XX集团绩效薪酬方案汇报

XX 集团 二零 年六月 -CAIXIN GROUP- XX 薪酬与绩效管理体系现状问题 薪酬与绩效制度改革方向和原则 解决问题的制度设计关键内容讲解 总结说明与问题解答 薪酬与绩效管理体系现状问题 体系类型 比较普遍且突出的核心问题 组织管理体系 1．公司的组织架构功能定位、部门／岗位职责、管理边界模糊，没有能准确管理业务需求 2．各公司岗位体系不健全，管理层级没有按各家公司的业务特点和经营需要进行设置和管理 导致晋升通道不明确，比较单一，各层级员工的职业发展比较模糊； 3．平台总部职能部门和下属公司职能和业务部门的管理边界、职责权限、授权管理比较模糊 薪酬与绩效体系 1．工资总额预算管理和公司经营业绩及目标达成关联度较低、工资总额增减的依据不明确； 2．岗位工资、绩效工资、管理标准和绩效考核指标的设定都比较粗放，考核管理手段和公司 经营业绩实现之间没有建立“因果关联”； 3．薪酬分配，未能完全体现按劳分配，按能力分配，按效果（业绩贡献）的原则，目前执行 的“薪档工资制”和“层级系数绩效工资分配”方式已经不能适应平台及各子公司的经营 发展需要； 4．经营管理的业绩责任和压力没有实现层层传递，上下协同和联动的“协调机制”，仅靠人 的责任心和主观能动性维持“运营协调” 5．平台主体及各子公司的整体薪酬水平不低，但是XX集团绩效薪酬方案汇报分配结构、分配方式不合理。 薪酬与绩效制度改革方向和原则：符合国家政策方针 核心要点 关键词 改革举措 具体动作 制度文件载体 干部 能上能下 去行政化 导向企业 管理 ·完善以岗位职责和任职资格条件为核 心的管理人员职级体系 ·完善管理人员职业发展通道，合理设 置机构和配置管理人员 ·健全以综合考核评价为基础的管理人 员选拔任用机制 ·健全以综合考核评价为基础的管理人 员选拔任用机制 ·探索推行职业经理人制度，实现选聘 市场化、管理契约化、退出制度化 A.健全法人治理结构 B.组织架构优化 C.岗位设置与岗位配置 D.竞争上岗（内部竞聘／市场 化选聘） E.经理层任期制管理 F.职业经理人管理 ［人事制度］ 《法人治理模式》 《组织架构》 《部门设置与职责》 《岗位聘用管理办法》 《职业经理人市场化选聘、契约化 管理办法》 《业绩合同管理办法》 员工 能进能出 契约化 导向统一 规范 ·加强劳动合同管理、打破身份界限 ·合理控制用工总量、压缩管理人员和 辅助人员 ·构建员工正常流动机制，确保“出” 的渠道畅通 A.规范劳动关系管理 B.人力资源规划 C.年度定编 D.任职资格 E.全员聘任管理 F.职级体系与发展通道 G.人才发展机制 ［用工制度］ 《市场化人才选聘／引进办 以上就是“XX集团绩效薪酬方案汇报”的简介了，如果您需要下载此文档请直接点击下载PDF或WORD即可!(文本描述是解析文档内容，出现偏差属于正常情况请以文档预览为主)