XX发展集团有限公司组织与人力资源管理诊断报告及管理改善建议方案汇报二零二四年一月XX管理咨询有限公司组织与人力资源管理现状诊断的主要目的➢清晰XX国有企业的组织与人力资源管理现状➢统一XX局和各公司董事会和经营班子对XX国有企业“组织与人力资源管理核心问题”的定义和“解决问题”的思路达成共识➢为后续XX国有企业“三项制度”改革项目的顺利落地实施奠定基础XX咨询项目小组在XX各家企业的密切配合下，组织了“问卷调查”和“人员访谈”，并对XX国有企业改革要求的相关政策和管理文件资料及各企业的经营管理数据进行了分析和研究。据此，撰写了该报告。目录随着国家对国有企业改革的进一步深化和加快，三项制度改革的力度将会加强，主要的改革关键点体现在：一是：“推行经理层成员任期制和契约化管理”；二是：用工市场化将全面推进，员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度大力推行；三是：市场化薪酬分配机制会根据国企类型的不同适度差异化，“按业绩贡献决定薪酬的分配机制”；四是：开展中长期激励的形式会更加灵活多样，“建立超额利润分享机制”会加快探索，从事新产业、新业态、新商业模式的国企与传统国企的激励

-2-发〔XX〕号XX州XX投资集团有限公司关于印发《岗位聘用管理制度（试行）》的通知集团公司各部室，各辖属公司：《XX州XX投资集团有限公司岗位聘用管理制度（试行）》已经集团公司第一届董事会XX年第2次定期会议审议通过。现印发给你们，请遵照执行。XX州XX投资集团有限公司XX年10月8日-3-XX州XX投资集团有限公司岗位聘用管理制度（试行）第一章总则第一条目的。为规范XX州XX投资集团有限公司（以下简称公司）人力资源管理，形成平等竞争、择优录用、奖惩分明、能上能下、合理流动的用人机制，制定本制度。第二条原则（一）坚持任人唯贤，德才兼备、优化组合人才结构。（二）岗位任职资格标准与个人业务专长和意愿相结合。（三）实行自上而下的逐级聘用制，并由党群人力资源部统一办理聘用手续。（四）岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。第三条适用范围。除公司州管干部以外的其他员工。第二章岗位层级设定第四条岗位层级、薪等、薪级设定。根据公司的组织架构，岗位职级设定及公司发展阶段，按照组织影响、解决问题、领导、沟通、知识和经验、工作领域6项相对权重因素，详见《XX州XX投资集团有限公司岗位价值评估管理制度

XX集团-CAIXINGROUP-州XX投资集团有限公司管理人员绩效管理与操作培训XXXX企业管理咨询有限公司转变思维制定差异化策略工具应用场建立信任形成全域感知和企业文化及价值构建声兴明确发展阶段业务战略清晰业务瓶颈为什么比是什么更重要工、领导者组织流程定义核心问题重视领导力建设/KPI/OKR/MBO/360....激励机制干你自己的”人才能力审视员工敬业度型绩效管理提供了达成组织与员工双赢的解决方案绩效管理的意义：持续改进组织实现·有评价·有反馈·找差距·找问题·战地略落绩效操作：绩效管理五步法绩效管理概述1、什么是绩效？实施绩效管理的前提条件口企业存在明确的价值取向和目标；口员工的职责是明确的；口管理者存在客观评价下属的工作绩效的动机；□企业愿意支付一定的考核成本；□企业现有环境（薪酬水平、职业机会等）对于被考核者来说是有吸引力的。1、绩效计划5、绩效结果应用与改进4、绩效反馈2、绩效实施3、绩效评价1.1、绩效计划的含义董事会与总经理就组织目标达成契约高层管理者与部门／团队管理者就部门／团队目标达成契约直线经理与基层员工就员工目标达成契约1.2、绩效计划示例--绩效计划样表□

