什么是战略（四）用东方思维思考战略昨天的文章我们一起学习了三位西方战略**的不同侧重的诠释，他们恰好代表了战略的三特性：全局性，预见性，策略性。什么是战略？（三）从西方战略**给我们的洞见看战略三特性–全局性，预见性，策略性今天我们来看看东方思维如何思考战略：《孙子兵法》军形篇：是故，胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。“能够战争中取胜的军队必然是先做好了充分的准备谋划，具有必赢之战的信念然后再同敌人交战；而失败的军队则是同敌人交战希望在战争中可以取得胜利。”先胜而后求战，就是我们东方思维的战略思考。这值得我们仔细品味，往往在企业经营中，我们经常听到鼓励大家把握机会，鼓励大家“先战而后求胜”，鼓励大家的“亮剑”精神，但是战略思考需要“先胜而后求战”。一方面，在一个相对成熟的市场，那些“先战而后求胜”的机会往往是竞争对手已经经过“先胜而后求战”的战略思考挖好的坑，天时地利人和皆有设计。而我们冲进去亮剑，结局自然可知，成功概率几近为零；而我们人类文明发展几千年，所谓“低垂的果实”早已不存在了；同样中国商业社会高速发展，各行各业仅靠把握机会幸运的偶然成功的概率也越来越小了。另一方面，这两种思

什么是战略？（三）战略三特性–全局性，预见性，策略性昨天的文章我们看了商学院式的定义什么是战略？（二）从商学院版本的战略定义看战略三要素今天我们从西方战略学**的角度，看看**们如何回答这个问题的？“什么是战略？战略是关于在视界和大炮射程以外进行军事行动的科学。战术是关于上述范围内进行军事行动的科学。海因里希•比洛：战略是关于在视界和大炮射程以外进行军事行动的科学。战术是关于上述范围内进行军事行动的科学。通过非常明确的对比，从战略和战术角度给我们阐述了战略的定义，是关于视界和大炮射程之外进行军事行动的科学。这是基于战略的全局性角度给予的洞见！战略不是规划未来做什么，而是决定我们今天做什么，才有未来。彼得•德鲁克战略不是规划未来做什么，而是决定我们今天做什么，才有未来。德鲁克的这句话发人深省，我们对于战略需要规划未来，需要终局思维的认知根深蒂固，德鲁克更进一步强调看到终局，用看到的未来通过行动来定义未来。这是基于战略的预见性角度给予的洞见！策略性：战略，以竞争性定位核心，对经营活动进行取舍，建立独特的适配。迈克尔·波特：以竞争性定位为核心，对经营活动进行取舍，建立独特的适配。波特的研究以

什么是战略？（一）激活灵感思考什么是战略之前的内容介绍了快速评价一个企业的三六法则，其中微观六个维度之一的战略是大脑，那么在我们聚焦思考战略问题时，第一个需要深刻思考的问题就是“什么是战略？”战略是一门显学，无论是否研究过，思考过或者体系化的学习过，每个人对于战略都会有自身的理解，所以大家要珍视听到这个问题后闪入脑海中第一个“词语”，那往往就是你认知中的战略理解。这种灵感式的闪现非常有价值，我们一定不要放过，敏锐的捕捉到，不用担心是否对，是否好，理解的深刻与否，这些不重要，关键是我们每个人对于战略的初始思考是什么？我们再来尝试一下，“什么是战略？”，当下立刻闪入脑海中的那个解释是什么？常常听到这样的回答：“战略就是去哪里，怎么去？”“战略就是取舍”“战略就是方向”“战略就是目标”“战略就是聚一群人做一件NB的事”“战略就是定位”“战略就是决策”“战略就是终局思考”“战略就是做规划”......这些答案不一而足，涉及战略内容的方方面面，都体现了大家过往的企业经营甚至是人生体验的战略思考。这里有一个比较官方的书面解释：“战略是指在不确定性和竞争性环境中，为了实现长期目标而制定的计划、决策和

