如何评价一家企业？从业二十多年，大大小小企业都接触很多，大到几十万员工小到从一个人十几个人的创业团队，亲历过多家企业从“团伙”到“团队”再到一个“组织”的发展过程，特别是专门研究战略领域通过咨询服务企业客户后有更多机会接触到各个行业的各类企业，那么如何快速评价或者审视一家企业？是否有标准呢？今天给大家介绍三六法则-从宏观三个视角到微观六个维度来看一个企业。先看宏观三个视角：短期看财务指标，如果是上市公司直接可以从年报中获取各种经营指标，包括财务指标，业务指标，组织管理指标等等中期看组织能力，除了通过指标看企业是否赚钱，是否健康，评估风险之外，还需要分析企业核心竞争力，主要体现在为客户，行业，产业创造怎么样的核心价值，可以看产品力，渠道力以及品牌力等等长期看产业地位，把企业放到产业链中进行审视，看企业格局，主要体现在企业的战略思考及文化积淀再看微观六个维度，简化一下麦肯锡的7S模型归纳成六个维度，并且企业类比成一个人的视角思考，包括：战略是大脑，从内容角度可以分为方向、目标、定位、路径、举措、保障等；过程角度分为觉醒，思维，洞察，生成，解码，执行复盘等；情景角度分为集团战略

战略管理过程：我们企业家、一把手需要做什么战略思考特别需要格局和视野，所以思考战略问题前先要具有老板视角，当具备企业家、业务一号位的视角后，很多问题就会迎刃而解。那让我们一起思考下，企业家或者业务一号位应该做什么？（背后隐含另一个问题需要思考聚焦以及取舍的问题，就是除了这些是不是就不应该做？或者说尽可能少做？）其实这个问题太宽泛，很难有准确答案，而且企业不同发展时期老板关注点也会有不同，每次在授课过程中问起同学们，脱口而出的往往是以下回答:“定方向”“定目标”“做决策”“找钱找人找资源”企业家、一把手需要做什么“搭班子，建团队”“解决问题拿结果”“断事用人”“会招人更会开人”“用人成事”“带队伍给方向”等等等等都是非常有意思的答案，在我不停的启发下，同学们越讲越多，往往讲到最后都会相视而笑，“老板貌似需要做的事情很多啊？！”发散以后做聚焦，如果这些事情中选取只做一件事，老板应该做什么？如果让我选，只选一件事，那就是做战略，因为企业中所有的问题本质上都是战略问题，只是这个问题距离战略远近不同而已；如果可以让老板做两件事情，那么应该做什么？第一，做战略；第二，定文化战略负责解决企业中长期生

11.企业经营过程中的战略讨论每次进入企业授课，第一个问题就是问大家在企业中存在的战略问题是什么？今天整理些常见问题，看看大家是否也遇到过？1、战略到底是老板的事情，还是高管团队以及组织团队的事情？2、事业部同质化问题怎么解决？3、战略目标不清晰，不具体4、战略与经营目标如何结合？5、如何有效制定战略？战略制定的方法有问题6、目标与战略之间的关系，战略目标和经营目标的区别？如何制定一个好的战略目标？7、战略和路径之间如何设计？8、2024年战略有效的落地方案如何策划？9、战略目标清晰，但落地实施差异较大，如何解决调整？是否可以调整战略目标？210、战略有效性的评估标准是什么？落地差距较大时如何调整？11、战略落地时反馈通道如何建立？12、如何有效传递战略（包括从上到下的宣贯，从下到上的反馈）？因为这是同一家企业的问题，所以很有意思，仅是收集问题就可以做些诊断，通过我讲的战略全景，从战略思维，洞察，生成，解码，执行落地五个方面来看：问题1是战略思维中非常核心要解决的问题（企业中所有的问题都是战略问题，只是距离战略远近不同，所以战略不仅仅是老板的问题）问题2表面看似是业务设计的问题，但核心

