XX集团岗位价值评估红头文件

-2- XX 发〔XX〕23 号 XX 州 XX 投资集团有限公司关于 印发《岗位价值评估管理制度（试行）》的通知 集团公司各部室，各辖属公司： 《XX 州 XX 投资集团有限公司岗位价值评估管理制度（试行）》已经集 团公司第一届董事会 XX 年第 2 次定期会议审议通过。现印发给你们，请遵 照执行。 XX 州 XX 投资集团有限公司 XX 年 10 月 8 日 -3- XX 州 XX 投资集团有限公司 岗位价值评估管理制度（试行） 第一章 总则 第一条 公司岗位价值评估的科学依据。岗位价值评估是运用系 统的程序和方法对岗位进行测量、比较、排序，从而确定一个岗位在 公司的作用、影响。客观、准确地反映该岗位在集团公司组织体系中 的相对价值，为薪酬设计、解决薪酬的内部公平性提供依据，同时也 为公司搭建基础管理平台提供依据。 岗位的实际价值往往体现在岗位为组织应该做出的贡献，以及 岗位所需要承担的责任。为了保证岗位能够为公司带来相应的价值， 岗位的任职者必须具有相应的能力，只有这样他才能够承担岗位赋予 他的责任。 第二条 公司岗位价值评估的核心用途。 （一）建立公司内部等级架构，包括：在同一组织机构中确定 合理的职位相对价值排序；反映各个职位的工作复杂程度及重要性； 确定职业及提升的路径；宏观了解职位之间的相互关系。 （二）为设计薪资架构奠定基础，包括：为制定公平合理的薪 资架构提XX集团岗位价值评估红头文件供可靠依据；使公司薪酬水平与外部市场进行接轨，确保外 部竞争性的实现。 第三条 公司岗位价值评估的原则：评估的是岗位，即满足岗位 描述中体现的内容和产出要求的状态；岗位上通常情景（95％的时间 所发生的情况），而非特殊情况；评估时，不考虑现有的岗位级别、 -3- 工资级别、任职人的等级等；根据定义客观判 -2- -4- 断，避免对某些岗位可能有预先的偏见；评估过程中保持标准尺 度一致性原则。 第四条 公司岗位价值评估的核心说明：解决公司不同岗位之间的相对 价值，而非绝对价值；岗位价值是对不同岗位价值的定性判断，而非定量分 析；岗位价值评估以工作为中心，而非以人为中心。 第五条 适用范围：除公司州管干部以外的其他岗位。 第六条 岗位分类。 （一）领导层：党政经营班子。 （二）管理层：职业经理人和部门正、副职。 （三）操作层：业务经理、业务主管、业务员和业务助理。 第七条 岗位价值评估步骤。岗位价值评估是根据各岗位的任务、要求， 综合考虑员工的能力、经验、成绩等，对岗位所需价值大小进行评估。评估 方式包括以下步骤： （一）确定评估各项指标。详见《岗位价值评估模型》。 （二）成立岗位价值评估小组。由外部专家、公司领导班子、各部门负 责人及被评价岗位的岗位代表等组成。 （三）开展岗位价值评估。根据《岗位价值评估模型》中每个指标的定 义和评分标准，由岗位评价小组的成员各自独立地为标准岗位进 以上就是“XX集团岗位价值评估红头文件”的简介了，如果您需要下载此文档请直接点击下载PDF或WORD即可!(文本描述是解析文档内容，出现偏差属于正常情况请以文档预览为主)