什么是战略？（二）战略三要素战略是指在不确定性和竞争性环境中，为了实现长期目标而制定的计划、决策和行动方针。在商业领域，战略通常指的是企业为了在市场中取得竞争优势，达到长期盈利能力和可持续发展而采取的规划和行动。战略性决策通常包括了对市场、竞争对手、内部资源和能力的分析，以及在这些基础上确定企业未来方向的过程。什么是战略？（一）激活灵感思考及普遍认知，你跟chatGPT的理解水平谁高？昨天文章中引用了一段chatGPT给出的战略定义就是商学院类型的定义，而这类定义还有很多，毕竟战略学十大学派各有侧重的研究了很长时间。今天再给大家看一个商学院版本的战略定义：战略是一个组织为达成目标，通过形式判断，形成决策构思，明确执行部署的思考过程与决策结果。跟chatGPT给出的定义解释同样涵盖的范围比较广，仅从定义本身给予我们的观点不够犀利，无法引发比较深刻的思考。但是这个定义比较可取之处是可以帮我们加深思考另一个问题，也就是组成战略内容部分的三要素是什么？战略的三要素是：战略判断，战略构思以及战略焦点。当我们开始上手做战略以及看过很多企业的战略之后，对于战略内容的如何评价？其中一个维度就是从内容层

...页脚部门目标定义年度目标销售额到达公司上的现金总和X亿利润率/额所得税税前的总利润纯利润超X万预收款指收到客户现金但未交付产品的部分销售额X亿产品销销比各产品的销售额百分比与各产品销售额目标XX事业部X亿；XX事业部X亿；XX事业部X万；XX事业部X万；四级营销任务将市场分为四级，为此四级市场制定平衡目标一级市场：X万/月二级市场：X万/月三级市场：X万/月四级市场：X万/月客户量/转介绍公司的客户累计总量，转介绍率为老客户向公司介绍新客户的百分比总客户量：X万家转介绍率：X%应收款指公司已支付产品或合同期约定未收到的销售额应收款为X人均销售额指总销售额/总员工数X万/人/月新市场建立指新开发市场的组织建立，并产生销售额新建X家子公司，每月业绩X万以上；新开发代理商X家，每月业绩X万以上市场规划实现率指完成目标的子公司及代理商数量占总数量的比例完成平衡目标的子公司数量数量超过X%；代理商超过X%竞争力排名与分析指根据销售额、利润、完成目标干部数、前端产品销售数量做出的综合竞争力排名2022年度开展X次竞争力排名，每次竞争力排名第一名获得公司勋章营销部销售成本指因销售而产生的办公、

第1页共9页人力资源战略规划书1、梳理公司发展战略1、企业愿景：成为事故车维修专家2、公司发展目标：创造客户价值最大化3、经营理念：信誉为本，质量第一4、企业文化：（1）公司使命：致力于塑造爱车人的舒心和信心（2）公司核心价值观（企业精神）：诚信、求知、团结、敬业、拼搏（3）公司纲领：为客户创造价值，为员工创造利益（4）公司管理原则：靠质量取信上帝，凭速度赢得客户5、市场定位：成为事故车维修标准的引领者2、人力资源部的使命和责任1、人力资源部的使命：通过人力资源战略规划，建立和完善组织系统管理体系，保障及优化企业人力资源配置，实现人力资源持续增值，从而真正把企业战略目标转化成为全体员工共同的目标与行动。2、人力资源部的责任：（1）提升公司对员工教育和帮扶能力的社会责任；（2）打造优秀员工队伍形成企业核心竞争力；（3）通过员工职业生涯规划实现员工与企业共同成长；（4）通过人力资源管理水平为企业创造价值；（5）通过监督反馈、运营检查等机制提升企业管理规范化。3、组织内人力资源状况分析（SWOT）（1）SWOT分析优势：1、建立组织系统管理体系，并开始完善各模块制度、流程标准、操作表格。劣势

