1信息化建设战略规划目录1.前言.....................................................................21.1信息化建设战略规划框架..............................................................................................22.建设目标及实施阶段.......................................................62.1建设目标..........................................................................................................................62.2实施阶段.....................................................................................................

2023-2028年数据管理软件行业深度调研及发展战略研究报告价格RMB1888服务形式PDF电子版报告简介◆报告作用：企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究、市场调研是揭示行业及发展的重要工具，通过深度的行业研究报告，及时了解行业动态与未来发展趋势，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。◆报告亮点：本报告在大量周密的市场调研基础上，前瞻性、适时性地对数据管理软件行业的发展现状、市场供需结构、产业链、价值链、行业竞争格局等内容进行详细的阐述和深入的分析，并结合数据管理软件行业发展环境及发展趋势，对数据管理软件行业未来的发展前景做出审慎分析与预测；是数据管理软件行业相关企业及资本机构准确了解当前数据管理软件行业最新发展动态，把握市场机会，提高企业经营效率，做出正确经营决策和投资决策的不可多得的精品！报告目录第一章报告核心观点　　第一节数据管理软件行业驱动力分析　　　　一、关键成功因素　　　　二、产业驱动力　　第二节数据管理软件行业前景预测　　　　一、发展潜力评估　　

深圳市中諾思資訊科技有限公司供应链管理教学软件-实验指导书Tel：2654458626953980Fax：26544589第1页Address:深圳科技园深南花园A座19F目录第一章前言3······················································································································································································································································································································································································································

2023-2030年互联网工业生产大数据服务平台行业深度调研及发展战略研究报告价格RMB888服务形式PDF电子版报告简介◆报告作用：企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究、市场调研是揭示行业及发展的重要工具，通过深度的行业研究报告，及时了解行业动态与未来发展趋势，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。◆报告亮点：本报告在大量周密的市场调研基础上，前瞻性、适时性地对互联网工业生产大数据服务平台行业的发展现状、市场供需结构、产业链、价值链、行业竞争格局等内容进行详细的阐述和深入的分析，并结合互联网工业生产大数据服务平台行业发展环境及发展趋势，对互联网工业生产大数据服务平台行业未来的发展前景做出审慎分析与预测；是互联网工业生产大数据服务平台行业相关企业及资本机构准确了解当前互联网工业生产大数据服务平台行业最新发展动态，把握市场机会，提高企业经营效率，做出正确经营决策和投资决策的不可多得的精品！报告目录第一章报告核心观点　　第一节互联网工业生产大数据服务平台行业驱动力分

2023-2028年光通信网络设备行业产业转移及新兴市场投资战略研究报告价格RMB1888服务形式：PDF电子版报告简介产业转移是企业将产品生产的部分或全部由原生产地转移到其他地区的现象，能够让企业降低生产成本，获得更多的收益和利润，通常由相对发达的区域向欠发达区域转移。可分为国内产业转移和国际产业转移。近年来，在中国人口红利减弱、劳动力成本上升、产业升级、中美贸易摩擦带来的“去中国化”等因素的影响下，各国企业开始将位于中国的产能逐渐向成本更低的东南亚、印度、墨西哥转移。低附加价值向高附加价值产业结构升级，以及布局东南亚国家新兴市场的机会。那么，在当前形势影响下，我国光通信网络设备企业该如何制定相应的布局和投资战略呢？而相信通过制定和实施《产业转移及新兴市场投资战略》，可以助力企业在危机中寻机遇，在变局中开新局！！！本报告为光通信网络设备企业制定和实施《产业转移及新兴市场投资战略》提供可参考的路径与方向，将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您

