医药物流战略规划报告（V2.0）投资决策委员会2014年9月目录1报告背景......................................................................................................................32产业综述......................................................................................................................32.1医药产业综述.....................................................................................................32.1.1医药市场规模与趋势.................................................................................32.1.2医药细分市场规模

大连理工大学硕士学位论文北京医药集团中央研究院的发展战略规划研究姓名：刘鸥申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：王宇20070622大连理工大学硕士学位论文摘要在全球经济一体化、科技飞速发展、竞争日益激烈的趋势下，企业面临着越来越多的挑战与冲击，顾客需求瞬息万变，技术创新与进步不断加速，企业所执行战略的有效期在缩短。企业不得不从整体上对自身的行为进行评估，不断地在战略的高度上调整企业的目标和行为，从战略层面谋划和管理企业的未来在许多企业不仅成为可能，也成为现实中迫切需要做出的选择。随着高科技产业的发展，大型企业开始把工作重心转移到如何形成企业自身的核心竞争力上，纷纷建起企业研究院。为培育和提升企业的技术竞争力提供核心价值。企业研究院作为一种新兴的科研机构，己经在中国的经济社会中形成独特现象，对科技企业的发展功不可没。北京医药集团是一家国有独资的大型医药企业集团，2004年底与华源生命产业集团实现战略重组。重组后，集团进行了一系列的战略规划的制定与实施。集团决定对各子公司独立的研发机构进季亍整合，成立中央研究院，以创新抢占先机。本文从北京医药集团经营现状及总体发展战略入手，提出北药集

医院战略规划管理（实践）医院战略规划管理（实践）陈建平陈建平上海申康医院发展中心上海申康医院发展中心20082008年年66月月医院战略管理（概念）医院战略管理（概念）��是医院管理者使用的策略：是医院管理者使用的策略：竞争策略竞争策略经营管理方法经营管理方法��是医院可持续发展的核心与灵魂是医院可持续发展的核心与灵魂实现发展目标实现发展目标医院战略规划管理趋势医院战略规划管理趋势��传统方式向现代化管理方式转变传统方式向现代化管理方式转变��计划经济向社会主义市场经济的转变计划经济向社会主义市场经济的转变��经验管理与绩效评价经验管理与绩效评价��社会发展变化与资源配置社会发展变化与资源配置医院战略－规划－管理医院战略－规划－管理战略愿景战略愿景和宗旨和宗旨战略分析战略分析功能定位功能定位规划目标规划目标主要任务主要任务对策措施对策措施具体指标具体指标年度计划年度计划资源保障资源保障执行执行((力力))监控与绩效评价监控与绩效评价根根据据变变化化修修正正或或调调整整战略愿景战略愿景��战略愿景战略愿景————往哪里去？为什么？往哪里去？为什么？��宗宗旨旨————为何设立？要做什么？

医院战略规划管理（实践）医院战略规划管理（实践）医院战略管理（概念）医院战略管理（概念）��是医院管理者使用的策略：是医院管理者使用的策略：竞争策略竞争策略经营管理方法经营管理方法��是医院可持续发展的核心与灵魂是医院可持续发展的核心与灵魂实现发展目标实现发展目标医院战略规划管理趋势医院战略规划管理趋势��传统方式向现代化管理方式转变传统方式向现代化管理方式转变��计划经济向社会主义市场经济的转变计划经济向社会主义市场经济的转变��经验管理与绩效评价经验管理与绩效评价��社会发展变化与资源配置社会发展变化与资源配置医院战略－规划－管理医院战略－规划－管理战略愿景战略愿景和宗旨和宗旨战略分析战略分析功能定位功能定位规划目标规划目标主要任务主要任务对策措施对策措施具体指标具体指标年度计划年度计划资源保障资源保障执行执行((力力))监控与绩效评价监控与绩效评价根根据据变变化化修修正正或或调调整整战略愿景战略愿景��战略愿景战略愿景————往哪里去？为什么？往哪里去？为什么？��宗宗旨旨————为何设立？要做什么？为谁做？为何设立？要做什么？为谁做？战略愿景战略愿景愿景——图画（景象）——文本