XX集团-CAIXINGROUP-XX州XX投资集团有限公司薪酬激励与绩效管理体系设计咨询服务项目二三级公司薪酬激励与绩效管理方案设计汇报二零年八月薪酬与绩效管理体系现状问题薪酬与绩效制度改革方向和原则解决问题的制度设计关键内容讲解总结说明与问题解答薪酬与绩效管理体系现状问题体系类型比较普遍且突出的核心问题组织管理体系1．公司的组织架构功能定位、部门／岗位职责、管理边界模糊，没有能准确管理业务需求2．各公司岗位体系不健全，管理层级没有按各家公司的业务特点和经营需要进行设置和管理导致晋升通道不明确，比较单一，各层级员工的职业发展比较模糊；3．平台总部职能部门和下属公司职能和业务部门的管理边界、职责权限、授权管理比较模糊薪酬与绩效体系1．工资总额预算管理和公司经营业绩及目标达成关联度较低、工资总额增减的依据不明确；2．岗位工资、绩效工资、管理标准和绩效考核指标的设定都比较粗放，考核管理手段和公司经营业绩实现之间没有建立“因果关联”；3．薪酬分配，未能完全体现按劳分配，按能力分配，按效果（业绩贡献）的原则，目前执行的“薪档工资制”和“层级系数绩效工资分配”方式已经不能适应平台及各子公司的经营

XX集团二零年六月-CAIXINGROUP-XX薪酬与绩效管理体系现状问题薪酬与绩效制度改革方向和原则解决问题的制度设计关键内容讲解总结说明与问题解答薪酬与绩效管理体系现状问题体系类型比较普遍且突出的核心问题组织管理体系1．公司的组织架构功能定位、部门／岗位职责、管理边界模糊，没有能准确管理业务需求2．各公司岗位体系不健全，管理层级没有按各家公司的业务特点和经营需要进行设置和管理导致晋升通道不明确，比较单一，各层级员工的职业发展比较模糊；3．平台总部职能部门和下属公司职能和业务部门的管理边界、职责权限、授权管理比较模糊薪酬与绩效体系1．工资总额预算管理和公司经营业绩及目标达成关联度较低、工资总额增减的依据不明确；2．岗位工资、绩效工资、管理标准和绩效考核指标的设定都比较粗放，考核管理手段和公司经营业绩实现之间没有建立“因果关联”；3．薪酬分配，未能完全体现按劳分配，按能力分配，按效果（业绩贡献）的原则，目前执行的“薪档工资制”和“层级系数绩效工资分配”方式已经不能适应平台及各子公司的经营发展需要；4．经营管理的业绩责任和压力没有实现层层传递，上下协同和联动的“协调机制”，仅靠人的责任心

-2-XX发〔XX〕23号XX州XX投资集团有限公司关于印发《岗位价值评估管理制度（试行）》的通知集团公司各部室，各辖属公司：《XX州XX投资集团有限公司岗位价值评估管理制度（试行）》已经集团公司第一届董事会XX年第2次定期会议审议通过。现印发给你们，请遵照执行。XX州XX投资集团有限公司XX年10月8日-3-XX州XX投资集团有限公司岗位价值评估管理制度（试行）第一章总则第一条公司岗位价值评估的科学依据。岗位价值评估是运用系统的程序和方法对岗位进行测量、比较、排序，从而确定一个岗位在公司的作用、影响。客观、准确地反映该岗位在集团公司组织体系中的相对价值，为薪酬设计、解决薪酬的内部公平性提供依据，同时也为公司搭建基础管理平台提供依据。岗位的实际价值往往体现在岗位为组织应该做出的贡献，以及岗位所需要承担的责任。为了保证岗位能够为公司带来相应的价值，岗位的任职者必须具有相应的能力，只有这样他才能够承担岗位赋予他的责任。第二条公司岗位价值评估的核心用途。（一）建立公司内部等级架构，包括：在同一组织机构中确定合理的职位相对价值排序；反映各个职位的工作复杂程度及重要性；确定职业及提升的路径；宏观