12010年物联网发展战略中国电信集团2议题国外物联网产业和运营商及服务商策略我国物联网产业环境国内运营商策略中国电信物联网策略建议3物联网概念4全球物联网发展政策驱动5欧美产业生态环境相对成熟，主要以政府推动为核心，产业链的主要推动者欧美和日韩有差异传感器提供商通信模块提供商电信运营商中间件及应用开发商服务提供商系统集成商用户行业监管者管理咨询服务商测试认证商服务二次销售商政府和行业监管成为主导因素欧美：美国的“智慧地球”、电子商务等；欧盟的“e-Call”、“物联网行动计划”日韩：日本的“E-Japan”、“I-Japan”；韩国的“U-korea”产业环境欧美：研发能力：产业内聚集全球100强企业，技术标准相对完善，生产制造领先市场认知：客户认知度和接受度高，工业应用相对领先，网络高带宽低资费产业链发展：产业链已经形成，并通过内部并购合作整合能力推进发展日韩：研发能力：日韩研发能力很强，紧跟欧美推行自主研发标准体系市场认知：客户认知较高，尤其是个人用户，带宽基础好，高带宽低资费产业链发展：产业链各环节清晰，但尚未看到产业链内整合厂商和运营商共同推进产业发展欧美：各环节传统厂商以及

焦作市中小学远程教育及信息技术应用督导评估标准（试行）评估指标评估内容分值评分标准评估方式自评得分检查得分备注组织机构建立以校长为组长、教导主任、教研组长、项目管理员和骨干教师参加的信息技术及远教应用领导小组。领导小组每学期至少召开3次以上专题会议，研究解决应用工作有关问题。2无领导小组扣1.5分，少一次专题会议扣0.5分。查资料和记录经费投入有保证信息技术及远教应用正常开展的经费投入机制，农村小学每生每期不低于20元、初中不低于30元，高中和城市学校的信息技术教育收费必须全部用于信息技术教育。5农村学校经费投入每低于规定标准10%扣2分、扣完为止。高中和城市学校挪用收费资金的、无论数量多少，分数全部扣除。查记录和财务计划总结学校有信息技术及远程教育3～5年发展规划，内容包括发展目标、规模、设施、应用、教师培训、经费投入等。学校、教研组、教师每学期都有应用计划和总结。计划目标要明确，措施有力，实效性和可操作性强。总结要求内容实在，事迹典型。3无发展规划扣1分。每学期计划、总结少一项扣1分，计划无明确目标和措施扣0.5分，总结不到位扣0.5分。查看材料检查考核学校制定有促进教师应用远教资

2023-2030年数据库和云数据库服务行业深度调研及发展战略研究报告价格RMB888服务形式PDF电子版报告简介◆报告作用：企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究、市场调研是揭示行业及发展的重要工具，通过深度的行业研究报告，及时了解行业动态与未来发展趋势，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。◆报告亮点：本报告在大量周密的市场调研基础上，前瞻性、适时性地对数据库和云数据库服务行业的发展现状、市场供需结构、产业链、价值链、行业竞争格局等内容进行详细的阐述和深入的分析，并结合数据库和云数据库服务行业发展环境及发展趋势，对数据库和云数据库服务行业未来的发展前景做出审慎分析与预测；是数据库和云数据库服务行业相关企业及资本机构准确了解当前数据库和云数据库服务行业最新发展动态，把握市场机会，提高企业经营效率，做出正确经营决策和投资决策的不可多得的精品！报告目录第一章报告核心观点　　第一节数据库和云数据库服务行业驱动力分析　　　　一、产业驱动力　　　　二、关键成功因素　　第二

收稿日期:2010-11-24摇摇摇摇修回日期:2011-01-28基金项目:江苏省高校哲学社会科学研究重点项目“SSME视角下江苏省创新型电子服务模式与对策研究冶(编号:2010ZDIXM022)。作者简介:李摇琦(1976-),男,博士研究生,研究方向为信息资源管理;朱庆华(1963-),男,教授,博士生导师,研究方向为信息资源管理、信息分析与评价、信息政策与法规等。基于SOA与云计算融合的企业信息化战略规划*李摇琦1,2摇朱庆华1(1.南京大学信息管理系摇南京摇210002;2.南京市劳动保障计算机信息管理中心摇南京摇210002)摘摇要摇针对企业信息化技术的发展趋势,提出一种SOA与云计算融合的企业信息化战略方案。采用了云计算和SOA等信息化热点技术手段,对企业信息化战略的制定做了详细分解,能够在企业信息化战略过程中广泛运用。有助于解决企业信息化战略制定过程中遇到的相关问题。关键词摇企业信息化摇战略规划摇SOA摇云计算中图分类号摇F205摇摇摇摇摇摇文献标识码摇A摇摇摇摇摇摇文章编号摇1002-1965(2010)03-0147-04StrategicPlanningofEnt

