我国颁布的内部控制相关政策文件梳理（截止2023年12月）序号政策文件时间发布单位链接1《独立审计具体准则第9号——内部控制与审计风险》（会协字[1996]456号）1996.12.26中注协https://www.chinaacc.com/new/63/66/1996/12/ad628290111622169915040.htm2《证券公司内部控制指引》（证监发〔2001〕15号）2001.01.31证监会https://www.gov.cn/gongbao/content/2002/content_61917.htm3《内部控制审核指导意见》2002.02.09中注协https://www.cicpa.org.cn/ztzl1/zthf/Legal_norms/bmgz/200804/t20080428_43948.html4《商业银行内部控制评价试行办法》（银监会令〔2004〕9号）2004.12.25银监会http://www.cbirc.gov.cn/cn/view/pages/governmentDetail.html?docId=274063&itemId=861&gen

ERP平台Fl朋r啊&Acccunti叼供应链信息化管理及案例分新耢黄林军张勇安娜在传统的企业间竞争转向供应链间竞争态势下，企业的“生存之道’必然是不断提高自身的供应链管理水平。要实现有效的供应链管理，企业需要在搭建信息化平台基础上借助应链信息化来维持自身与供应商、顾客、商业伙伴、雇员、政府、社区和其他利益相关者的密切互动。一．供链管理信息系统的基本结构管理信息系统本结构包含了企业内供应链流程作业的各种信息，以及来自企业间统的信。企业内应链管理信息系统对数据和信息的处理逻辑结构模型可分为以下3个层次：1．供应链管理作业层。在这个层次里供应链进行实质性操作，括物管理仓储管理、运输管理、订单管、分销管理制造管理、财务管理、电子采购关系等这些具体操作是根据“商业用层”中的“决策控制’信息进行。2电子数据处理层。电子数据处理层将供应链作业层中实质性操作过程产生数和信息，通过各种收集数据的子系统(如订货系统、销售时点系统电子数据交换系统等)到数据库中来。库系统对48财务与会计·财版·2000lo这些进行存储、和综合分析也就通过数据挖掘过程形成特有商业、商业知识、商模型。3商业用层。商业应用层包括

（二零一二年十二月）2019-2025年中国财政管理信息化行业可持续发展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……2019-2025年中国财政管理信息化行业可持续发展战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……2报告目录第一章企业可持续发展战略概述................................................................................................................9第一节财政管理信息化行业可持续发展战略研究报告简介............................................................9第二节企业可持续发展战略的重要性及意义..................................................................................10一、是决定企业经营活动成败的关键性因素.......

（二零一二年十二月）2019-2025年中国财政管理信息化行业经营发展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……2019-2025年中国财政管理信息化行业经营发展战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……2报告目录第一章企业经营发展战略概述....................................................................................................................9第一节企业经营发展战略的重要性及意义........................................................................................9一、是决定企业经营活动成败的关键性因素..............................................................................9二、是实现企业快速

（二零一二年十二月）2019-2025年中国财政管理信息化行业投资战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……2019-2025年中国财政管理信息化行业投资战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……2报告目录第一章企业投资战略概述............................................................................................................................9第一节财政管理信息化行业投资战略研究报告简介........................................................................9第二节财政管理信息化行业投资战略研究原则与方法..................................................................10一、研究原则....................

工程管理建筑施工企业战略管理信息化研究朱自强(中铁二十一局集团有限公司。甘肃兰州730000)【摘要】本文对我国施工企业的战略管理以及信息化需求做了简要的分析，对于我国当前的施工企业来说，面对发展如此快速的科学技术及信息化产业，必须要学会应用最新的智能信息处理技术，建立一个以数据挖掘和数据仓库为主的战略决策支持系统，另外，本文也提出了一个施工企业的整体框架，即将战略管理信息化与企业综合信息管理结合在一起，以此来完成施工企业战略管理信息系统的框架设计。【关键词】建筑施工；战略管理；信息化1我国建筑施工企业战略管理信息化的基本情况就目前来说，我国的基本建设规模是世界上最大的，随着建设规模的扩大，我国建筑施工企业的数量也在持续增长。在国家进行经济体制改革和建立市场经济的基础上，各个施工企业也在不断发展和变革着自己的管理模式，然而，由于我国的一些施工企业在管理结构上存在着很大的差别，其本身也具有很多特性，如施工对象的多样和复杂，从业人员的素质较低，以及作业的分散性较大，这些原因造成了我国大多数的施工企业管理手段陈旧，管理方法落后，管理制度不健全。虽然在目前我国施工企业的管理中，计算机的应用已经