-CAIXINGROUP-XX州XX投资集团有限公司薪酬激励与绩效管理体系设计咨询服务项目岗位价值评估培训二零年八月目录·岗位价值评估的定义·岗位价值评估的目的和应用·岗位价值评估的流程·岗位价值评估因素分析岗位价值评估的原则和基础什么是岗位价值评估岗位价值评估是运用系统的程序和方法对岗位进行测量、比较、排序，从而确定一个岗位在企业的作用影响，客观、准确地反映岗位在企业中的相对价值，为薪酬设计，解决薪酬的内部公平性提供依据。岗位价值评估，实际上是对岗位价值的评定，这种价值往往体现在岗位为组织应该做出的贡献，以及岗位所需要承担的责任。为了能够保证岗位能够为公司带来相应的价值，岗位的任职者必须具有相应的能力，只有这样他才能够承担岗位赋予他的责任。岗位价值评估在薪酬设计中的应用本次公司薪酬体系改革主要应用策略：3P＋M的薪酬策略设置与市场接轨的薪酬水平，同时体现总薪酬和固定薪酬的竞争性借助岗位价值评估，设计岗位级别体系以体现不同岗位责任的价值差异浮动薪酬与绩效考核体系充分有效挂钩，体现对个人及团队绩效的奖励设计宽幅和分薪酬级别以体现为能力差异付薪岗位价值评估和人员能力评估的区别用同一尺度衡量

-2-发〔XX〕号XX州XX投资集团有限公司关于印发《绩效管理制度（试行）》的通知集团公司各部室，各辖属公司：《XX州XX投资集团有限公司绩效管理制度（试行）》已经集团公司第一届董事会XX年第2次定期会议审议通过。现印发给你们，请遵照执行。XX州XX投资集团有限公司XX年10月8日-3-XX州XX投资集团有限公司绩效管理制度（试行）第一章总则第一条目的。为明确XX州XX投资集团有限公司（以下简称公司）绩效考核与管理规范，强化绩效导向，提升员工绩效以及为员工职业发展和公司经营绩效改善提供指引和依据，制定本制度。第二条适用范围。除公司州管干部以外的其他员工。第三条绩效管理原则。（一）公司战略目标导向原则各层面绩效目标的制订是围绕公司的战略发展目标和年度经营目标以及部门承担的关键职责确定，通过个人绩效目标和部门绩效目标的达成，从而推动公司年度经营目标和发展战略的实现。（二）客户、员工、股东以及公司相关利益者的利益挂钩原则：1．绩效管理，强调过程管理改善和员工行为校正，以当期工作目标达成和预期绩效提升为路线，确保公司短期和长期经营结果的达成；2．上期绩效结果对下期绩效计划和工作目标达成相互关联

SPTCXXXX集团-CAIXINGROUP-X年X月薪酬绩效管理现状改革方向和原则制度关键内容讲解绩效管理实施讲解集团及下属各子公司薪酬-绩效管理现状的共同问题总结体系类型比较普遍且突出的核心问题组织管理体系1．各公司的组织架构不清晰，部门职责、岗位职责、管理边界都比较模糊2．各公司岗位管理体系混乱，管理层级没有按各家公司的业务特点和经营需要进行设置和管理，导致任职资格、晋升通道不明确，各层级员工的职业发展和晋升不清晰；3．集团职能部门和下属公司职能部门及业务部门的管理边界、职责权限、授权管理比较模糊薪酬与绩效体系1．工资总额预算管理和公司经营业绩及目标达成关联度较低、工资增减的依据不明确；2．岗位工资、绩效工资、管理标准和绩效考核指标的设定都比较笼统，绩效管理手段和公司经营业绩实现之间没有建立“因果关联”；3．薪酬分配，未能体现按劳分配，按能力分配，按效果（业绩贡献）的原则，以前执行的薪酬分配方式和国家现行政策和相关地方政府规定存在冲突和不合理的问题；4．经营管理的业绩责任和压力没有实现层层传递，上下协同和联动的“协调机制”，仅靠人的责任心和主观能动性维持“运营协调”和“松散管控”