高校信息化战略规划与顶层设计浅谈数字记载历史网络编织未来报告内容涵义、问题与思考任务、内容与思路流程、方法与实践数字记载历史网络编织未来高校信息化战略规划的涵义是指以高校的发展目标和发展战略为指导，依据高校的业务需求，结合教育行业信息化方面的理论与实践和对信息化理念与技术发展趋势的把握，定义高校信息化的目标、使命和远景，确定主要任务和战略步骤，设计信息化架构，涵盖业务、信息、应用、技术、安全、管理与服务等，为高校信息化建设与发展提供一个清晰完整的顶层设计蓝图，战略性地、前瞻性地、全面地、系统地指引高校信息化的进程。数字记载历史网络编织未来当前高校信息化存在的问题重“建设”轻“规划”，先“建设”后“规划”。信息化与高校发展目标和发展战略不匹配，不能有效提升教学、科研和人才培养的能力和水平，不能有效地支持高校核心竞争力的提高。信息化缺少对高校业务的支撑力度，特别是对战略业务的支撑，对基础业务的支撑尚可。信息共享和业务协同。重复投资和建设，资源浪费。数字记载历史网络编织未来高校信息化战略规划的思考“建设”之初，“规划”先行。规划必须能够有效支持高校发展目标和发展战略的实现。规划必须加强对高校

人工智能企业国际化发展战略研究报告

1信息化战略规划信息化战略规划概述企业信息化战略规划是指为满足企业经营需求、实现企业战略目标，由企业高层领导、信息化技术专家、信息化用户代表根据企业总体战略的要求，对企业信息化的发展目标和方向所制定的基本谋划。企业信息化战略规划就是对企业信息化建设的一个战略部署，最终目标是推动企业战略目标的实现，并达到总体拥有成本最低。企业信息化战略规划是企业根据自身的实际情况对信息化建设进行一个全局的观察和分析，最根本的作用在于为企业信息化建设提出一个纲要性的目标和指导，使得信息化建设与业务的结合上考虑得更缜密细致，目的性、计划性更强。目前，国内不少企业的信息化开发和应用陷入了不同程度的困境，致使企业的信息化项目处于上下两难的尴尬局面，甚至成为企业的包袱。造成这种现象的原因很多，最重要的是缺乏科学的战略规划。企业信息化建设需要巨额投资，必须根据企业内外部条件和企业战略慎重实施，必须按照“效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施、推广应用”的指导方针，才能发挥投资的最大效益。很多企业没有从实现企业战略和商业利益角度考虑对信息技术的投资进行总体规划，也没有充分考虑到信息技术的使用对企业组织结构、业务流程、

{管理信息化信息技术}电子信息科技发展与农业机械化技术创新电子信息科技发展与农业机械化技术创新一.概述20世纪下半期开始的电子信息科学技术革命，是人类历史发展中的最伟大事件之一。以微电子技术、计算机技术、通信技术和网络技术为代表的信息技术革命，迅速地改变着人类的生产方式、思维方式和生活方式，加速了国民经济信息化进程，成为推动各个领域知识创新、技术创新、知识应用和知识传播的强有力手段。电子信息技术的发展，也明显地影响着农业机械化技术的创新过程，在农、林、牧、副、渔机械化过程中迅速吸收着电子信息技术革命的成果。50年代后期开始，发达国家农业机械化由单个作业环节机械的应用转向围绕农业种、养、加过程实现优质、高效、经济的目标，发展农艺与农机密切结合的综合机械化技术体系研究，从而对农业生产过程的工艺系统设计与过程自动化提出了新要求。首先在农业机械的试验、测试仪器开发，数据处理领域引进了先进的电子、计算机技术与信息处理技术；随着微电子技术的进步，农机测试仪器的研究开发不断更新换代，由晶体管分立元件，不同集成度的集成电路器件，发展到80年代初期开始的基于微处理器的综合测试系统，从而大大改善了农业机械

