{营销战略}某市人民医院营销战略规划探讨好状态，我们应当顺应这一发展趋势组建一个体检中心，实行预约、检查、诊断、治疗、跟踪“一条龙”服务。提供从几十元的简单体检到上千元的高级体检以及各种“体检套餐”。2、“体检套餐”是在做一系列的检查的情况下给予的价格优惠。可以在“当前价格”的基础上给予一定的优惠作为“体检价格”。3、门诊部统一对体检套餐单的管理和列示，根据医院制订的“套餐”价目负责划价，并收集单据。病人凭检查单和体检套餐单到各检查室做检查。检查科室签章以示完成。4、医院开设体检科或体检中心，专门接待各种人员体检。积极与大机构、大公司挂钩，成为他们的定点体检单位。营销策划三：推行“单病种治疗最高限价法”。降低医疗成本，严格控制医疗费用，是医院发展的大计所在。面向社会承诺某单病种最高治疗收费不超过多少，以点带面，来影响社会，回报社会。我院眼科白内障手术的限额收费，开创了本院“单病种治疗最高限价法”的先河，值得推广。1、通过利用疾病诊断关联群来计算单项服务的成本，并计算出合理的利润作为营运的参考。2、要建立一套科学合理的医疗成本核算和控制制度，坚持合理检查，合理用药，搞好单病种费用分析，制

（二零一二年十二月）2019-2025年中国维生素行业市场深度调研及发展战略研究报告【完整版】决策精品报告洞悉行业变化专业˙权威˙平价˙优质2019-2025年中国维生素行业市场深度调研及发展战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……2报告目录第一章企业发展战略概述..........................................................................................................................10第一节企业发展战略的重要性与特征..............................................................................................10一、有助于企业准确判断外在危机和机遇................................................................................10二、有助于明确企业核心

19（二零一二年十二月）2020-2025年中国动植物微生态制剂行业高质量发展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……2020-2025年中国动植物微生态制剂行业高质量发展战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……2报告目录第一章企业高质量发展战略概述..............................................................................................................12第一节动植物微生态制剂行业高质量发展战略研究报告简介......................................................12第二节动植物微生态制剂行业高质量发展战略研究原则与方法..................................................13一、研究原则.............................................

（二零一二年十二月）2019-2025年中国维生素行业市场深度评估及投资战略研究报告【完整版】决策精品报告洞悉行业变化专业˙权威˙平价˙优质2019-2025年中国维生素行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……2报告目录第一章企业投资战略概述............................................................................................................................9第一节企业投资战略的重要性与作用................................................................................................9一、企业投资战略的重要性.................................................................................................

{营销战略}某人民医院营销战略规划探讨1、通过与各乡镇卫生院合作，为乡镇卫生院提供他们没有开展的检查项目，以便充分利用现有的医院先进的医疗仪器设备，达到医疗卫生资源的共享共用。2、各科室制作“科室名片”。各科主任就大众常见病、多发病在社区、学校、老干部活动中心进行免费科普知识讲座的同时，发放名片，推销自己的科室。3、创建“会员制”。由医院倡议，建立以医院为中心的协作伙伴关系，吸纳他们成为医院会员。通过这种“会员制”连锁式营销体系，给病人建立起一条无形的绿色生命通道，使病人可一路直达住院部，得到及时的治疗；还可方便下级医院的医师介绍病人做检查，减少一些环节。营销策划二：推出“体检套餐”，建立体检中心。1、过去医院只关注5%的传统患病人群，而忽略了更多有健康需求的人群。现代人的健康观已不仅仅是满足没有疾病和虚弱现象，而是要有一种身体上，精神上和社会上的完好状态，我们应当顺应这一发展趋势组建一个体检中心，实行预约、检查、诊断、治疗、跟踪“一条龙”服务。提供从几十元的简单体检到上千元的高级体检以及各种“体检套餐”。2、“体检套餐”是在做一系列的检查的情况下给予的价格优惠。可以在“当前价格”的基