绝代双骄——医药行业战略规划的研究报告以两个代表性企业为例l华源集团l复星医药中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）一、外部环境分析1.宏观环境分析2.产业分析华源集团PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）内容与医药行业的相关因素人口技术生态文化政策/法规经济具体的变化与趋势机会威胁l本产业技术变化l竞争产业技术变化l向产业技术变化l环保政策l具体消费心态变化l对医药产业的投资政策l行业政策lGDPlWTO加入l地区经济发展l人口数量l家庭户数l人口年龄结构•基本医保人群突破1.1亿•05年人口达13.5亿•正在步入老龄化•中国药品消费15美圆/人/年•中等/发达国家40-50/300•居民收入不断提升•医药行业“十五”规划•老百姓健康意识不断提高•注重品牌•环保标准不断提高•生物技术领域落后•产品缺少知识产权药品市场扩大医保人群增加收入提升研发能力积累速度加快政府高度重视支持做强做大低成本普药市场扩大成本不断提高成本提高进口及合资医

（发展战略）中小型医药保健品企业生存与发展的大纲领中小型医药保健品企业生存与发展的8大纲领近来，中小型医药保健品营销企业的生存与发展成了一个热门话题，中国医药技术经济网、中国食品科技网、博瑞管理在线、中国营销传播网、中国医药网等全国各大网站纷纷刊登或转载一篇题为《谈中小型医药保健品营销企业的生存与发展》的文章，真可谓是“一文激起千层浪”。作为笔者来说，也感到意外地吃惊，看来随着政府的严管力度非常大，在这样情况下，一些小作坊式的经营将面临着倒闭或停业，于是中小型医药保健品企业如何能够顺利渡过这个“严冬”成为医药保健品营销人士关注的热点。笔者再次以《中小型医药保健品营销企业生存与发展的12个纲领》为题材，抛砖引玉，希望医药保健品行业专业营销人士共同参与“寻求新的出路与发展”。中国最庞大的资料库下载　　前两年，医药保健品行业的确成就了一个又一个百万、千万富翁，近来尽管还有“黑马”不断窜出，但现在不可回避的一个事实是：现在药品营销越来越难做，原因当然很多，如行业自律、专科医院、平价药店、广告性价比缩水、市场供过于求、消费者成熟理性等。医药保健品营销人对广告爱恨交加，多有“切肤之痛”，“广告难做

发展战略中小型医药保健品企业生存与发展的大纲领中小型医药保健品企业生存与发展的8大纲领近来，中小型医药保健品营销企业的生存与发展成了一个热门话题，中国医药技术经济网、中国食品科技网、博瑞管理在线、中国营销传播网、中国医药网等全国各大网站纷纷刊登或转载一篇题为《谈中小型医药保健品营销企业的生存与发展》的文章，真可谓是“一文激起千层浪”。作为笔者来说，也感到意外地吃惊，看来随着政府的严管力度非常大，在这样情况下，一些小作坊式的经营将面临着倒闭或停业，于是中小型医药保健品企业如何能够顺利渡过这个“严冬”成为医药保健品营销人士关注的热点。笔者再次以《中小型医药保健品营销企业生存与发展的12个纲领》为题材，抛砖引玉，希望医药保健品行业专业营销人士共同参与“寻求新的出路与发展”。中国最庞大的资料库下载　　前两年，医药保健品行业的确成就了一个又一个百万、千万富翁，近来尽管还有“黑马”不断窜出，但现在不可回避的一个事实是：现在药品营销越来越难做，原因当然很多，如行业自律、专科医院、平价药店、广告性价比缩水、市场供过于求、消费者成熟理性等。医药保健品营销人对广告爱恨交加，多有“切肤之痛”，“广告难做”只

19（二零一二年十二月）2020-2025年中国动植物微生态制剂行业高质量发展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……2020-2025年中国动植物微生态制剂行业高质量发展战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……2报告目录第一章企业高质量发展战略概述..............................................................................................................12第一节动植物微生态制剂行业高质量发展战略研究报告简介......................................................12第二节动植物微生态制剂行业高质量发展战略研究原则与方法..................................................13一、研究原则.............................................