ODERNSCIENCE&TECHNOLOGYOFTELECOMMUNICATIONS现代电信科技M····························现代电信科技2008年7月第7期中国铁通企业信息化战略规划和措施郁波中国铁通集团有限公司技术部高级工程师摘要:首先简单回顾了中国铁通成立之初计费管理系统的一期建设和二期扩容后支撑能力的明显不足,以及信息化建设初期各部门独立IT系统运行中的问题,然后较详细介绍了企业信息化规划的整体思路,包括业务系统和流程、组织和业务流程重组、信息技术战略和架构等。并在实践的基础上,列举了信息化系统实施过程中应避免的做法和应注意的事项。关键词:电信运营商,信息化,IT系统,架构,中国铁通Abstract:Firstly,thispaperdiscussaboutCRC’sbillingsysteminPhaseIandPhaseIIwhenthecompanywasnewlyestablished,analyzingthelimitationinthesupportingcapabilityandotherexistingissuesintheoper

1中国移动中国移动20102010年年物联网业务发展规划物联网业务发展规划2主要内容如何理解物联网1中国移动在物联网领域的探索与实践2中国移动发展物联网的挑战与优势3中国移动物联网发展建议及重点业务介绍4物联网概念的提出Ａ物联网的发展基础与趋势ＢＣ物联网的典型技术体系架构Ｄ发展物联网的重要意义和需求分析33物联网概念的发展及全国各地政府支持物联网发展的最新动态19992004200520082009-62009-82009-9未来IBM向美国政府提出的“智慧的地球”战略“下一代I-Hub”计划U-Korea战略U-Japan战略物联网概念提出通信展中近三分之一展品与物联网概念有关通信展中首家以物联网为宣传语09年6月物联网行动计划09年8月感知中国•温家宝总理提出：物联网能做到“全面感知、可靠传送、智能处理”•重庆:发布了《重庆市移动电子商务发展规划》、《信息化和工业化融合试验区2009年度工作计划》、《关于结合“两化融合”试验区建设加快M2M应用推广工作的通知》等文件•江苏：在刚刚举行的江苏省领导干部学习会上，省委书记梁保华把传感网列为全省重点培育和发展的六大新兴产业之一，并提出“要

第一部分第二部分业务痛点分析目录Contents第三部分质量IT规划概述质量IT工作规划业务痛点及需求业务痛点管理、渠道、运营、项目及人才拉通销售、售前、实施拉通外包能力内部赋能软件板块实体学校资源与在线资源融合线上优质内容运营O2O线上教务&运营管理销售指导，产品支持能力打造教育板块端到端管理采购、售后、质量、客户满意度管理一卡通资产管理销渠服务应收与应付拉通桌面安全管理组织资产管理考试板块固定资产动态管理提升员工成本意识游戏体系内部服务外部管理业务痛点及需求文化自信战略自信品牌自信协同办公公司级技术研发、质量流程信息化职能基础服务管理平台内部工作流程信息化渠道、产品整合公司收支两条线风险管控项目风险、资金风险保障采购质量提升客户满意度事前审核管理职能体系需求&痛点商务部财务部总裁办人力资源法务审计&证券公司技术信息安全法律风险防控事后审计管理内部服务外部管理第一部分第二部分业务痛点分析目录Contents第三部分质量IT规划思路质量IT工作规划质量IT规划概述构建集团大质量管理体系，实现心力资源、全流程贯穿、集团管控、品牌聚焦的信息化平台，助力集团战略及各业务子战略目标的实现。信息

信息化建设案例汇编与信息化战略规划西安高科（集团）公司第1页共108页信息化建设案例汇编与信息化战略规划主办：西安高科（集团）公司总经理办公室集团公司成立以来在信息化建设领域的首次编制汇集最高层次的企业信息化建设体系规范和经验集团旗下各公司优秀信息化建设案例的研究分析明确集团公司信息化建设的发展方向优化管理和控制体系研究企业信息化管理和信息化建设的方法论西安高科（集团）公司地址：中国.西安市高新区沣惠南路水晶岛写字楼五层邮编：710075电话：029-88337222传真：029-88337355网址：http://www.gaokegroup.com邮件：webmaster@gaokegroup.comCORPYRIGHT©2008XI'ANGAOKE(GROUP)CORPORATION.西安高科（集团）公司第2页共108页信息化建设案例汇编与信息化战略规划前言随着集团战略体系的推进，信息化战略和信息化规划成为推动生产力发展的重要因素，是当前作为集团式企业集中化管理不可缺少的一部分。企业信息化建设是一项任重道远的系统工程，不仅涉及各种技术问题，而且涉及到观念更新和深化改革。而企业信息