通信运营商供应链质量管理体系成燕;谢旸;王鸿宇;战培志;吴敏【摘要】为了对产品质量的管控也上升到对整条供应链的质量管控,构建了通信运营商的“供应链质量管理”体系,借助供应链的力量,实现对产品质量事前质量预防、事中质量控制和事后质量反馈与追踪,全面提升质量管理的整体效率和效益.【期刊名称】《江苏通信》【年(卷),期】2014(030)005【总页数】3页(P64-66)【关键词】通信运营商;供应链;质量管理;供应链质量管理;全生命周期【作者】成燕;谢旸;王鸿宇;战培志;吴敏【作者单位】江苏省邮电规划设计院有限责任公司;中国电信股份有限公司江苏分公司;中国电信股份有限公司江苏分公司;江苏省邮电规划设计院有限责任公司;江苏省邮电规划设计院有限责任公司【正文语种】中文在“移动互联网”时代，保证入网通信器材、设备的质量，确保通信网的安全性和可靠性，是通信运营商维护公司利益、提升企业价值的重要工作。为提高产品质量，提升质量管理效果，通信运营商开始实践“供应链质量管理模式”，通过协同供应链上下游各个主体的力量来共同提升产品质量。什么是“供应链质量管理”？Kuei和Madu定义了供应链质量管理（SCM

电信运营商供应链管理建设研究战培志;戴源;赵媛;关芳芳【摘要】介绍了国外电信运营商供应链管理的经验,分析了目前国内电信运营商供应链建设的关注点、存在的问题及解决的建议,并对电信运营商未来的供应链建设提出了展望.【期刊名称】《江苏通信》【年(卷),期】2015(031)004【总页数】3页(P50-52)【关键词】供应链管理;电信运营商;物流;大数据【作者】战培志;戴源;赵媛;关芳芳【作者单位】江苏省邮电规划设计院有限责任公司;江苏省邮电规划设计院有限责任公司;江苏省邮电规划设计院有限责任公司;南京工程学院【正文语种】中文供应链管理的相关思想出现于20世纪90年代，其目的是通过现代管理与技术手段对产品流通过程中各参与组织、部门之间的物流、信息流、资金流以及业务流进行计划、协调和控制，优化提高所有相关的过程的速度，最大化所有相关过程的净增加值，提高组织的运作效率和效益[1-2]。供应链管理早期在制造行业企业应用较多。随着通信技术的进步、用户市场的饱和以及竞争的日益激烈，电信运营商面临收入增长放缓、运营成本增加、净利润下滑的巨大压力。近年来，国内外各大运营商都把供应链管理优化放到了战略位置，

国际电信运营商组织结构比较研究周文成;花蕾;张晓君【摘要】随着移动互联网的发展和大数据时代的到来,电信行业传统的语言业务受到冲击,增值产品和服务需求增加,这给电信运营商带来了新的挑战.面对外部环境的变化,国际电信运营商通过对组织结构进行调整,增强核心能力,获取竞争优势.国际电信运营商组织结构的调整模式主要为拆分和整合,变革程度多是温和演进,改进后的组织结构类型多为以客户为主导的前后端式.我国电信运营商也应抓住变革机遇,朝前后端式组织架构演进.%WiththearrivaloftheeraofmobileInternetandbigdata,thetelecommunicationsindustryhasundergonetremendouschanges.Thetraditionallanguagebusinesshasbeenimpactedbytheincreasingdemandforvalue-addedproductsandservices.Thisbringsnewchallengestotheorganizationalstructureoftelecomoperator