发展战略中小型医药保健品企业生存与发展的大纲领中小型医药保健品企业生存与发展的8大纲领近来，中小型医药保健品营销企业的生存与发展成了一个热门话题，中国医药技术经济网、中国食品科技网、博瑞管理在线、中国营销传播网、中国医药网等全国各大网站纷纷刊登或转载一篇题为《谈中小型医药保健品营销企业的生存与发展》的文章，真可谓是“一文激起千层浪”。作为笔者来说，也感到意外地吃惊，看来随着政府的严管力度非常大，在这样情况下，一些小作坊式的经营将面临着倒闭或停业，于是中小型医药保健品企业如何能够顺利渡过这个“严冬”成为医药保健品营销人士关注的热点。笔者再次以《中小型医药保健品营销企业生存与发展的12个纲领》为题材，抛砖引玉，希望医药保健品行业专业营销人士共同参与“寻求新的出路与发展”。中国最庞大的资料库下载　　前两年，医药保健品行业的确成就了一个又一个百万、千万富翁，近来尽管还有“黑马”不断窜出，但现在不可回避的一个事实是：现在药品营销越来越难做，原因当然很多，如行业自律、专科医院、平价药店、广告性价比缩水、市场供过于求、消费者成熟理性等。医药保健品营销人对广告爱恨交加，多有“切肤之痛”，“广告难做”只

（发展战略）中小型医药保健品企业生存与发展的大纲领中小型医药保健品企业生存与发展的8大纲领近来，中小型医药保健品营销企业的生存与发展成了一个热门话题，中国医药技术经济网、中国食品科技网、博瑞管理在线、中国营销传播网、中国医药网等全国各大网站纷纷刊登或转载一篇题为《谈中小型医药保健品营销企业的生存与发展》的文章，真可谓是“一文激起千层浪”。作为笔者来说，也感到意外地吃惊，看来随着政府的严管力度非常大，在这样情况下，一些小作坊式的经营将面临着倒闭或停业，于是中小型医药保健品企业如何能够顺利渡过这个“严冬”成为医药保健品营销人士关注的热点。笔者再次以《中小型医药保健品营销企业生存与发展的12个纲领》为题材，抛砖引玉，希望医药保健品行业专业营销人士共同参与“寻求新的出路与发展”。中国最庞大的资料库下载　　前两年，医药保健品行业的确成就了一个又一个百万、千万富翁，近来尽管还有“黑马”不断窜出，但现在不可回避的一个事实是：现在药品营销越来越难做，原因当然很多，如行业自律、专科医院、平价药店、广告性价比缩水、市场供过于求、消费者成熟理性等。医药保健品营销人对广告爱恨交加，多有“切肤之痛”，“广告难做

我国医药供应链及其运作流程分析杨昌;郑尊信【摘要】从医药供应链的基本概念出发,分析了我国医药供应链的基本组成结构.以过程为视角,将医药供应链过程分解为代理循环、订货循环、生产循环和采购循环,并对每个循环的具体运作过程进行了详细分析.【期刊名称】《物流科技》【年(卷),期】2011(034)003【总页数】3页(P54-56)【关键词】供应链;医药行业;循环【作者】杨昌;郑尊信【作者单位】深圳大学,经济学院,广东,深圳,518060;深圳大学,经济学院,广东,深圳,518060【正文语种】中文【中图分类】F273.7医药行业是关系国计民生、与人生命密切相关的特殊产业，是国民经济的重要组成部分。加入WTO后，我国政府在医药领域内做出的多项开放承诺，全方位加速了医药行业参与全球经济竞争的步伐。面对国外大型医药企业的超强竞争力，同时为了更好地适应医疗体制改革、药品流通体制改革、医疗保险制度改革等一系列改革措施的要求，供应链管理逐渐成为医药企业战略管理的一项重要内容。由于医药行业的特殊性及我国医药企业自身存在的一些问题，使得我国医药企业所面临的竞争因素更为复杂[1]。正确清晰地理解我国医药供应链