第8卷第4期2005年8月管理科学学报JOURNAL0FMANAG啪NTSCmNCESINCHINAV01．8No．4Aug．20Q5企业信息化战略规划的一种新的分析框架模型①张玉林1，一，陈剑1(1．清华大学经济管理学院，北京100084；2．东南大学经济管理学院，南京210096)摘要：对已有的企业信息化战略规划方法进行了评述．基于业务流程的价值分析和变革性分析，提出了一种新的企业信息化规划的分析框架模型．模型强调对价值链设计的快速响应能力，着力体现信息基础设施与应用的动态一致性，同时希望具有较强的支持高层决策的能力．关键词：信息化；战略规划；信息系统；框架模型中图分类号：F27；N94文献标识码：A文章编号：1007—9807(2005)04—0088—11O引言经济全球化步伐的加快，信息技术的广泛应用，源于生产能力相对过剩而出现的从卖方市场到买方市场的根本性转变，顾客需求的日益多样化和个性化，这些都使得当今企业面对的市场日益复杂多变，面临的竞争也日趋激烈．企业只有不断进行管理和组织的创新，进行业务流程再造，构建核心竞争能力，才能谋得竞争优势，求得生存和发展．信息技术对组织的效率

1中国移动中国移动20102010年年物联网业务发展规划物联网业务发展规划2主要内容如何理解物联网1中国移动在物联网领域的探索与实践2中国移动发展物联网的挑战与优势3中国移动物联网发展建议及重点业务介绍4物联网概念的提出Ａ物联网的发展基础与趋势ＢＣ物联网的典型技术体系架构Ｄ发展物联网的重要意义和需求分析33物联网概念的发展及全国各地政府支持物联网发展的最新动态19992004200520082009-62009-82009-9未来IBM向美国政府提出的“智慧的地球”战略“下一代I-Hub”计划U-Korea战略U-Japan战略物联网概念提出通信展中近三分之一展品与物联网概念有关通信展中首家以物联网为宣传语09年6月物联网行动计划09年8月感知中国•温家宝总理提出：物联网能做到“全面感知、可靠传送、智能处理”•重庆:发布了《重庆市移动电子商务发展规划》、《信息化和工业化融合试验区2009年度工作计划》、《关于结合“两化融合”试验区建设加快M2M应用推广工作的通知》等文件•江苏：在刚刚举行的江苏省领导干部学习会上，省委书记梁保华把传感网列为全省重点培育和发展的六大新兴产业之一，并提出“要

管理信息化SCM供应链管理鞍山矿业公司供应链实施方案V10鞍山矿业公司用友NC－ERP项目供应链实施方案文档作者：北京用友软件股份有限公司提交日期：2005-10-18确认日期：最终版本：审批签字:鞍矿方项目负责人用友方项目负责人<用户项目文档控制文档更新记录日期更新人版本备注10/18王英哲红色部分为更新内容文档审核记录日期审核人职务备注文档去向记录拷贝份数接收人职务备注目录方案总论6一、概述6二、实施方案思路说明7第一部分基础设置8第一节集团控制帐设置81、集团级公共参数设置82、集团基础数据维护93、集团级基本档案维护12第二节公司级控制帐设置14第三节用户和权限设置151．用户152．用户组和权限设置15第二部分供销公司日常业务处理15第一节供销公司基本档案设置151．库存组织152．部门163．人员档案164．客商管理档案165．存货档案176．物料生产档案177．仓库档案178．收发类别17第二节采购业务管理181、供销公司主要业务类型182．主要业务处理18第三节内部交易管理191、调拨业务192．主要业务处理19第四节库存管理201、入库业务202、出库业务213、盘点