美国物流供应链信息化“大观察”进入21世纪，物流供应链信息化变革成为永恒的主题，变化的速度远远超过人们学习的速度。本文分三大部分剖析了美国物流供应链信息服务业的三个组成层面、美国物流供应链信息化呈现的四个特点、美国政府信息化建设的思路。进入21世纪，物流供应链信息化变革成为永恒的主题，变化的速度远远超过人们学习的速度。美国物流供应链产业在信息化科技进步和物流管理技术创新的驱动下，经历了从量变到质变的过程，全球物流已经进入供应链年代。供应链是物流管理在深度和广度方面的扩展。制造业企业、物流企业都应重视供应链。供应链取代物流，不仅是理论的发展，更是时代的变革。美国物流供应链信息服务业的三个组成层面物流信息化需要物流信息技术的支撑；同时，物流信息化的发展也带动了物流信息服务业的发展。目前，美国物流信息服务业大致可分为以下几个方面：1.供应链软件提供商：美国的供应链软件提供商大致可分为三类，一是提供WMS、TMS等物流功能管理的软件商，如EXE、Provia；二是提供供应链管理计划与执行系统（SCP、SCE）的软件商，如i2、Manugistics；三是在提供ERP的基础上向上下游扩展到企业资

智慧树-互联网+供应链管理单元测试绪论1【多选题】（100分）供应链管理研究的内容有以下主要领域:(ABCD）A.采购管理B。生产管理C.物流管理D。信息管理第一单元测试1、【单选题】（20分）（C)是生产流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。A。物流B.供应链设计C.供应链D.供应链网络2、【单选题】(20分)我国供应链管理面临的问题不包括(D）A。合作中遇到的问题B。技术问题C.贸易伙伴的合作不够理想D。包的整体水平较高3、【单选题】(20分)21世纪初期供应链管理处于（C)A.萌芽阶段B。初级阶段C.成熟和全面发展阶段D。形成阶段4、【单选题】（20分）（A）就是通过信息、现代制造和管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行，通过对生产经营过程的物料流、管理、决策过程的信息流进行有效控制和协调，将企业内部供应链与企业外部供应链有机地集成起来进行管理。A。集成供应链管理B.供应链管理C.物流管理D.一般供应链管理5【单选题】(20分）供应链管理的作用不包括（B）A。创造竞争的成本优势B。创造竞争的价值优

智慧树-互联网+供应链管理单元测试绪论1【多选题】（100分）供应链管理研究的内容有以下主要领域:（ABCD）A。采购管理B。生产管理C。物流管理D。信息管理第一单元测试1、【单选题】(20分）（C)是生产流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。A。物流B。供应链设计C.供应链D。供应链网络2、【单选题】(20分)我国供应链管理面临的问题不包括（D)A.合作中遇到的问题B。技术问题C.贸易伙伴的合作不够理想D.包的整体水平较高3、【单选题】(20分)21世纪初期供应链管理处于（C）A.萌芽阶段B。初级阶段C。成熟和全面发展阶段D.形成阶段4、【单选题】（20分)(A）就是通过信息、现代制造和管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行,通过对生产经营过程的物料流、管理、决策过程的信息流进行有效控制和协调，将企业内部供应链与企业外部供应链有机地集成起来进行管理.A。集成供应链管理B。供应链管理C。物流管理D。一般供应链管理5【单选题】（20分)供应链管理的作用不包括(B）A.创造竞争的成本优势B。创造竞争的价值优

智慧树-互联网+供应链管理单元测试绪论1【多选题】(100分）供应链管理研究的内容有以下主要领域:（ABCD）A。采购管理B.生产管理C。物流管理D。信息管理第一单元测试1、【单选题】(20分)（C）是生产流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。A.物流B。供应链设计C。供应链D。供应链网络2、【单选题】(20分)我国供应链管理面临的问题不包括（D)A。合作中遇到的问题B。技术问题C.贸易伙伴的合作不够理想D.包的整体水平较高3、【单选题】(20分）21世纪初期供应链管理处于（C）A。萌芽阶段B。初级阶段C.成熟和全面发展阶段D。形成阶段4、【单选题】（20分）(A）就是通过信息、现代制造和管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行，通过对生产经营过程的物料流、管理、决策过程的信息流进行有效控制和协调，将企业内部供应链与企业外部供应链有机地集成起来进行管理。A。集成供应链管理B。供应链管理C。物流管理D.一般供应链管理5【单选题】(20分)供应链管理的作用不包括(B）A。创造竞争的成本优势B.创造竞争的价值优

