XX集团绩效管理操作培训

XX 集团 -CAIXIN GROUP- 州 XX 投资集团有限公司 管理人员绩效管理与操作培训 XXXX 企业管理咨询有限公司 转变思维 制定差异化策略 工具应用场 建立信任 形成全域感知 和企业文化及价值 构建声兴 明确发展阶段 业务战略 清晰业务瓶颈 为什么比是什么更重要 工、领导者 组织流程 定义核心问题 重视领导力建设 /KPI/OKR/MBO/360.... 激励机制 干你自己的 ” 人才能力 审视员工敬业度 型 绩效管理提供了达成组织与员工双赢的解决方案 绩效管理的意义： 持续改进 组织 实现 ·有评价 ·有反馈 ·找差距 ·找问题 ·战 地 略落 绩效操作：绩效管理五步法 绩效管理概述 1、什么是绩效？ 实施绩效管理的前提条件 口企业存在明确的价值取向和目标； 口员工的职责是明确的； 口管理者存在客观评价下属的工作绩效的动机； □企业愿意支付一定的考核成本； □企业现有环境（薪酬水平、职业机会等）对于被考核 者来说是XX集团绩效管理操作培训有吸引力的。 1、绩效计划 5、绩效结果应用与改进 4、绩效反馈 2、绩效实施 3、绩效评价 1.1、绩效计划的含义 董事会与总经理就组织目标达成契约 高层管理者与部门／团队管理者就部门／团队目标 达成契约 直线经理与基层员工就员工目标达成契约 1.2、绩效计划示例--绩效计划样表 □受约人：李 XX 职位：市场管理部经理 直接主管：市场销售部总监 □ 绩效期间：2020 年 1 月 1 日至 2020 年 3 月 31 日 （插入实例表） 绩效目标 产出结果 完成时限 衡量标准 信息来源 所占权重 完善《大客户管理规范》 ·修订后的《大客户管 理规范》 2020 年 1 月 31 日 ·责任明确 ·流程清晰 ·体现大客户需要 上级主管 20% 调整部门内的组织结构 ·新的团队组织结构 2020 年 2 月 15 日 以上就是“XX集团绩效管理操作培训”的简介了，如果您需要下载此文档请直接点击下载PDF或WORD即可!(文本描述是解析文档内容，出现偏差属于正常情况请以文档预览为主)