XX集团-CAIXINGROUP-XX州XX投资集团有限公司薪酬激励与绩效管理体系设计咨询服务项目启动会XX年5月16日会议议程XX集团-CAIXINGROUP-序号开始时间议程内容时长19:00主持人宣布会议开始，致开场词，来宾介绍5分钟29:05XX集团领导讲话10分钟39:15XX公司领导讲话5分钟49:20XX项目总监介绍项目技术设计思路介绍30分钟59:50XX项目经理介绍乙方项目组成员、介绍项目实施方案10分钟610:00XX集团项目组长介绍甲方项目组成员、宣讲项目章程15分钟710:15双方项目人员合影10分钟810:25会议结束热烈欢迎XX集团X总致辞热烈欢迎XX公司X总致辞1、国有企业改革发展趋势XX集团-CAIXINGROUP-XX2020年《政府工作报告》明确强调：“提升国资国企改革成效”。同时，对“做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局”具有重要意义的，其实质是“切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”。定方向提要求2、“国有企业三项制度改革”的实施背景和全貌XX集团-CAIXINGROUP-XXXX集团-CAI

{营销战略}餐饮企业如何进行营销战略规划很多投资者对自己未来餐饮业的发展没有信心，所以也没有想过长远的营销战略规划，一旦开分店后就更加显得束手无策了。如果投资者一开始就对自己餐厅未来营销有了长远规划，即使中间会存在阻碍，但相对其他餐饮店来说成功的机率要大。下面就给大家详细讲解一下如何进行营销战略的规划。一、营销战略的内容现代企业营销战略一般包括战略任务、战略目标、战略重点以及战略措施等方面的内容。（一）战略任务战略任务在一定时期内，企业市场营销工作服务的对象、项目和预期要达到的目的。企业的战略任务通过规定企业的业务活动领域和经营范围表现出来；一是服务方面，即为哪些购买者服务；二是产品结构，包括质量结构、品种结构，档次结构，即拿什么来为购买者服务；三是服务项目，即为购买者提供哪些方面服务；四是市场范围，即企业服务的市场有多大。（二）战略目标战略目标是餐饮企业在较长时期内预期达到的目标成果，是餐饮企业战略任务的具体化，反映着餐饮企业在较长时期内生产技术发展的水平和营销管理的完善程度。餐饮企业的营销战略目标是一个综合的或多元的目标体系，具体包括四方面的内容。（1）市场目标即餐饮企业在市场上竞

{营销战略}珠宝企业营销战略规划目录第四章珠宝营销战略2第一节珠宝企业战略规划2第二节企业整体形象战略14第三节珠宝营销的名牌战略20案例一珠宝国际名牌——卡地亚33案例二中国珠宝驰名品牌——达尔曼34第四章珠宝营销战略珠宝营销战略是珠宝企业在市场上求得生存和发展的大政方略，是珠宝企业长远的利益而不断追求的目标，是应对市场竞争和在市场竞争中致胜的法宝。在本章中，我们将系统讲述珠宝企业发展规划、企业的整体形象战略和产品的名牌战略，它们是企业在市场上求得生存和发展不可缺少的营销战略。第一节珠宝企业战略规划珠宝企业从成立之日起，就要规划自己的经营方向和发展目标，如生产经营何种产品；本产品在市场上处于何种地位；企业及产品在市场上的竞争力如何；企业产品的购买对象是谁；企业的初期和未来发展目标是什么等。研究这些问题对企业能否在市场上生存和健康地发展是十分重要的。解决这些问题的最好办法就是在充分的市场调查的基础上，结合企业的实际情况，给企业及其产品一个恰当的定位，通过对市场的准确预测，生产和销售适销对路的产品，并根据市场的发展态势不断调整产品的市场定位。这是企业进入市场时的一项悠关企业生死存亡的工作