（二零一二年十二月）2019-2025年中国维生素行业市场深度调研及发展战略研究报告【完整版】决策精品报告洞悉行业变化专业˙权威˙平价˙优质2019-2025年中国维生素行业市场深度调研及发展战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……2报告目录第一章企业发展战略概述..........................................................................................................................10第一节企业发展战略的重要性与特征..............................................................................................10一、有助于企业准确判断外在危机和机遇................................................................................10二、有助于明确企业核心

（二零一二年十二月）2019-2025年中国维生素行业市场深度评估及投资战略研究报告【完整版】决策精品报告洞悉行业变化专业˙权威˙平价˙优质2019-2025年中国维生素行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……2报告目录第一章企业投资战略概述............................................................................................................................9第一节企业投资战略的重要性与作用................................................................................................9一、企业投资战略的重要性.................................................................................................

{营销战略}某市人民医院营销战略规划探讨好状态，我们应当顺应这一发展趋势组建一个体检中心，实行预约、检查、诊断、治疗、跟踪“一条龙”服务。提供从几十元的简单体检到上千元的高级体检以及各种“体检套餐”。2、“体检套餐”是在做一系列的检查的情况下给予的价格优惠。可以在“当前价格”的基础上给予一定的优惠作为“体检价格”。3、门诊部统一对体检套餐单的管理和列示，根据医院制订的“套餐”价目负责划价，并收集单据。病人凭检查单和体检套餐单到各检查室做检查。检查科室签章以示完成。4、医院开设体检科或体检中心，专门接待各种人员体检。积极与大机构、大公司挂钩，成为他们的定点体检单位。营销策划三：推行“单病种治疗最高限价法”。降低医疗成本，严格控制医疗费用，是医院发展的大计所在。面向社会承诺某单病种最高治疗收费不超过多少，以点带面，来影响社会，回报社会。我院眼科白内障手术的限额收费，开创了本院“单病种治疗最高限价法”的先河，值得推广。1、通过利用疾病诊断关联群来计算单项服务的成本，并计算出合理的利润作为营运的参考。2、要建立一套科学合理的医疗成本核算和控制制度，坚持合理检查，合理用药，搞好单病种费用分析，制

{营销战略}某人民医院营销战略规划探讨1、通过与各乡镇卫生院合作，为乡镇卫生院提供他们没有开展的检查项目，以便充分利用现有的医院先进的医疗仪器设备，达到医疗卫生资源的共享共用。2、各科室制作“科室名片”。各科主任就大众常见病、多发病在社区、学校、老干部活动中心进行免费科普知识讲座的同时，发放名片，推销自己的科室。3、创建“会员制”。由医院倡议，建立以医院为中心的协作伙伴关系，吸纳他们成为医院会员。通过这种“会员制”连锁式营销体系，给病人建立起一条无形的绿色生命通道，使病人可一路直达住院部，得到及时的治疗；还可方便下级医院的医师介绍病人做检查，减少一些环节。营销策划二：推出“体检套餐”，建立体检中心。1、过去医院只关注5%的传统患病人群，而忽略了更多有健康需求的人群。现代人的健康观已不仅仅是满足没有疾病和虚弱现象，而是要有一种身体上，精神上和社会上的完好状态，我们应当顺应这一发展趋势组建一个体检中心，实行预约、检查、诊断、治疗、跟踪“一条龙”服务。提供从几十元的简单体检到上千元的高级体检以及各种“体检套餐”。2、“体检套餐”是在做一系列的检查的情况下给予的价格优惠。可以在“当前价格”的基