软件开发公司研发中心组织结构与职权研发中心组织结构与职权第一章研发中心组织结构与权利第一节研发中心组织结构图一、技术研发中心组织结构图图技术研发中心组织结构图、研发中心岗位分布图图研发中心岗位分布图图中，技改项目一般是根基技术更新改造的实际需求而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任项目经理。第二节研发中心职责一、研发中心职责研发中心得具体职责如图所示图研发中心职责二、研发中心权力为了更有效地实现上述职责，研发中心被赋予下列权力，具体如图所示。图技术研发中心权力第二章软件研发管理第一节软件研发岗位职责、软件研发中心经理岗位职责软件研发中心经理是在总经理的领导下，全面负责软件研发中心的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标，其具体职责如图所示???图软件研发中心经理的岗位职责二、高级研发工程师岗位职责高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范，协助部门经理组织完成软件研发工作，管理软件研发项目，进行软件的改良升级。其具体岗位职责如图所示。图高级研发工程师的岗位职责三、软件研发工程师岗位职责收集软件研发工程师的主要职责是协助高级工程师进行

中国网约车市场运行格局及投资战略研究可行性报告2019-2025年中国网约车市场运行格局及投资战略研究可行性报告中金企信（北京）国际信息咨询有限公司-国统报告网???中金企信（北京）国际信息咨询有限公司致力于“为企业战略决策提供专业&权威行业报告、调查报告、项目可行性报告、专项调查、商业计划书、研究报等报告课题”的专业咨询顾问机构，同是国家统计局涉外调查许可单位&AAA企业信用认证、ISO9001质量体系认证单位。经过多年的发展和开拓，中金企信国际咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，与政府部门、行业协会（第三方媒介、高校、科研院所）、各领域专家顾问和业内资深人士建立了实效共通的战略关系，积累了大量行业研究和市场调研工作的专业经验，形成了中金企信国际咨询独特的专业研究模型和科学分析方法。旗下的运营平台——中金企信市场咨询网（www.chinabgw.net）&中国国统调查报告网（www.gtdcbgw.com）&国统研究报告网（www.bjzjqx.com）。2019-2025年中国网约车市场运行格局及投???资战略研究可行性报告第一部分网约车行业发展现状剖析第一章网约车行

基于“互联网+”非烟物流供应链平台构建1.非烟物流供应链的发展现状及问题目前我国烟草行业的销售和配送的业态发展比较完善，特别是烟草物流已覆盖全国，深入到了绝大多数社区和乡村，其体系和任何一个物流公司相比都毫无逊色。其不仅是物流覆盖，更是销售网络的覆盖，如果能充分利用其网络，必然给烟草公司带来巨大的发展空间。虽然烟草行业属于政府垄断行业，随着政府控烟力度的不断加大和民众控烟意识的不断增强，烟草行业承受着巨大的经营压力。烟草企业利用其现有资源，扩展业务范围、增加收入来源，这是其生存发展的重要方向。物流基础是烟草行业的重要资源之一，近年来非烟物流的发展让烟草行业看到了机遇。非烟物流，总体来说就是烟草企业利用现有物流和零售网点资源，购入、运输和销售非烟产品的体系。现有非烟物流发展仍是烟草物流的附带品，没有形成完整的业务体系和物流体系，非烟物流的优势并没有充分发挥。2.传统的非烟物流供应链平台分析2.1当前非烟物流模式只是在卷烟物流进行业务拓展由于常年稳定发展、缺乏危机意识和固有管理体制限制，导致非烟物流的发展基本是卷烟物流的附带品，卷烟企业和零售商并没有形成有规模经济效益的新业态。非烟物流的发

加快建设和发展我国信息安全产业—在2002年中国信息安全产业发展战略研讨会上的讲话赵波【期刊名称】《计算机安全》【年(卷),期】2003(000)023【摘要】尊敬的各位领导、各位来宾:上午好!今天我们召开"2002年中国信息安全产业发展战略研讨会".首先,请允许我代表本次会议主办单位信息产业部电子信息产品管理司,对出席和参加会议的各位领导、专家、学者、业界同仁以及新闻媒体的朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢!【总页数】3页(P7-9)【作者】赵波【作者单位】信息产业部电子信息产品管理司【正文语种】中文【中图分类】TP309【相关文献】1.加快我国哲学社会科学发展的基本原则与任务——在全国社会科学院院长联席会议上的讲话(2002年5月21日)[J],李铁映2.加快建设和发展我国信息安全产业--在2002年中国信息安全产业发展战略研讨会上的讲话[J],赵波3.再谈信息安全产业建设势在必行信息产业部电子信息产品管理司司长、中国信息产业商会会长张琪在2001年中国信息安全产业发展战略研讨会上的讲话[J],张琪4.依靠科技创新推动我国农产品加工业的跨越式发展在“中国国际农产品深加工—食品工业成果