主讲人：中国人民大学宋华供应链物流管理（下）制作人:中国人民大学商学院宋华内容索引战略采购供应管理供应链库存管理模式供应链运输配送管理供应链信息技术制作人:中国人民大学商学院宋华采购究竟在企业价值链中处于什么地位？支持性活动主要活动技术开发人力资源管理企业基础设施采购供应内部物流内部物流生产运营生产运营外部物流外部物流销售营销销售营销服务服务边际利润边际利润采购是否真的不创造价值？为什么以前认为它是支持活动，而今天又认为它创造了价值？制作人:中国人民大学商学院宋华90年代前企业生产经营的方式与采购职能MaketoStock作业方式—流水线生产特点—产品导向产品特点—成批标准化竞争优势—低成本及时交货采购特点—成批标准化采购制作人:中国人民大学商学院宋华90年代企业生产经营的方式与采购流MaketoOrder作业方式—机群式工艺特点生产特点—工艺导向产品特点—多品种少批量竞争优势—高质量按时交货采购特点—分类采购管理这个物品很好采购，因为供应商太多…可这个物品不好采购…制作人:中国人民大学商学院宋华21世纪企业生产经营的方式与战略采购体系Design&MaketoOrder作业方式—现场

中国流通经济2010年第8期口现代物流基于供应链管理流程的退货逆向物流管理夏文汇(重庆理工大学工商管理学院，重庆市400050)摘要：退货时间的大量占用严重影响企业利润，逆向物流管理水平的高低日益成为企业间竞争的有力武器。退货逆向物流是供应链管理流程的一部分，是需要从整个供应链角度思考的问题。退货逆向物流管理有助于企业提高生存发展能力及退货快速反应能力，可以为企业赢得信用，改善企业形象，给企业带来很多收益。从经济价值方面看，实施退货逆向物流管理有利于提高企业利润与竞争力；有利于企业降低召回产品的费用：有利于企业提高退货处理速度，及时恢复产品价值，获得更高利润。从社会价值方面看，实施退货逆向物流管理有利于提高客户忠诚度，提高企业信誉；提高资源循环利用程度，促进社会可持续发展；提高环境质量，改善生存环境；构建退货物流信息化网络平台；消除物流环节潜在的事故隐患。关键词：供应链管理；逆向退货物流；流程与价值分析中图分类号：F252．24文献标识码：A文章编号：1007—8266(2010)08—0021—0420世纪90年代以来，随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客(Customer)消费水

发展战略中小型医药保健品企业生存与发展的大纲领中小型医药保健品企业生存与发展的8大纲领近来，中小型医药保健品营销企业的生存与发展成了一个热门话题，中国医药技术经济网、中国食品科技网、博瑞管理在线、中国营销传播网、中国医药网等全国各大网站纷纷刊登或转载一篇题为《谈中小型医药保健品营销企业的生存与发展》的文章，真可谓是“一文激起千层浪”。作为笔者来说，也感到意外地吃惊，看来随着政府的严管力度非常大，在这样情况下，一些小作坊式的经营将面临着倒闭或停业，于是中小型医药保健品企业如何能够顺利渡过这个“严冬”成为医药保健品营销人士关注的热点。笔者再次以《中小型医药保健品营销企业生存与发展的12个纲领》为题材，抛砖引玉，希望医药保健品行业专业营销人士共同参与“寻求新的出路与发展”。中国最庞大的资料库下载　　前两年，医药保健品行业的确成就了一个又一个百万、千万富翁，近来尽管还有“黑马”不断窜出，但现在不可回避的一个事实是：现在药品营销越来越难做，原因当然很多，如行业自律、专科医院、平价药店、广告性价比缩水、市场供过于求、消费者成熟理性等。医药保健品营销人对广告爱恨交加，多有“切肤之痛”，“广告难做”只

（二零一二年十二月）2019-2025年中国食品饮料金属包装行业可持续发展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……2019-2025年中国食品饮料金属包装行业可持续发展战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……2报告目录第一章企业可持续发展战略概述................................................................................................................9第一节食品饮料金属包装行业可持续发展战略研究报告简介........................................................9第二节企业可持续发展战略的重要性及意义..................................................................................10一、是决定企业经营活动成败的关键性因素........