战略管理：我们的企业有战略吗？我们的企业有战略吗？这个问题可能会引发如下思考：“我的企业到底有战略吗？”“我的企业战略是什么？”“我们有战略，但是不知为什么落地有些问题…”那让我们来拆解定位一下企业中关于“有战略”这部分的问题可能在哪里？首先是“有战略“Vs“没有战略”很多企业确实是没有比较明确的战略也没有认识到企业经营需要战略驱动（这是企业战略体系思考的起点，战略觉醒）如果确实是“有战略”，已经做过思考甚至尝试应用方**和工具来辅助规划战略了；那就到了第二步，“好战略（对战略）”Vs“坏战略（错战略）”这里有个很有意思的思考到底有没有好战略和坏战略？我现在越来越笃定是有“好战略”的并且给“好战略”制定了标准（脱胎换骨，落地生根，开花结果）但这都是我在专门研究战略领域以及以第三方视角思考审视越来越多的企业实战案例之后的事情，在我自己创业期间，我曾不相信有“好战略”，当时只认为“适合的就是好的”。通过好战略的标准评估出是好战略之后依然有些坑很容易踩进去；那就是第三步，当“生成”一个好战略后，需要就这个战略进行澄清，宣贯在团队中达成共识，但往往企业中容易忽视，不知道需要澄清共识，容易造成上

                        有些东西比赚钱更重要                           愿景与战略主讲人：盛文丽       情感学习企业愿景情感学习企业愿景：发自内心最真切的愿望、刻骨铭心。是对企业未来发展方向和目标的构想和设想，明确界定了公司在未来社会里的样子。情感学习情感学习要知道图该怎么拼，就要明确企业的愿景是什么。↓                         愿景就是企业的梦想情感学习愿景传达的两个信息：1.组织所努力的方向。2.为实现目标必须遵守的准则。情感学习解决的问题：1.员工步调不一致，没有踏着相同节奏的步伐前进。2.组织成员的团队归属感不强。3.企业缺乏明确的方向和目标。4.企业没有工作策略和行动计划。情感学习如何设置愿景：战略愿景：  100年大计                         30年谋划                         10年愿景                         5年规划                         3年计划情感学习华为新愿景：每天，我们都在生产世界上最

第1页共10页Xx公司关于农业产业的投资计划书国家“十四五”规划，首提增强农业综合生产能力，农业生产水平由保障转为提质。“十三五”期间的农业领域更加注重口粮的安全，而“十四五”期间的农业领域将是安全与高质量农业生产体系并重。目前我国农业基础还不稳固，城乡区域发展和收入分配差距较大，生态环保任重道远，民生保障存在短板。在2035年远景目标中，提出要实现“农业现代化”和“城乡区域发展差距和居民生活水平差距显著缩小”，协同经济社会各方面和维度，共同促进我国基本实现社会主义现代化。我公司紧抓“十四五”发展规划政策指引，计划加大农业产业发展布局和投资计划，现就投资作如下计划：1、环境分析机会：“十四五规划”明确指出：优先发展农业农村，全面推进乡村振兴。农业领域核心有二：一是提高农业质量效益和竞争力，以保障国家粮食安全为底线，健全农业支持保护制度；二是深化农村改革，推动适度规模经营，健全农业专业化社会化服务体系。优势：xx市地处xx，是xx省的xx，位于xx部，国土面积xx平方公里，常住人口xx万（第七次全国人口普查数据）。xx市历史文化悠久，交通区位优势突出，第2页共10页气候舒适宜人，生态环境

