成本控制管理制度

成本控制管理制度 一一一 总则 一 1 一 为建立生产成本控制平台，明确生产成本控制责任，探讨生产 成本控制的有效方法和途径，以期降低成本和保质保量生产，提高经营 效益，特制定本制度。 一 2 一 生产成本控制包括事前控制，即开发部的设计成本控制；事中控 制，即采购部的采购成本控制、生产部的产品成本控制和质检部的质量 检验成本控制；事后控制，即财务部的信息反馈成本控制。 一 3 一 生产成本控制第一责任人是生产部经理、开发部经理、质检部 经理和采购部经理（统称：部门经理），第二责任人是总经理，第三责任人 是财务经理。 生产部经理的责任是：以成本标准为基础，有计划、有组织、有分析地控 制生产成本。 开发部经理的责任是：在设计控制时要充分考虑产品在生产过程中的一 些细节，不会因设计问题而返工，而且能够使产品成本最优化。 质检部经理的责任是：一是控制不合格的原辅材料不进入车间生产，二是 控制不合格的产品不出车间。 采购部经理的责任是：控制每次采购的原辅材料的价格（同质）能够优于 市场平均价甚至是最低价，确保物美价廉。同时，不能影响生产进度，要 保障最低库存量。 总经理的责任是：掌握大原则、大目标和大方向，在产品设计成本控制和 采购成本控制中起决策性作用；在产品成本控制和质量检验成本控制过 程中起成本控制管理制度指导性作用；在信息反馈成本控制中起监督作用。 财务经理的责任是：建立科学的生产成本核算平台，及时（主要是在次月 10 日前）向总经理和生产部提供生产成本核算相关数据，并适时提出“财 务预警”。 一 4 一 生产成本控制应当严格按照《财务审核审批制度》《存货管理制 度》的规定执行，不得越权审核审批。 一 5 一 控制相关人员尤其是经办人员应当大公无私、求真务实，严禁 弄虚作假、中饱私囊。 一 6 一 生产成本控制应当建立和谐环境，加强交流，尤其是每个控制 环节的部门经理，应当胸怀大局，提高思想意识，树立“以本职工作”为 重，克服和排除一切交流障碍，主动、积极、认真地与相关人员交流，确 保本环节控制最优化。 一一一 设计成本控制 一 7 一 设计成本控制是指开发部在设计产品时，不仅要考虑产品外观 要时尚、美观、能够适应市场潮流（需求）以及市场定位（定价），还要考虑 产品结构要合理、成本要优化（最低）。 一 8 一 设计成本控制流程 第一步：开发部要主动收集相关设计资料（包括书籍），深入市场或向市 场部销售部人员了解市场动态、消费心理和消费水平等。 第二步：抓住时机开始设计，并在开发部内部反复研究、讨论直至定稿。 第三步：通过评审，适时推向市场。评审内容包括产品外观、结构、成 本、市场定位、 以上就是“成本控制管理制度”的简介了，如果您需要下载此文档请直接点击下载PDF或WORD即可!(文本描述是解析文档内容，出现偏差属于正常情况请以文档预览为主)