XX国有企业改革组织与人力资源管理诊断报告与改善提案

XX发展集团有限公司 组织与人力资源管理诊断报告 及管理改善建议方案汇报 二零二四年一月 XX管理咨询有限公司 组织与人力资源管理现状诊断的主要目的 ➢ 清晰XX国有企业的组织与人力资源管理现状 ➢ 统一XX局和各公司董事会和经营班子对XX国有企业“组织与 人力资源管理核心问题”的定义和“解决问题”的思路达成共识 ➢ 为后续XX国有企业“三项制度”改革项目的顺利落地实施奠定基础 XX咨询项目小组在XX各家企业的密切配合下，组织了“问卷调查” 和 “人员访 谈” ，并对XX国有企业改革要求的相关政策和管理文件资料及各企业的经营管理 数据进行了分析和研究。据此，撰写了该报告。 目录 随着国家对国有企业改革的进一步深化和加快，三项制度 改革的力度将会加强，主要的改革关键点体现在： 一是：“推行经理层成员任期制和契约化管理”； 二是：用工市场化将全面推进，员工公开招聘、管理人员 竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度大力推行； 三是：市场化薪酬分配机制会根据国企类型的不同适度差 异化，“按业绩贡献决定薪酬的分配机制”； 四是：开展中长期激励的形式会更加灵活多样，“建立超 额利润分享机制”会加快探索，从事新产业、新业态、新 商业模式的国企与传统国企的激励方式差异化进一步加大 以上是本次组织与人力资源管理机制改革， 重点关注的方向和指导原则 一、组织诊断与分析方** 二、组织与人力资源管理调研“共性问题”分析 三、组织能力整体诊断分析 四、XX国有企业组织关键性问题诊断分析 五、各平台及子公司的组织关键问题及改善建议 六、人力资源管理关键问题及改善提案 战略 组织 能力 企业 成功 ➢ 企业要持续成功，必须掌握两大关键成功因素：正确的战略以及合适的组织能力 ➢ 这两个因素是相乘的关系，也就意味着仅有正确的战略方向是不够的，企业还必须依靠强有力的团队和组织 ，才能XX国有企业改革组织与人力资源管理诊断报告与改善提案确保自己比竞争对手更快、更好的执行战略； ➢ 战略很容易被模仿，但是组织能力却难以在短期内模仿，这才是支撑企业成长和发展最有力的保障。 ➢ 组织能力（知识、规则、价值观），对企业所投入资源的应用效果（效率和结果）即是组织的绩效产出。 备注：本次项目研究我们假设各家公司战略是正确的，重点从组织能力方面进行分析和诊断。 一、组织能力诊断与分析方** 一、组织能力诊断与分析方**（续） ⚫ 为了实施各家公司经营战略，我们需要突出哪些组织能力？这是一个非常关键 的决策 ，因为组织能力是整合内部资源的基础和焦点。 二、组织与人力资源管理调研“共性问题” 分析 二、组织与人力资源管理调研数据分析 1、问卷调查（8个1级维度、24个子 维度、80个问题，12家公司，199份调研问卷） XX项目小组在“XX公司” 的密切配 合下，采用 “7S组织 诊断模型”设计了调查问卷。涉及战略 与组织结构、流程与协同、招聘与配 置、岗位设置与胜任度、薪酬与福利、 绩效管理、培训与发展、文化与价值观 8个子维度，展开调查问卷调查，采用 线上匿名调查的方式，实际问卷收回 165份，有效样本数为165份。 ▪ 总部领导 ▪ 综合部 ▪ 财务部 ▪ 投融资管理部 ▪ 各子公司经营班子 ▪ 各子公司综合办和 业务部门 本报告所形成的数据和资料来源于两个渠道：问卷调查与数据统计分析、面对面访谈 3、本报告按照客观的数据陈述事实情况，但不能取代分析和诊断的全过程。 2、面对面访谈（7家公司、36人） 0% 20% 40% 60% 80% 100% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 我对公司的历史沿革有足够了解，对公司未来充满信心 我们的管理层清楚地告诉员工公司的发展目标、经营宗旨和社会职责 公司制定了明确的中长期发展战略和实施步骤 公司能适应企业经营环境变化所要求的管理思想、组织结 以上就是“XX国有企业改革组织与人力资源管理诊断报告与改善提案”的简介了，如果您需要下载此文档请直接点击下载PDF或WORD即可!(文本描述是解析文档内容，出现偏差属于正常情况请以文档预览为主)