v1.0可编辑可修改1专业知识整理分享人力资源战略一、公司使命、愿景和战略1、使命：2、愿景：3、公司战略：4、人力资源分战略：打造具有国内竞争力和企业凝聚力的高级管理人才和专业技术人才队伍。二、人力资源SWOT分析（一）优势1、拥有一支较稳定的专业人才队伍经过50多年的发展，XX公司不仅在水泥、搅拌站带等产业链方面积累了丰富的生产经验，而且培养了一批专业技术人才，拥有了一支稳定的人才队伍，员工素质相对较高。企业不断致力于用人管理机制的改进与完善，着力于创造良好的生活居住环境，实现培养人才、稳定人才、吸引人才的目标。目前已配备专业相对合理的各类专业技术人员和技术工人达900多人，占了员工总人数的20%以上。2、技术人才队伍形成良性梯队结构公司通过着力培育与XX公司产业链密切相关的各专业学科带头人；通过采取企校合作培育工程硕士研究生，培养高层次人才；通过开展岗位练兵、岗位技能培训、关键岗位职工技能大赛以及与校企联办的电钳高级技师进修班等多种形式，培养高素质的技能型人才。使公司拥有三支较稳定的管理人才、专业技术人才和技术工人队伍,形成了专业配套相对协调的人才梯队，尤其是在拥有教授级高级工程

XX集团人力资源战略规划xxxx年xx月xx日目录一、人力资源战略规划意义1、意义概述................................................P3--P4二、人力资源战略方向及目标1、战略方向a战略方向描述.............................................P62、战略目标a战略目标概述.............................................P7b战略目标解析.............................................P83、人力资源整体规划a整体规划描述.............................................P9b人力资源管理系统概述（说明优势）.....................P10—P11c人力资源管理系统建设规划①系统构成..............................................P12②系统解析...................................

收稿日期:2000-12-02作者简介:朴雪豪(1962-),男,朝鲜族,吉林延吉人,延边大学人文社会科学学院管理系讲师,硕士。2001年6月第34卷第2期延边大学学报(社会科学版)JournalofYanbianUniversity(SocialScience)Jun.2001Vol.34No.2世界汽车组织结构变化与韩国汽车工业的发展朴雪豪1,[韩]元重豪2(1.延边大学人文社会科学学院管理系,吉林延吉133002;2.韩国湖西大学经营系,韩国天安)[摘要]受亚洲经济危机严重冲击的韩国汽车工业,在合并重组的世界汽车结构的变化中,面临着严峻的挑战,为了适应日趋激烈的市场竞争,提高竞争力,韩国正在积极地摸索着相适应的对策,呈现出向结构调整、加强产品开发和促进情报化发展及零部件工业的战略重组的方向发展的趋势。[关键词]汽车工业;战略重组;组织结构[中图分类号]F431.260.64[文献标识码]A[文章编号]10093311(2001)02008103OntheGlobalRestructuringProcessandtheDevelopmentalTrendofKoreanAutomo

2004GlobalIndustryLogisticsManagementConference348國內兩大汽車製造業者供應鏈管理之比較---以裕隆汽車及國瑞汽車為例吳怡德遠東技術學院學院工業工程與管理系副教授E-mail:yitewu@ms22.hinet.net摘要供應鏈可為汽車工業帶來完整的價值整合，以更低的庫存和更快速度產生最大的收益。由於台灣加入世界貿易組織(WTO)，業者面臨到更劇烈的全球化競爭。進口車比例預期大幅增加；汽車市場在供過於求情況下，製造與裝配過程附加價值低，附加價值存在於隨品牌所提供的產品服務。產品服務必須符合消費者的需求，這是台灣汽車產業與六大集團進行國際分工，所能扮演的關鍵性角色。而加上供應鏈管理可以使供應鏈成員從供應商、製造商、批發商、零售商以及顧客之間的鏈結更緊密。裕隆汽車應用了供應鏈管理，由多階層的零組件廠商供應組裝廠商所需之零件，組裝廠與零組件廠商形成垂直合作的中衛體系，以不同組裝廠為首的各個中衛體系其體系，間衛星廠商多有重疊，汽車於組裝廠完成之後，主要的銷售管道是透過代理商、經銷商販賣給國內的消費者；成功地成為台灣本國汽車前五大生產商。另外，國瑞

