公司完整版审批权限表

某某 各级人员管理权限划分规定 编制 审核 批准 20xx年x月x日颁布 权限表特别说明 目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职 务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。 原则：依据高效、分工合作的原则。 备注： 1. “★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出具意见，并根据审批 结果具体落实实施岗位；“○”表示审查，根据提报内容进行初步审核； “△”表示主报，指 事项发起并组织落实岗位； “*”表示报备； 2. 如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行； 3. 审批流程原则： 发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况， 结合权限表，按照以上原则进行审批； 如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务 （财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以 上原则进行审批） 4. 在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。 5. 涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。 6. 在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团《费用管理及报销制 度》里规定的所有类型费用。 7. 有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。 8. 所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则； 9. 所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟 通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。 10. 现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的公司完整版审批权限表标准出来之前，一律按此表执行。 一、人力权限划分 职 位 类别名 称 项 目 主管 /专员 部门 经理 分管 领导 企管人力/ 分管领导 总经理 董事长 普通员工、班组长 △ ○ ▲ ○/▲ ★ 技术人员及科室人员 △ ○ ▲ ○/▲ ★ 主管、工程师、业务员 △ ○ ▲ ○/▲ ★ 部门经理级、财务人员 △ */▲ ★ * 人才 需求 申请 总监、副总经理级 △ ▲ ★ 普通员工、班组长 △ ○ ▲ ○/★ * 技术人员及科室人员 △ ○ ▲ ★/* * 主管、工程师、业务员 △ ○ ▲ ○/▲ ★ 部门经理级、财务人员 △ */▲ ★ * 录用 /免职 /离职 总监、副总经理级 △/▲ ▲ ★ 普通员工、班组长（部门内部） △ ▲ * ★/* 部门/车间普通员工之间的互调 △ ▲ * ★/* * 技术人员及科室人员 △ ○ ▲ ○/▲ ★ 主管、工程师、业务员 △ ▲ ○/* ★ 部门经理级、财务人员 ○ △/▲ ★ * 调动 总监、副总经理级 △/▲ ▲ ★ 普通员工、班组长、技术人员、 科室人员 △ ▲ ○/▲ ★ 主管、工程师、业务员 △ ▲ ○/▲ ★ 部门经理级、财务人员 ○ △/▲ ▲ ★ 调薪 总监、副总经理级 △/▲ ▲ ★ 由员工提升为班组长、技术员、 科室人员 △ ○ ▲ ○/★ * 技术人员、科室人员提升为主管、 工程师 △ ▲ ○/▲ ★ 由主管、工程师、业务员、财务 人员提升为副经理/经理 ○ △/▲ ★ * 晋升 经理提升为总监、总监提升为副 总经理 △/▲ ▲ ★ 说明： 1、符号说明：△：经办、提出 ○：审查 ▲：审核 ★：批准 *：报备 2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权。 3、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行 二、假期审批权限划分 职 以上就是“公司完整版审批权限表”的简介了，如果您需要下载此文档请直接点击下载PDF或WORD即可!(文本描述是解析文档内容，出现偏差属于正常情况请以文档预览为主)