1/2代持股协议实际持股人（简称甲方）：_____________________________________________代持股人（简称乙方）：_____________________________________________经双方协商，现就甲方委托乙方代持股事项，约定如下：第一条委托内容1、因甲方公司经营需要，现甲方邀约乙方为公司的代持股人，占该公司%股份，人民币元(大写：元整)，此占股为乙方代甲方持有，实际持有人为甲方。2、因此，乙方虽为公司名义上的股东或法人代表，但甲乙双方不存在利益关系，乙方对该公司所有经营活动毫不知情。3、甲方以总经理身份参与相应活动、出席股东会并行使表决权、以及行使公司法与公司章程规定的其他股东权利。4、甲方参与公司的实际生产经营，对生产经营状况、财务状况、公司决策负责。5、乙方以自己的名义在公司股东登记名册上具名、在工商机关予以登记，不以股东身份参与公司一切股东活动。6、乙方不以任何身份参与代持股公司经营，因此公司经营产生的一切风险均由甲方承担。乙方不对代持股公司的经营情况、负债赔偿、人员伤亡、行政处罚、资产收购或变卖、公司转让或抵债等各种

战略选择WhatYESorNO战略研究(Why)战略规划(How)战略监测战略调整战略研究需要全面、彻底、深入-宏观分析-外部环境分析-竞争分析-内部商业模式诊断-内部资源与能力诊断（60~80页左右PPT，·1~3个月）战略选择的结论需要清晰、简洁、完整核心竞争力，集团战略、业务组合、战略形态、组织管控形态的选择等（10页PPT左右、2个星期）战略规划需要系统、细微、可量化-业务战略规划-资源与能力选择与分配-价值链体系规划-组织架构规划-管控模式规划（40~60页PPT左右，1-3个月）战略制定的整体过程➢战略研究中的每个过程都与最终战略选择有关，也都可以得到较为模糊的选择判断➢但最终战略选择的结论需要完整、清晰、简洁、明确。并需要尽快达成共识➢战略制定的整体过程无法短、平、快，而需要做到系统、创新与深入，需要多次深入、模块化的形成交流并达成共识（完整的战略规划体系预计涉及100~130页PPT报告、涵盖200-300万字信息量、耗时3~6个月）战略制定计划书—王磊Alvin此文档仅供展示使用。未经作者本人书面许可，其他个人或机构不得擅自传播、引用或复制

企业《基本法》说明企业《基本法》是卓越企业用以统一组织价值观、指导并解决各个经营层面的行动指南。企业《基本法》是企业顶层设计，代表组织衡量经营决策、业务活动、盈利能力的取向。企业《基本法》是企业最终态度。指导地位高于任何规章制度、管理条例和临时动议。企业《基本法》解决三个现实问题：1、学习发展规划使得组织主动适应市场发展变化，解决组织僵化的问题；2、组织纲领使得企业不再畏惧人事变动，解决短期利益需求干涉长期发展愿景的矛盾；3、《基本法》涵盖全体成员智慧的结晶，解决员工内驱力不足导致的生产力低下的问题。整套企业《基本法》，包括以下内容：一、寄语二、价值主张三、组织纲领四、经营政策五、人力资源管理准则六、学习发展规划七、工作规范本套《基本法》为某监理公司现行版本，改进建议为：1、根据企业内外部主要矛盾，修正企业红线范围与力度；2、结合企业盈利预期，修正晋升与调级的幅宽；3、按照企业服务对象的不同，增加或删减供应链/业务流程；4、修正产品或服务的内容。严正声明：本套基本法获得者，承诺不得以任何形式公开披露或商用，凡违反者，一经发现，将追究法律责任。欢迎辞员工同志们：XXXXX公司以开放和包容

巅峰绩效计研咨询战略分析表内部优势（S）财务资源分析人力资源分析公司现有产品与市场组合分析市场资源分析无形资产分析……内部劣势(W)外部机会(O)政治、经济宏观环境分析社会文化环境分析技术环境分析行业经济特征分析竞争对手分析……外部威胁(T)公司初步战略方向：巅峰绩效计研咨询战略规划表序号模块第一年第二年第三年未来三年的战略定位：1盈利目标2营业额3客户群及所在地4产品方向5市场占有率6声誉和品牌形象7管理水平8人员规模