旅游研究。2014，6(4)：23—28TourismResearchdoi：10．3969／j．issn．1674—5841．2014．04．005国内休闲旅游产业研究文献分析邓小海，曾亮，罗明义摘要：运用文献计量学方法，对中国期刊全文数据库、中国优秀硕士学位论文数据库和中国博士学位论文数据库所收录的休闲旅游产业研究论文进行分析。分析发现：发文期刊较为分散，主要集中于经济管理类刊物；研究论文数量呈现出不规则的上升趋势，研究案例地主要集中在华北、华东和华中地区；研究内容多为旅游经济和旅游管理，深入研究尚显不够，且基金资助比例有待提升，绝大多数学者对休闲旅游产业研究缺乏持续性；活跃作者论文平均产出率有待提高，作者主要来自高校和科研所(中心)，大多具有旅游、体育、教育等专业背景，但数量分布极不均衡，副高和中级职称的科研人员是研究的主力军。今后，应进一步拓展研究领域，关注中、微观层面及各方互动，推进研究深度；拓展研究区域，关注薄弱地区、微观单元及经验推广；加强休闲旅游研究团队建设，关注跨学科、跨区合作研究。关键词：CNKI；国内；休闲旅游产业；文献分析中图分类号：F592文献标识码：A文章编

（发展战略）中小型医药保健品企业生存与发展的大纲领中小型医药保健品企业生存与发展的8大纲领近来，中小型医药保健品营销企业的生存与发展成了一个热门话题，中国医药技术经济网、中国食品科技网、博瑞管理在线、中国营销传播网、中国医药网等全国各大网站纷纷刊登或转载一篇题为《谈中小型医药保健品营销企业的生存与发展》的文章，真可谓是“一文激起千层浪”。作为笔者来说，也感到意外地吃惊，看来随着政府的严管力度非常大，在这样情况下，一些小作坊式的经营将面临着倒闭或停业，于是中小型医药保健品企业如何能够顺利渡过这个“严冬”成为医药保健品营销人士关注的热点。笔者再次以《中小型医药保健品营销企业生存与发展的12个纲领》为题材，抛砖引玉，希望医药保健品行业专业营销人士共同参与“寻求新的出路与发展”。中国最庞大的资料库下载　　前两年，医药保健品行业的确成就了一个又一个百万、千万富翁，近来尽管还有“黑马”不断窜出，但现在不可回避的一个事实是：现在药品营销越来越难做，原因当然很多，如行业自律、专科医院、平价药店、广告性价比缩水、市场供过于求、消费者成熟理性等。医药保健品营销人对广告爱恨交加，多有“切肤之痛”，“广告难做

现代物流与供应链管理案例分析大连市专业技术人员高级研修班项目计划（2012）现代物流与供应链管理案例分析大连海事大学唐丽敏大连市专业技术人员高级研修班项目计划（2012）指导：大连市人力资源与社会保障局主办：大连市港口与口岸局承办：大连市物流协会PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn现代物流与供应链管理案例分析大连市专业技术人员高级研修班项目计划（2012）主要内容一.物流与供应链管理基本概念二.为什么物流与供应链管理受到重视？三.物流企业如何作为？——物流企业的商业模式PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建fÌwww.fineprint.com.cn现代物流与供应链管理案例分析大连市专业技术人员高级研修班项目计划（2012）主要内容一.物流与供应链管理物流概念物流管理发展阶段物流管理的范围、内容、层次供应链管理概念物流管理与供应链管理的关系PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建Ìwww.fineprint.com.cn现代物流与供应链管理案例分析大连市专业技术人员高级研修班项目计划（201