XX集团管理咨询项目启动会方案

XX 集团 -CAIXIN GROUP- XX 州 XX 投资集团有限公司 薪酬激励与绩效管理体系设计咨询服务 项目启动会 XX 年 5 月 16 日 会议议程 XX 集团 -CAIXIN GROUP- 序号 开始时间 议程内容 时长 1 9:00 主持人宣布会议开始，致开场词，来宾介绍 5 分钟 2 9:05 XX 集团领导讲话 10 分钟 3 9:15 XX 公司领导讲话 5 分钟 4 9:20 XX 项目总监介绍项目技术设计思路介绍 30 分钟 5 9:50 XX 项目经理介绍乙方项目组成员、介绍项目实施方案 10 分钟 6 10:00 XX 集团项目组长介绍甲方项目组成员、宣讲项目章程 15 分钟 7 10:15 双方项目人员合影 10 分钟 8 10:25 会议结束 热烈欢迎 XX 集团 X 总致辞 热烈欢迎 XX 公司 X 总致辞 1、国有企业改革发展趋势 XX 集团 -CAIXIN GROUP- XX 2020 年《政府工作报告》明确强调：“提升国资国企改革成效”。同时，对“做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、 提高效率，加快构建新发展格局”具有重要意义的，其实质是“切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风 险能力”。 定方向 提要求 2、“国有企业三项制度改革”的实施背景和全貌 XX 集团-CAIXIN GROUP- XX XX 集团 -CAIXIN GROUP- XX 核心要XX集团管理咨询项目启动会方案点 关键词 改革举措 具体动作 制度文件载体 干部 能上能下 去行政化 导向企业 管理 ·完善以岗位职责和任职资格条件为核心的管理人员职级体系 ·完善管理人员职业发展通道，合理设置机构和配置管理人员 ·健全以综合考核评价为基础的管理人员选拔任用机制 ·健全以综合考核评价为基础的管理人员选拔任用机制 ·探索推行职业经理人制度，实现选聘市场化、管理契约化、退 出制度化 A.健全法人治理结构 B.组织架构优化 C.岗位设置与岗位配置 D.竞争上岗（内部竞聘／市场化 选聘） E.经理层任期制管理 F.职业经理人管理 ［人事制度］ 《公司法人治理模式》 《公司组织架构》 《公司部门设置与职责》 《公司岗位聘用管理办法》 《职业经理人市场化选聘、契约 化管理办法》 员工 能进能出 契约化 导向统一 规范 ·加强劳动合同管理、打破身份界限 ·合理控制用工总量、压缩管理人员和辅助人员 ·构建员工正常流动机制，确保“出”的渠道畅通 A.规范劳动关系管理 B.人力资源规划 C.年度定编 D.任职资格 E.全员聘任管理 F.职级体系与发展通道 G.人才发展机制 ［用工制度］ 《市场化人才选聘／引进办法》 《年度编制规划》 《全员聘用工作方案》 《劳动关系管理办法》 收入 能增能减 市场化 导向价值 激励 ·加强工资总额能增能减机制建设 ·推进与效益挂钩的内部薪酬制度改革，建立员工薪酬与市场对 标机制，推进全员绩效考核，合理拉开收徒分配差距 ·规范员工福利保障制度 A.效益决定＋目标值挂钩＋红线 约束的工资总额 B.市场化的三元薪酬体系 C.基于贡献度的多位激励 D.中长期激励 E.规范福利支出 F.全员绩效管理 ［分配制度］ 《工资总额预算 以上就是“XX集团管理咨询项目启动会方案”的简介了，如果您需要下载此文档请直接点击下载PDF或WORD即可!(文本描述是解析文档内容，出现偏差属于正常情况请以文档预览为主)