工程管理建筑施工企业战略管理信息化研究朱自强(中铁二十一局集团有限公司。甘肃兰州730000)【摘要】本文对我国施工企业的战略管理以及信息化需求做了简要的分析，对于我国当前的施工企业来说，面对发展如此快速的科学技术及信息化产业，必须要学会应用最新的智能信息处理技术，建立一个以数据挖掘和数据仓库为主的战略决策支持系统，另外，本文也提出了一个施工企业的整体框架，即将战略管理信息化与企业综合信息管理结合在一起，以此来完成施工企业战略管理信息系统的框架设计。【关键词】建筑施工；战略管理；信息化1我国建筑施工企业战略管理信息化的基本情况就目前来说，我国的基本建设规模是世界上最大的，随着建设规模的扩大，我国建筑施工企业的数量也在持续增长。在国家进行经济体制改革和建立市场经济的基础上，各个施工企业也在不断发展和变革着自己的管理模式，然而，由于我国的一些施工企业在管理结构上存在着很大的差别，其本身也具有很多特性，如施工对象的多样和复杂，从业人员的素质较低，以及作业的分散性较大，这些原因造成了我国大多数的施工企业管理手段陈旧，管理方法落后，管理制度不健全。虽然在目前我国施工企业的管理中，计算机的应用已经

中国建筑企业发展战略思考“十二五”时期，对我国宏观经济和建筑业来讲是更高层次、更高水平和更大规模发展的时期。同时，由于世界经济处于后危机时期，中国建筑业正面临向规模化、品牌化、规范化运作的转型时期，建筑行业的增长方式正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分转变。宏观环境的变化，国家政策的调整，行业竞争的加剧等诸多不确定因素，使得处于行业价值链低端的建筑企业生存与发展面临巨大挑战，因此调整发展战略，提升自身核心竞争力，适应当前市场环境是我国建筑企业当前一项紧迫而又艰巨的任务。近年来，中国建筑业取得了令人瞩目的成绩，一大批高、难、精项目彰显出我国建筑业的总体实力。但不可否认，我国建筑业目前还存在一些不容回避的问题。分析这些存在问题对建筑企业的发展和战略制定有重要意义。一、目前建企主要存在的问题1、管理水平低下。企业组织结构老化，机构重叠，人浮于事的现象依然比较严重。其次，企业仍采用粗放经营模式，重项目、轻收益、轻管理等原因，致使企业管理水平一直处于较低状态。另外，企业制度的不健全以及工程项目点多面广，客观上增大了企业管理上的难度。2、关键性人才匮乏。企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，是否

产品生命周期理论分析中国石油国际化发展战略产品生命周期理论分析中国石油国际化发展战略根据相关数据检测，近期国际原油触底反弹周线上涨幅度超10%，在此之下，原油变化率由负转正且持续走高，国内上调窗口将于9月6日24时开启，预计幅度将超过125元/吨。回顾我国近年来原油市场，2020年我国原油产量虽有所回升，产量为1.95亿吨，较2019年同比增长2.09%。但因我国工业和住宅领域的强劲消费，依然存在较大市场缺口。我国原油表观需求量总体呈逐年增长态势，2020年我国原油表观消费量为7.36亿吨，较2019年同比增长5.75%。我国是全球原油进口量最大的国家，随着我国经济发展的需求，原油进口一直保持稳步增长。2020年我国原油进口量累计达到54239万吨，截止至2021年1月中国原油进口量为4459万吨，较上年同期同比下降3.3%。2015-2021年1月我国原油进口数量及增速从我国原油行业进口金额来看，2020年我国原油进口金额为1763.21亿美元，较2019年同比下降27.3%；截止至2021年1月我国原油进口金额为161.28亿美元，较上年同期同比下降29.6%。2015-2021年