面向未来智慧城市的汽车共享出行发展战略陈轶嵩;赵俊玮;刘永涛【摘要】本文分析了当前汽车共享出行的发展环境、发展趋势与发展机遇,梳理了汽车共享出行与智慧城市之间的共生关系.对我国汽车共享出行的典型发展模式进行分析、实践经验进行总结,从新技术、新需求以及新模式三个维度阐述了汽车共享出行发展的新理念.在此基础上,提出了我国汽车共享出行创新发展的五种典型路径,基于发展路径对我国未来智慧城市汽车共享出行生态进行了构想.【期刊名称】《中国工程科学》【年(卷),期】2019(021)003【总页数】8页(P114-121)【关键词】智慧城市;共享出行;发展模式;路径分析;生态构想【作者】陈轶嵩;赵俊玮;刘永涛【作者单位】长安大学汽车学院,西安710064;长安大学汽车学院,西安710064;长安大学汽车学院,西安710064【正文语种】中文【中图分类】F407.471汽车共享出行是集互联网、大数据、人工智能等先进技术为基础，以精准匹配出行供需资源为目标，在使用时间、合乘空间以及汽车使用权等方面进行多维度共享，有效融合乘客出行需求、车辆利用需求以及路网畅通需求的出行方式，正逐渐渗透于交通管理新理念及智

企业信息化的战略规划与开发策略李爱珍【期刊名称】《企业研究》【年(卷),期】2004(000)010【摘要】企业信息化就是以计算机、通信和网络等现代信息技术对企业进行全方位、多角度的改造，其发展目标是实现企业管理的现代化，包括办公自动化、业务处理自动化和生产、设计、客户服务自动化。企业信息化建设要经过系统规划、系统分析、系统设计、系统实施和系统维护等阶段。随着信息时代的到来．企业将不可抗拒地加入信息网络时代，信息已【总页数】2页(P58-59)【作者】李爱珍【作者单位】中国石油天然气管道局廊坊基地物业总公司【正文语种】中文【中图分类】F2【相关文献】1.基于组合策略的航空工业企业信息化战略规划研究[J],罗雪莱2.基于流程链的企业信息化战略规划研究[J],章敏3.看企业信息化战略规划SOA和云计算技术的融入[J],牛昊天4.企业信息化的战略规划与开发策略[J],李爱珍5.电子制造企业信息化战略规划研究[J],顾天天因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买

软件产业园“十四五”市场供需结构分析-2021年软件产业园行业发展战略研究及投资潜力预测评估报告软件产业园“十四五”市场供需结构分析-2021-2027年软件产业园行业发展战略研究及投资潜力预测评估报告中金企信（北京）国际信息咨询有限公司-国统报告网???市场现状（包含区域市场）、市场竞争与供需格局格局（包含区域市场）、市场规模（包含区域市场）、市场前景（包含区域市场）、技术发展趋势分析、价格分析、进出口分析、使用情况及品牌占有率、企业竞争力与主要财务数据分析、相关政策法规与环境分析、投资策略、投资风险、风险规避、营销战略选择等多方面进行科学细致的分析。中金企信国际咨询本着“一心一意做研究，全神贯注为客户”的基本工作理念，为业内企业提供准确及时的市场数据分析，是业内企业重要的参考依据。调查报告是根据调查需求进行专属的市场调查，可分为：对标企业调查、商业模式调查、问卷调查、行业调查、竞争调查、销售渠道调查、产品调查等多种调查课题。中金企信国际咨询拥有专业的调查团队及庞大的顾问团队，结合多元化调查模式、专属的市场调查自建机制为不同领域、不同客户提供优质的市场调查，助力企业把控市场、洞悉市场