1©dologisticsDr.Fang汽车供应链管理2©dologisticsDr.Fang目录1.汽车供应链管理概论2.汽车供应链管理战略3.汽车供应链信息一体化4.上游供应链设计与优化5.案例分析:国际汽车供应链分析6.内部供应链-生产物流7.下游供应链设计与优化8.汽车供应链库存控制9.汽车供应链成本分析3©dologisticsDr.Fang1.汽车供应链管理概论4©dologisticsDr.Fang物流=物资流+信息流采购市场客户销售市场供应商物流管理供应链管理采购计划物资需求计划库存和生产计划销售计划超前信息流（计划、报价、订货）采购和仓储生产管理执行订货指令和生产配送物资流（增值过程）并行信息流采购物流生产物流配送物流物流信息系统废物处置物流信息流物资流客户为导向综合管理流动原则5©dologisticsDr.Fang物流多维优化8“适”质量速度灵活性物流张力三角适宜的数量适宜的目标适宜的地点适宜的时间适宜的质量适宜的人员适宜的信息适宜的成本价格竞争力下一级供应商供应商客户生产商信息流物质流OracleSAPIBM6©dologisticsDr.Fang从物流链到变动

岗位职责-铝合金门窗厂组织结构-部门职能第一章组织机构设置及岗位设置第一节组织机构设置我公司必须到达双甲资质，那么双甲资质中明确要求每年要完成平方的铝合金门窗制作加工任务。良好的组织结构是完成工程目标的保证。同时根据我公司规模及现状，便于铝合金加工厂的运作，特设置“一室四部〞。“一室〞，即厂长办公室。“四部〞，即技术经营部，生产部，质检部，仓储运输部。组织机构示意图如下：厂长室技术部生产部质检部仓储运输部业技技生生生质质务术产产产检检术组经班班部组组组乙营组组内甲乙甲(部甲乙勤(((业内质质技务勤检检术员员员员乙甲乙甲))))第二节岗位设置根据公司对铝合金加加工厂初期的要求，现暂时设定以下岗位，今后随着公司的开展壮大再做调整。岗位，主要包括以下岗位，以及相应的岗位责任书。定岗，定员，定酬。完成岗位责任书，工作任务表，确定必须配备人员。一：厂长室厂长一人，厂长助理一人，共两人二：技术经营部技术主管一人，技术员甲、乙，业务员丙、丁四人，内勤一人，共六人三：生产部生产主管一人，生产班组长甲，甲班组技工甲、乙、丙、丁，生产班组长乙，乙班组技工甲、乙、丙、丁，内勤一人，共12人。四：质检部质检员

铝合金门窗厂组织结构部门职能第一章组织机构设置及岗位设置第一节组织机构设置我公司必须到达双甲资质，那么双甲资质中明确要求每年要完成平方的铝合金门窗制作加工任务。良好的组织结构是完成项目目标的保证。同时根据我公司规模及现状，便于铝合金加工厂的运作，特设置“一室四部”。“一室”，即厂长办公室。“四部”，即技术经营部，生产部，质检部，仓储运输部。组织机构示意图如下：厂长室技术部生产部质检部仓储运输部业技技生生生质质务术产产产检检术组经班班部组组组乙营组组内甲乙甲(部甲乙勤(((业内质质技务勤检检术员员员员乙甲乙甲))))第二节岗位设置根据公司对铝合金加加工厂初期的要求，现暂时设定以下岗位，今后随着公司的发展壮大再做调整。岗位，主要包括以下岗位，以及相应的岗位责任书。定岗，定员，定酬。完成岗位责任书，工作任务表，确定必须配备人员。一：厂长室厂长一人，厂长助理一人，共两人二：技术经营部技术主管一人，技术员甲、乙，业务员丙、丁四人，内勤一人，共六人三：生产部生产主管一人，生产班组长甲，甲班组技工甲、乙、丙、丁，生产班组长乙，乙班组技工甲、乙、丙、丁，内勤一人，共12人。四：质检部质检员一人，共一人

