XX集团岗位聘用红头文件

-2- 发〔XX〕 号 XX 州 XX 投资集团有限公司关于 印发《岗位聘用管理制度（试行）》的通知 集团公司各部室，各辖属公司： 《XX 州 XX 投资集团有限公司岗位聘用管理制度（试行）》已经集团公司 第一届董事会 XX 年第 2 次定期会议审议通过。现印发给你们，请遵照执行。 XX 州 XX 投资集团有限公司 XX 年 10 月 8 日 -3- XX 州 XX 投资集团有限公司 岗位聘用管理制度（试行） 第一章 总则 第一条 目的。为规范 XX 州 XX 投资集团有限公司（以下简称公司） 人力资源管理，形成平等竞争、择优录用、奖惩分明、能上能下、合理流 动的用人机制，制定本制度。 第二条 原则 （一）坚持任人唯贤，德才兼备、优化组合人才结构。 （二）岗位任职资格标准与个人业务专长和意愿相结合。 （三）实行自上而下的逐级聘用制，并由党群人力资源部统一办理 聘用手续。 （四）岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。 第三条 适用范围。除公司州管干部以外的其他员工。 第二章 岗位层级设定 第四条 岗位层级、薪等、薪级设定。根据公司的组织架 构，岗位职级设定及公司发展阶段，按照组织影响、解决问题、领导、沟 通、知识和经验、工作领域 6 项相对权重因素，详见《XX 州 XX 投资集团 有限公司岗位价值评估管理制度》，划分为 3 个大层级：领导层（L）、管 理层（M）、操作层（C），每个层级划分为 1-4 个薪等，共 9 个薪等，每 -3- 个薪等分为 3-5 个逐渐递升的薪级， -2- -4- 共计 29 个薪级。领导层分为：领导正职和领导副职XX集团岗位聘用红头文件，管理层及中高级技 术人才：M1-M15，操作层与一般技术人才：C1-C14。 XX 州 XX 投资集团有限公司岗位层级管理表 职层 集团总部岗位层级 二、三级公司 岗位层级 业务／项目／技术岗 位层级 聘用资格起点 9 董事长-党委书记-总 经理 按州委、州人民政府相关要求 和程序任命或经公司研究按程 序聘用 8 副董事长-党委专职副 书记-纪委书记-副总 经理-财务总监 7 职业经理人或等同于 该层级的中层干部 董事长-党组 织书记-总经 理 大型项目部经理／ 总工（一亿以上造 价） 按公司相关规定执行 6 部门正职 副总经理级 （含职业经 理人） 大型项目部副经理 ／副总工（一亿以上 造价） 5 部门副职 总经理助理 级 一般项目部经理、 副经理／总工（1 亿 以下造价） 4 业务经理 部门正／副职 业务／项目负责人／ 技术负责人 3 业务主管 业务主管 业务主管／工程师 2 业务员 业务员 业务专员／助理工 程师 1 业务助理 业务助理 业务／项目助理／各 类技术员 -5- 第五条 定级规则 （一）新招聘人员入职定级因素评估表： 评定要项 权重 评估分数 硬性要素 评估得分 1200 900 600 300 学历 10% 硕士 本科 专科 专科以下 Σ（各评定要 项得分 X 权 重），将得分 按下表对应 分数区间，和 对应职位层 级确定薪资 级。 过往工作 经历同类 岗位工龄 30% 9 年半 以上就是“XX集团岗位聘用红头文件”的简介了，如果您需要下载此文档请直接点击下载PDF或WORD即可!(文本描述是解析文档内容，出现偏差属于正常情况请以文档预览为主)