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人力资源管理咨询全套成果文档
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发〔XX〕 号
XX 州 XX 投资集团有限公司关于
印发《绩效管理制度(试行)》的通知
集团公司各部室,各辖属公司:
《XX 州 XX 投资集团有限公司绩效管理制度(试行)》已经集团
公司第一届董事会 XX 年第 2 次定期会议审议通过。现印发给你们,
请遵照执行。
XX 州 XX 投资集团有限公司
XX 年 10 月 8 日
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XX 州 XX 投资集团有限公司
绩效管理制度(试行)
第一章 总则
第一条 目的。为明确 XX 州 XX 投资集团有限公司(以下简称公
司)绩效考核与管理规范,强化绩效导向,提升员工绩效以及为员工
职业发展和公司经营绩效改善提供指引和依据,制定本制度。
第二条 适用范围。除公司州管干部以外的其他员工。
第三条 绩效管理原则。
(一)公司战略目标导向原则
各层面绩效目标的制订是围绕公司的战略发展目标和年度经营
目标以及部门承担的关键职责确定,通过个人绩效目标和部门绩效目
标的达成,从而推动公司年度经营目标和发展战略的实现。
(二)客户、员工、股东以及公司相关利益者的利益挂钩原则:
1.绩效管理,强调过程管理改善和员工行为校正,以当期工作
目标达成和预期绩效提升为路线,确保公司短期和长期经营结果的达
成;
2.上期绩效结果对下期绩效计划和工作目标达成相互关联,重
在逐步改善工作行XX集团绩效管理制度红头文件为,形成最佳实践;
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3.绩效考核结果与加薪、减薪、升职、降职、解聘等关联,赏
罚分明,从而有效的激励员工,提高公司经营效能。
(三)分层分类、逐级考核原则
根据职位工作性质对被考核对象进行分层分类,并按照管理权
限逐级考核。
(四)公正、公平、公开原则
绩效考核确保以事实为依据,公开透明、实事求是;建立员工绩
效申诉机制,确保绩效相对公平。
第二章 管理机构
第四条 绩效管理机构和职责。
(一)薪酬与考核委员会。为了不断加强薪酬和绩效管理的激励
约束作用,促进公司和辖属公司经营管理水平的持续提升,公司适时
成立薪酬与考核委员会,负责按董事会授权履行专业委员会职能。
(二)党群人力资源部。党群人力资源部是公司绩效管理的监督
执行管理机构,其主要职责为:组织本制度的执行、监督、修订和实
施过程中的解释;协调公司所有部门,督促和协助各部门及时、准确
的提供考核相关数据、信息;核实和汇总各部门提交的绩效管理数据、
存档,按绩效管理流程传递各类信息;负责组织绩效管理制度的培训、
答疑以及员工日常绩效申诉;按时计算不同周期的绩效工资,报总经
理审批后核发;汇总员工季度/年度绩效信息,为员工的年度调薪、
奖惩、升降职提供信息支持。
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(三)规划发展部。规划发展部是公司经营计划的编制、监督执
行管理机构,其主要职责为:协调各部室完成经营计划
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