国外电动汽车发展战略电动汽车是指全部或部分由电机驱动的汽车，目前主要有纯电动汽车、混合动力电动汽车和燃料电池汽车三大类型。20世纪70年代，汽车保有量呈几何级数增长，造成了严重的环境污染。随着光化学污染等环境污染的发生，西方发达国家政府开始注重环境保护，一些著名的汽车公司转向研究和开发电动汽车。从20世纪70年代起，世界发达国家均投入巨资进行电动汽车的商业化开发和应用。到20世纪90年代，欧美发达国家纷纷制定了汽车尾气排放标准并严格执行。一、美国电动汽车的发展1．概况美国汽车年产量超过1000万辆，汽车的保有量超过2亿辆以上。汽车工业是美国的支柱产业，在给美国带来繁荣昌盛的同时，也带来了能源危机、环境污染以及资源的浪费。近年来，美国从国外进口石油约占其全国消耗量的一半以上。1973年因争夺石油资源而爆发的中东战争，引起了世界性的石油危机，导致美国、欧洲和日本等一些依赖进口石油的国家，在国家安全和国民经济上受到了石油危机的威胁。为了避免再次受到石油危机的冲击，各个国家开始重视对电动汽车的研究和开发。美国有丰富的电力资源，有强大的电力网络。为了适应经济建设的发展和社会发展的需要，美国投入了

供应链与整车生产物流管理周广亮【期刊名称】《企业研究》【年(卷),期】2005(000)011【摘要】一、供应链管理环境下汽车制造企业整车物流现状分析供应链的概念在20世纪80年代末提出．是由波特的价值链理论发展而来的．目前得到了企业界的广泛关注。良好的供应链管理已经成为增加企业利润的一个重要源泉。供应链管理具体是指围绕核心企业．通过对信息流、物流、资金流的控制．从采购原材料开始．制成中间产品以及最终产品．最后由渠道销售网络把产品送到最终消费者手中．并将供应商、制造商、分销商、零售商．直到最终用户连成一个整体的功能网络模式。【总页数】2页(P55-56)【作者】周广亮【作者单位】郑州轻工业学院【正文语种】中文【中图分类】F274【相关文献】1.生产管理、营销管理、物流管理与供应链管理的比较分析[J],庞爱玲2.供应链层面上汽车生产物流管理的改善[J],陆薇3.基于供应链管理汽车企业整车物流管理研究[J],孙骏4.汽车整车平面仓储和运输管理——提升整车物流管理水平[J],5.供应链视角下食品物流管理存在的问题及应对策略研究——评《食品物流管理》[J],符瑛;闻一鸣因版权原因，仅展示原文概

电动汽车产业研究分析报告(免费)电动汽车产业研究分析报告目录第一章新能源汽车行业概况一、新能源汽车的时代即将来临二、新能源汽车发展的主要方向三、锂离子电池在动力电池中的地位四、动力锂离子电池正极材料的选择五、政策对新能源汽车产业化的推进六、新能源汽车产业链的核心价值七、技术优势将决定企业未来第二章纯电动汽车的产业化发展概况一、国外企业产业化概况二、国内企业产业化概况第三章纯电动汽车的发展历程及地区概况一、历史变革二、地区发展第四章纯电动汽车面临的瓶颈问题一、技术争议二、运行经济性三、基础设施装备四、政府政策支持第五章国内主要锂离子动力电池及材料厂家概况一、国内主要锂离子动力电池厂家二、国内主要锂电池材料供应商第六章锂电池材料的制备及生产工艺概述一、当前国内锂电池材料现状二、锂电池材料的制备设备三、锂电池材料制备工艺的优化及性能第七章动力锂电池生产工艺概述一、动力锂电池主要生产设备二、动力锂电池生产工艺概述第八章电动汽车用驱动电机的现状及发展趋势一、引言二、驱动电机系统的特点及分类三、驱动电机系统的研究现状四、发展趋势第九章国内外电动汽车技术现状分析一、纯电动汽车的技术动态二、电动汽车用

2021年智能制造装备企业发展战略及经营计划智能制造装备企业发展战略及经营计划2021年2月目录一、行业发展态势..............................................................................................31、智能制造装备行业格局.......................................................................32、我国智能制造装备呈现出自动化、集成化、信息化、绿色化的发展趋势.........................................................................................................4二、未来发展战略..............................................................................................4三、2021年经营计划............