医院组织体系-医院部门划分及基本组织结构页【最新资料,Word版，可自由编辑！】医院组织体系医院部门划分及基本组织结构一、医院部门构成确定组织的发展目标并使之体现为管理目标，是管理活动的首要任务。由于为实现组织目标而需开展的工作内容繁多，因此要求管理者对工作内容实行合理的划分和归类，即将完成组织目标的总任务划分为各类具体任务，然后将性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，建立起专门负责各类工作的相应管理部门，再将一定的职责和权限相应地赋予有关的单位或部门。工作内容划分、归类以至组织内各个部门的确立，体现了社会化生产专业分工协作的要求，是任何组织设计都不能回避的重要问题。这一过程称为部门化。在部门化的过程中，既应遵循合理分工的要求，又要保证各部门之间相应协调的工作，只有如此，才能保证顺利地实现组织的目标。划分部分的方法很多，但划分部门本身不是目的，它不过是为了促使组织目标的实现而对业务工作进行安排的一种方法而已。因此，在选择过程中必须对每种方法在每一级组织机构上运用的优缺点加以认真的考虑。我国医院组织的部门划分方法基本上是按照工作性质和任务划分的，就目前而言，一般分为诊疗部门、辅助诊疗

医院医疗设备管理和物资供应链平台建设探索医院医疗设备管理和物资供应链平台建设探索摘要：医疗设备和物资消耗成本是医院三大成本之一，如何提高医疗设备和物资的效益是医院管理者非常关注的话题。我们通过长时间的现场调研和讨论，设计了这套医院医疗设备管理和物资供应链信息化平台，把医院管理者、临床使用者、供应商三方的服务与需求进行充分的整合，不仅极大提升了工作的效率，也实现了精细化管理的目标，从而有效降低了医院的成本。关键词：医疗设备管理；物资供应链；供应商协同平台；信息系统；精细化管理引言医疗设备经济合同是医院和外部企业发生交易行为或者经济往来的重要基础性依据，是医院经济管理、内部管理的重要构成部分。现如今，我国公立医院作为市场经济环境下的经济实体，需要在提高医疗水准、公共服务水准的同时，加强设备经济合同的有效管理。在实践中，医疗设备经济合同涉及到申请、论证、招投标、评标、会签、审查、登记、归档、执行等等环节，在这些环节中医院各个部门需要有机配合，同时需要有专门的管理部门统一协调或者有效管理。在具体工作落实的过程中，常出现一些行政程序以及管理措施方面的问题，各地医院医疗设备经济合同管理表现出一定的

医院经营战略规划医院经营战略规划医院经营战略规划目录一、整体战略定位二、业务发展定位三、发展目标规划四、医疗质量安全管理目标规划五、中高层领导目标责任书六、营销策略规划七、行政后勤建设规划八、重点工作内容九、综述医院简介2018年总体发展思路1、牢记使命，坚持”以人为本”服务2、采取小综合大专科的发展模式3、突出医院特色，神话xx科室建设4、做好基础设施建设，营造良好就医环境5、积极开展社区服务，不断开拓体疗市场一、整体发展战略定位（一）医院使命坚持以“百姓健康为第一使命，以患者安全为唯一追求”的宗旨，立足羊山新区，围绕患者的患病需求，提供有效的医疗服务。（二）发展愿景展望未来，丹溪医院将以病人为中心，以优质服务为主线，以医疗质量为保证，争创一流的医疗技术，一流的服务质量，一流的就医环境，一流的工作业绩，更好地服务百姓。按照一级医院标准，把医院建设成为人文关怀、管理科学、求实创新、优质高效的一级综合性医院。（三）经营理念以质量为核心，以服务为基础，一价格为手段质量好、服务好、价格优（四）发展理念1、不逐利在解决患者疾病同时获得应有价值回报2、不激进1、2、标准化制度规范，流程标准3、精

医院战略规划三步曲医院战略规划三步曲-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN医院战略规划三步曲提要：医疗市场的大蛋糕吸引了其他资本进入医疗服务领域。医院投资者有权力知道医院的发展方向、愿景、服务项目，投资者必须知道医疗市场的状况、市场容量、竞争对手情况、市场份额、所投资的医院是否能够盈利等问题，否则他决不可能投资。中国医疗市场出现了一些新的经济推动力。一位大洋彼岸的医院管理专家在实践中形成了自己独到的观点--采集数据、制定战略、实施方法--领导，现任美国纽约大学公共管理学院教授，历任美国北岸医疗集团北岸大学医院副总裁--他的一番见解或许对中国医院的院长们有所启发。先明晰问题，再制定战略医院战略规划包括哪些内容呢？陈先生认为，医院的战略规划应该包括医院的使命和愿景；市场环境描述和预测；医疗服务计划；长期财务计划；信息服务计划；人力资源计划；医疗设备计划等。制定医院战略规划前，决策人必须明晰以下问题：首先是医疗市场容量与需求强度。这里面要知晓两类大问题。一是医院所服务的人口规模、分布情况以及目标人群的变化趋势？未来5年，医院现有的服务人群是增加还是减少特

