该怎么做？

什么是经营什么是管理，两者本质有什么区别？欢迎交流

How to creating an Organization Development (OD) model involves designing a framework that guides the growth and development of an organization towards achieving its goals?

如果劳动者按时打卡上下班，需要遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排等，属于劳动关系，公司应于劳动者签订《劳动合同》、按月支付社保等，如果公司未与劳动者签订《劳动合同》，依法应向劳动者支付二倍工资；若未按规定缴纳社保的，可以要求补缴并要求支付经济补偿。

1.劳动关系对应的主体特定，即一方为用人单位（法人），一方为劳动者（自然人）。而劳务关系主体不特定，可能是法人与法人之间、自然人与自然人、法人与自然人之间的关系。 2.劳动关系的劳动者除提供劳动外，还要接受用人单位的管理，遵守用人单位的规章制度，服务公司的安排，存在隶属关系。而劳务关系的劳动者提供劳务服务，该服务具有“临时、短期或一次性”的特点，不存在隶属关系。

公司与劳动者签订《劳务合同》还是《劳动合同》，取决于公司与劳动者建立的是劳动关系还是劳务关系。如公司与劳动者建立的是劳动关系，则应签订《劳动合同》，适用劳动法规；如公司与劳动者建立的是劳务关系，则应签订《劳务合同》，适用《中华人民共和国民法典》的规定。

咱们小伙伴是不是会经常认为：公司与自己协商解除《劳动合同》，自己同意了，那公司是不是不需要支付经济补偿了呢？ 其实不然，根据《中华人民共和国劳动合同法》第36、46条的规定，如果公司与咱们协商解除《劳动合同》，依法需要支付经济补偿。经济补偿的数额按照劳动者的工资标准及工作年限进行计算。

我提供的课程主要有： 1、企业经营管理基本理论 2、企业经营管理基本方法 3、企业经营管理主要工具 4、如何选育用留人才 5、中层干部怎么当 6、考核激励技术和工具 7、认识服务、热爱服务、优质服务 8、积分管理法 9、五维管理法 10、5S管理法 11、安全生产管理 12、公司文化建设 13、执行力 14、葡萄图考核 15、目标管理 16、全面预算管理 17、阿米巴经营 18、关键线路法

企业需要制度化，备注化、流程化、可视化管理，这些文本和实操办法您来找我，您下单24小时内，我做好其中的一份给到您，如果您不满意，我24小时内重新修改补充一份给到您，您如果仍然不满意，我退回我收您的费用。

安全和生产是乘积的关系，任何一项为零，结果都等于零。

小型生产型企业，生产管理不太规范。

组织项目管理的“P3M模型” 组织的项目架构：项目组合、项目集与项目 项目集管理标准的五大绩效域

项目管理帮助实现战略落地 聚焦项目管理与产品管理 项目经理与产品经理认证课程

PgMP是美国项目管理协会PMI三大项目管理核心证书（PMP，PgMP，PfMP）之一，是PMI基于《项目集管理标准》而开发的高级项目管理证书，而《项目集管理标准》是全球公认的大型复杂项目最佳实践。 美国项目管理协会PgMP认证为组织培养项目管理高端人才掌握项目集管理最佳实践提供了统一、规范的标准培训与认证。《项目集管理标准》对项目集管理绩效域进行描述，是在组织战略指引下，管理大型项目、复杂项目、战略项目、项目集（群）与多项目的最佳实践。PgMP认证是在当前易变、不确定、复杂、模糊（VUCA）时代下，培养能够成功驾驭和管理组织战略项目的高端项目管理人才的最佳选择，同时也是项目经理学习大型复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。

随着汽车技术的不断发展和市场竞争的日趋激烈，促使各汽车公司必须更加快速地推出新产品以满足消费者需求。同时，汽车产品开发是一项复杂的工程，需要跨部门、跨职能乃至跨文化沟通与解决问题，需要通过团队的合作实现目标，需要对众多的活动进行有机的整合。因此，汽车产品开发的项目管理就显得十分重要。

项目管理的内容包含10个部分，分别是：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理，接下来结合思维导图和流程图对这10个知识领域展开说明。 1、项目整合管理整合管理是指识别、定义、结合、统一与协调项目管理过程组中的各个过程以及项目管理活动，其作用犹如项链中的那根线，将项目管理过程组中需要的各个过程进行有效综合。整合管理的主要内容是制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监督项目工作等。 2、项目范围管理一句话概括为：做且只做该做的事，不该做的不做。 3、项目时间管理项目时间管理可以从六个方面入手：定义项目范围，注重分解工作；对项目工作进行优先排序；项目工期估算；制定项目进度表；进行进度控制；工具使用等。 4、项目成本管理成本管理是指尽量让项目实际进行中的成本控制在预算范围之内，确保在预算之内完成项目，主要包括规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本四个过程。项目成本管理其实就是项目“节流”的过程，一般是对项目的资源和费用进行估算、控制和管理.两个方面需要注意：一是在项目运行前要做好预算计划；二是实际花费要有真实、实时的数据反馈。项目管理人员只有对这两种数据进行分析管理，项目成本管理才会更加科学和合理，但有一个误区大家不要踩坑，项目成本管理≠越省钱越好。 5、项目质量管理项目质量管理主要包含了规划质量管理、管理质量、控制质量三个过程，目的是做出合格的质量、建立信心(客户/团队)、满足特定的需求和期望、审计质量要求和质量控制测量结果和改进生产过程。 6、项目人力资源管理人才是企业最重要的财富，项目人力资源管理是项目管理的一个重要组成部分。项目人力资源管理的四个过程：制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队。 7、项目沟通管理沟通管理就是在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人，看似一句无用的话，但如何选择“合适”的人、“合适”的方式非常考验人，所以沟通管理能力是项目经理最重要的能力之一。 8、项目风险管理项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和影响，降低负面风险的概率和影响，从而提高项目成功的可能性。 9、项目采购管理项目经理不必成为采购管理法律法规领域的专家，但是应该对采购过程有足够的了解。采购管理的过程包括规划采购管理、实施采购、控制采购和结束采购四个环节。 10、干系人管理项目始于干系人需求，终于干系人满意。项目干系人管理应该按照如下步骤开展：识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与和控制干系人参与。