借鉴国外经验,探讨深圳建筑业发展战略(doc154页)《深圳走向世界》文库借鉴国外经验,探讨深圳建筑业发展战略梁小群编著内容提要本书在考察澳大利亚、美国建筑业发展现状的基础上，借鉴国外建筑行业管理的经验以及最新发展成就，结合深圳经济特区建立以来深圳建筑业的发展过程与管理体制现状，分析了深圳市建筑业目前存在的问题、面临的机遇与挑战，提出振兴深圳建筑业的设想和深圳市建筑业跨世纪发展目标。从政府的角度提出未来深圳建筑业发展与管理的政策与措施，完善深圳建筑业管理体制的构想，如何按国际惯例进行建筑业市场管理、工程招投标管理以及建筑工程的全过程与管理；提出建立深圳的柏克德建筑集团，进入国际建筑市场，参与国际竞争将深圳建筑业培育成为深圳市国民经济支柱产业等思路，为深圳建筑业发展与管理的决策提供参考。试卷，计算机走向，据去年进行高中语文，语文试卷，计算机一项调查显示，%高编者的话世界发达国家和地区的发展实践已经证明：一个国家、一个地区或一个城市经济发展和现代化水平的高低，很大程度上取决于其管理水平的高低。管理在经济发展中具有的创造作用已被人们所认识和接受。因此，国内外相当多的专家学者和行政官员们不约而

传统企业电力服务产品市场营销推广战略规划方案传统公司电力服务产品市场营销推广战略思路分析摘要：电力服务是国民经济发展的重要二次能源，把市场营销的观念引入电力服务终端销售的县区电力服务公司中，充分发挥电力服务是经济发展动力作用，这是社会的需求和市场竞争的需要；如何应对这种变化，是电力服务公司必须面对的课题。本文在分析当前县区供电公司的经营、运营管理和外部环境现状的基础上，面对市场经济体系发展及电力服务体制改革的现状及未来，对县区供电公司的电力服务营销方面做一些分析，提出了县区供电公司应对新形势应采取的营销策略，对县区供电公司的健康发展有着重大意义。前言县区供电公司作为配电零售公司，电力服务市场营销是其经营运营管理的核心，也是公司经营成果的最终体现。随着电力服务公司公司制改组、商业化运营、法制化运营管理的不断推进和电力服务行政运营管理职能移交地方政府，政企分开、厂网分开、网配分开、配售分开等改革举措的逐步实施，电力服务市场化进程日益加快。电力服务由卖方市场开始转向买方市场，电力服务公司作为市场的主体则面临越来越复杂多变的外部环境，面对“买方市场”的建立，电力服务公司如不及时研究市场变化，变

敏捷供应链管理推动中国服装行业发展谭娟;陈遊芳【期刊名称】《商场现代化》【年(卷),期】2007(000)03Z【摘要】敏捷供应链管理能够带来速度优势、个性化产品优势以及成本优势，服装行业具有形成以动态联盟为基础的敏捷供应链管理的条件。本文提出以服装生产商为核心，组成动态联盟，相互协调与合作，用敏捷供应链管理发展中国服装业。【总页数】1页(P146)【作者】谭娟;陈遊芳【作者单位】北京服装学院商学院【正文语种】中文【中图分类】F270.7【相关文献】1.美国的敏捷零售模式对中国服装零售业的借鉴[J],蔡慧;顾庆良;宗述2.浅议供应链管理的敏捷化设计敏捷供应链管理系统简介[J],招宜3.精彩观点实录1敏捷供应链管理推动企业全球化运营[J],郭为4.敏捷供应链管理推动中国服装行业发展[J],谭娟;陈遊芳5.从精益到敏捷的动态供应链管理创新——基于海尔供应链管理模式分析[J],段沛佑;李萌因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买