医院医用耗材智慧供应链解决方案一、行业背景1、政策要求2015年5月6日（国办发〔2015〕38号），国务院办公厅印发了《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》，要求破除公立医院逐利机制，建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制；构建起布局合理、分工协作的医疗服务体系和分级诊疗就医格局，有效缓解群众“看病难、看病贵”问题。《意见》明确了城市公立医院改革的三条主要路径，建立现代医院管理制度、建立公立医院科学补偿机制、构建协同发展的服务体系成为驱动城市公立医院改革的“三驾马车”。其任务：1）2015年试点城市制定出台公立医院医疗服务价格改革方案。力争2017年试点城市公立医院药占比总体降到30%以下，百元医疗收入消耗的卫生材料降到20元以下；2）2015年支付方式改革要覆盖区域内所有公立医院，并逐步覆盖所有医疗服务。到2015年底，试点城市实施临床路径管理的病例数达到30%，实行按病种付费的病种不少于100个。种种迹象表明国家对医改的决心，如：破除以药补医；降低药品和医用耗材费用；理顺医疗服务价格；制定符合行业特点的薪酬改革方案。2、一票制or两票制《关于完善公立医院药品集中

2017-2022年中国上肢关节康复器行业市场调研及战略规划投资预测报告(目录)中金企信（北京）国际信息咨询有限公司—国统调查报告网2017-2022年中国上肢关节康复器行业市场调研及战略规划投资预测报告（目录)报告简析：中金企信（北京）国际信息咨询有限公司在市场调查领域已有十余年的调研经验。着力打造一站式服务的多用户报告、市场调查报告、行业研究报告、查阅咨询报告、市场分析报告、数据监测报告、项目可行性报告、专项调研报告等专业情报信息咨询平台。在此同时与业内企业、官方、第三方机构建立完善的数据与信息平台为该领域企业提供准确高效的市场信息与数据保证。行业报告围绕市场环境、相关政策法规、上下游产业链调查、技术能力与研发、主要应用领域、市场规模、发展前景、投资潜力、发展战略、国内外市场、技术、应用对比、竞争力分析、整体发展格局、细分区域市场研究（市场规模、市场潜力、竞争格局、投资潜力等）、上下游企业主要财务指标、企业竞争力分析、企业发展战略、在建或拟建项目建议等多方面多角度的分析。本报告展现形式：文字、图表为企业提供准确清晰的研究报告材料。在目前整体市场竞争的大环境下为企业了解并掌握市场动态

医院经营战略规划目录一、整体战略定位二、业务发展定位三、发展目标规划四、医疗质量安全管理目标规划五、中高层领导目标责任书六、营销策略规划七、行政后勤建设规划八、重点工作内容九、综述医院简介2018年总体发展思路1、牢记使命，坚持”以人为本”服务2、采取小综合大专科的发展模式3、突出医院特色，神话xx科室建设4、做好基础设施建设，营造良好就医环境5、积极开展社区服务，不断开拓体疗市场一、整体发展战略定位（一）医院使命坚持以“百姓健康为第一使命，以患者安全为唯一追求”的宗旨，立足羊山新区，围绕患者的患病需求，提供有效的医疗服务。（二）发展愿景展望未来，丹溪医院将以病人为中心，以优质服务为主线，以医疗质量为保证，争创一流的医疗技术，一流的服务质量，一流的就医环境，一流的工作业绩，更好地服务百姓。按照一级医院标准，把医院建设成为人文关怀、管理科学、求实创新、优质高效的一级综合性医院。（三）经营理念以质量为核心，以服务为基础，一价格为手段质量好、服务好、价格优（四）发展理念1、不逐利在解决患者疾病同时获得应有价值回报2、不激进遵守行业发展规律，不采取一些不切实际的发展政策。3、不短视注重长期的客