L公司汽车线束厂供应链整合分析公免梅【摘要】在汽车行业发展如火如荼的背景下,L公司在亚太市场尤其是中国市场迅速扩张抢占市场份额,因发展过快在供应链建立和管理上存在很多问题,本文通过发现和分析存在的问题,重建供应商选择流程,用实践结果证明了新的供应商选择流程的可行性。【期刊名称】《产业与科技论坛》【年(卷),期】2014(000)001【总页数】2页(P112-113)【关键词】汽车线束行业;供应商;选择流程;供应链【作者】公免梅【作者单位】上海交通大学机械与动力学院【正文语种】中文一、背景介绍随着汽车行业在中国近几年红红火火的发展，大家对汽车行业也都有所关注。关于与现代汽车电子控制系统有着密切关系的汽车线束系统，因其在汽车里的不可或缺的作用，也越来越引起汽车厂家的重视。近年来，中国由于存在劳动力的优势，汽车线束的产量呈现出跨越式的增长。目前中国已经成为全球汽车线束跨国企业的重要生产基地，例如德尔福、金亭、L公司等美系线束公司和一些日韩系的公司，都不甘落后，甚至远远超过国内的企业。日韩资的整车和零配件厂商在中国山东的青岛、威海等地设立线束厂并多次增资扩产。面对如此激烈的竞争形势，L公司作

福特汽车公司的组织结构目前福特公司所采用的组织结构图矩阵式组织结构矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。当环境一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。前面我们讲过，职能式结构强调纵向的信息沟通，而事业部式结构强调横向的信息流动，矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。在实际操作中，这种双重管理的结构建立和维持起来都很困难，因为有权力的一方常常占据支配地位。因此比较成熟的矩阵式管理模式为带有项目／产品小组性质的职能型组织。职能部门照常行使着管理职能，但公司的业务活动是以项目的形式存在的。项目由项目经理全权负责，他向职能经理索要适合的人力资源，在项目期间，这些员工归项目经理管理。而职能经理的责任是保证人力资源合理有效的利用。与前两种结构不同，矩阵式结构很少能从组织结构图中判断出来，需要根据企业具体的管理行为加以判断。而企业是否应该实行矩阵式管理，应该依据下面三个条件加以判断：条件一：产品线之间存在着共享希缺资源的压力。该组织通常是中等规模，拥有中等数量的产品线。在不同产品共同灵活地使用人员和设备方面，组织有很大压力。比如，组织并不

2020-2026年中国报废汽车回收市场竞争力分析及投资战略预测研发报告2020-2026年中国报废汽车回收市场竞争力分析及投资战略预测研发报告中金企信（北京）国际信息咨询有限公司-国统报告网???2020-2026年中国报废汽车回收市场竞争力分析及投资战略预测研发报告报废汽车回收、拆解和再生利用既是再生资源领域重要领域，也是汽车现代流通体系的重要组成部分，既是节约资源、实现资源永续利用的重要途径，同时也承载着巨大的社会责任、环境保护的责任。中国汽车保有量和报废量与日俱增：根据中国汽车工业协会统计，2019年，汽车产销分别完成2572.1万辆和2576.9万辆，产销量同比分别下降7.5%和8.2%。据中金企信国际咨询公布的《2020-2026年中国报废汽车回收市场竞争力分析及投资战略预测研发报告》统计数据显示：截止至2018年9月，公安部发布目前国内汽车保有量约为2.35亿辆，同比增长约12.0%。美国目前汽车保有量2.65亿辆，预计中国将在2019年后超越美国。2014-2019年中国汽车产销量现状分析???数据统计：中金企信国际咨询2014-2019年中国汽车产保有量现状分析???