回顾中国石油炼制工业的技术进步和技术创新回顾中国石油炼制工业的技术进步和技术创新陈俊武【期刊名称】《化工学报》【年(卷),期】2013(64)1【摘要】半个世纪以来,中国石油炼制取得令人瞩目的进展,不仅炼油能力已跃居世界第二位,而且炼油技术也基本达到世界先进水平.在炼油技术持续进步的过程中,自主技术创新占有重要位置.系统回顾了20世纪60年代以来重要炼油技术(催化裂化、加氢裂化与加氢处理、催化重整、延迟焦化、常减压蒸馏等)的发展历程,总结了所取得的有益经验和基本体会.%RemarkableprogresshasbeenmadeinpetroleumrefiningindustryinChinaduringthepastfiftyyears.Notonlyrefiningcapacityranksthesecondplaceintheworld,butalsorefiningtechnologyhasbasicallyattainedtheworldadvancedlevel.Inthepathofcontinualprogressofpetroleumrefiningtechnolog

对煤炭行业实施集团化发展战略的思考刘光【期刊名称】《华东经济管理》【年(卷),期】2003(017)004【摘要】本文从产业环境和市场环境等方面入手,运用经济学原理,分析了当前我国煤炭行业总体上处于"多而散,散而乱,乱而差"的局面,造成这种局面的因素是多方面的,其中产业集中度过低是主要因素,要改变这种局面就必须实施集团化发展战略,实施集团化发展战略应考虑的几个方面问题,并阐述了煤炭行业的主体--矿务局应采取的积极对策,只要抓住机遇,加强管理,苦练内功,提高核心竞争力矿务局就能在这轮集团化发展过程中担当"领头羊",为中国煤炭行业可持续发展做出贡献.【总页数】3页(P45-47)【作者】刘光【作者单位】皖北矿务局供应处,安徽,宿州,234000【正文语种】中文【中图分类】F062.9【相关文献】1.房地产企业实施集团化发展战略的研究[J],何传明2.我国实施煤炭企业集团化发展战略的内外条件研究[J],杜啸尘;夏陈晨3.我国实施煤炭企业集团化发展战略的内外条件研究[J],杜啸尘;夏陈晨;;4.产能过剩背景下中国煤炭行业发展战略研究\r产能过剩背景下中国煤炭行业发展战略研究[J],梁俊涛5.实

【专业知识】水利水电相关知识：大型水利工程项目供应链的分析本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！【专业知识】水利水电相关知识：大型水利工程项目供应链的分析???1.供应链的利益优化分析在水利工程项目建设过程中，为了使加盟供应链的国内外企业都能获得较大利益，要通过招投标选出竞争力较强的企业。这就必须加强对构成供应链的每一个环节进行分析。对链接关系及运行管理进行认真的分析研究。从而形成水利工程项目建设供应链管理这一新的经营与运作模式（SupplyChainManagement，简称SCM）。2.供应链的战略合作分析水利工程项目供应链管理强调业主或核心企业与最杰出的相关企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作。自己则集中精力整合各种资源。水利工程项目的业主或核心企业通过科学规划业务流程，确保主题工程项目获得特殊的价值，确保复杂的、技术难度高的、关键性的业务工作能够保质、按期完成。3.供应链管理的目标分析水利工程项目供应链管理的目的主要是通过链上各个企业之间的合作和分工，使整个链上物流、信息流、资金流、技术流得到合理优化，从而提高整条链的持续供给能力。供应链管理的目标

中石油中石化炼厂与组织结构图中石油下属炼化企业大庆石化抚顺石化吉林石化哈尔滨石化辽阳石化兰州石化独山子石化广西石化乌鲁木齐石化宁夏石化大连石化四川石化大连西太平洋石化锦州石化锦西石化辽河石化大港石化华北石化呼和浩特石化庆阳石化长庆石化克拉玛依石化——CNPC（chinanationalpetrolemcorporation）中石化下属炼化企业CPCC（chinapetrolemchemicalcorporation）中原石化燕山石化齐鲁石化高桥石化金陵石化茂名石化天津石化巴陵石化长岭石化镇海炼化广州石化安庆石化洛阳石化荆门石化九江石化青岛炼化石家庄炼化济南炼化武汉石化沧州石化北海石化西安石化塔河石化海南炼化青岛石化湛江东兴石化大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新