一 2 一 生产成本控制包括事前控制,即开发部的设计成本控制;事中控
制,即采购部的采购成本控制、生产部的产品成本控制和质检部的质量
检验成本控制;事后控制,即财务部的信息反馈成本控制。
一 3 一 生产成本控制第一责任人是生产部经理、开发部经理、质检部
经理和采购部经理(统称:部门经理),第二责任人是总经理,第三责任人
是财务经理。
生产部经理的责任是:以成本标准为基础,有计划、有组织、有分析地控
制生产成本。
开发部经理的责任是:在设计控制时要充分考虑产品在生产过程中的一
些细节,不会因设计问题而返工,而且能够使产品成本最优化。
质检部经理的责任是:一是控制不合格的原辅材料不进入车间生产,二是
控制不合格的产品不出车间。
采购部经理的责任是:控制每次采购的原辅材料的价格(同质)能够优于
市场平均价甚至是最低价,确保物美价廉。同时,不能影响生产进度,要
保障最低库存量。
总经理的责任是:掌握大原则、大目标和大方向,在产品设计成本控制和
采购成本控制中起决策性作用;在产品成本控制和质量检验成本控制过
程中起成本控制管理制度指导性作用;在信息反馈成本控制中起监督作用。
财务经理的责任是:建立科学的生产成本核算平台,及时(主要是在次月
10 日前)向总经理和生产部提供生产成本核算相关数据,并适时提出“财
务预警”。
一 4 一 生产成本控制应当严格按照《财务审核审批制度》《存货管理制
度》的规定执行,不得越权审核审批。
一 5 一 控制相关人员尤其是经办人员应当大公无私、求真务实,严禁
弄虚作假、中饱私囊。
一 6 一 生产成本控制应当建立和谐环境,加强交流,尤其是每个控制
环节的部门经理,应当胸怀大局,提高思想意识,树立“以本职工作”为
重,克服和排除一切交流障碍,主动、积极、认真地与相关人员交流,确
保本环节控制最优化。
一一一 设计成本控制
一 7 一 设计成本控制是指开发部在设计产品时,不仅要考虑产品外观
要时尚、美观、能够适应市场潮流(需求)以及市场定位(定价),还要考虑
产品结构要合理、成本要优化(最低)。
一 8 一 设计成本控制流程
第一步:开发部要主动收集相关设计资料(包括书籍),深入市场或向市
场部销售部人员了解市场动态、消费心理和消费水平等。
第二步:抓住时机开始设计,并在开发部内部反复研究、讨论直至定稿。
第三步:通过评审,适时推向市场。评审内容包括产品外观、结构、成
本、市场定位、
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