医院医用耗材智慧供应链解决方案一、行业背景1、政策要求2015年5月6日（国办发〔2015〕38号），国务院办公厅印发了《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》，要求破除公立医院逐利机制，建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制；构建起布局合理、分工协作的医疗服务体系和分级诊疗就医格局，有效缓解群众“看病难、看病贵”问题。《意见》明确了城市公立医院改革的三条主要路径，建立现代医院管理制度、建立公立医院科学补偿机制、构建协同发展的服务体系成为驱动城市公立医院改革的“三驾马车”。其任务：1）2015年试点城市制定出台公立医院医疗服务价格改革方案。力争2017年试点城市公立医院药占比总体降到30%以下，百元医疗收入消耗的卫生材料降到20元以下；2）2015年支付方式改革要覆盖区域内所有公立医院，并逐步覆盖所有医疗服务。到2015年底，试点城市实施临床路径管理的病例数达到30%，实行按病种付费的病种不少于100个。种种迹象表明国家对医改的决心，如：破除以药补医；降低药品和医用耗材费用；理顺医疗服务价格；制定符合行业特点的薪酬改革方案。2、一票制or两票制《关于完善公立医院药品集中

银行与医院战略合作协议范本银行与医院战略合作协议范本篇一：医院与银行合作协议特约单位合作协议甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）甲、乙双方在互惠互利的基础上，充分利用双方客户资源为对方企业品牌、产品和服务做出推广，以达到资源共享、增加客源、实现双赢的目的。由此建立长期合作关系，达成以下协议：一、双方合作期自年月日至年月日止。二、合作的具体内容1、甲、乙双方经双方协商并认可后，在甲、乙双方经营场所摆放展架（主要用于摆放杂志和相关宣传资料）；2、凡乙方的客户或员工均可获得由甲方提供的体检卡一张。此卡由乙方销售人员发放，并做好客户资料登记，定期反馈给甲方；3、甲、乙双方可共同开设健康讲座，双方共同邀约顾客参加，发放宣传资料、产品展示等；5、甲乙双方共同策划组织活动，如举办义诊、新闻发布会、专题讲座、客户联谊会、媒体宣传等，具体合作细案另行拟定；6、甲方可委派专家为乙方之日常会员活动提供专业的女性健康资讯服务同时可负责委派专家讲师提供健康、时尚讯息支持；三、双方的权利和义务甲方权义：1、甲方无偿提供优惠卡、相应宣传资料等物品，不定期无偿提供健康专家服务(具体时间由双方商定决定)；2、甲

医院信息管理系统项目实施组织结构1引言医院信息管理系统项目是一项复杂的的系统工程，不仅涉及到技术实现的方法和手段，而且涉及到项目实施期间各种资源的管理与调配。为了能有效的进行资源控制、进度控制和质量控制，确保项目顺利实施，必须建立职责明确、决策有效、执行有力的项目组织机构，从组织管理方面对项目实施严格、规范和有效的控制，并且要能够最佳地将医院、公司方有机地结合到项目的建设中，规范项目建设过程，保证建设质量，达到预定目标。2医院组织架构图（建议）医院项目领导小组项目项目项目项目业务小组技术小组需求技术医疗药品科室财务小组1）医院组织架构包括：医院领导小组、项目办公室、项目业务小组（需求小组、科室骨干小组、财务小组、医疗技小组、护理小组、药品小组）、项目技术小组。2）医院的组织架构由XX医院信息管理系统项目的各模块涉及到相关业务科室组成。2.1各项目小组主要工作内容说明项目组工作内容成员及名单总体负责全医院的信息系统工程，领导和协调各小组实组长：施和完成信息系统工程，出席项目例会，听取工作汇报，项目领导小组副组长：并对各部门提出的管理及流程上的重大改变和问题进成员：行研究决策。负责制定项目

宠物医院设施管理战略规划的关键驱动因素宠物医院设施战略的内部驱动因素宠物饲养已经从原先的简单粗放逐渐向品质化、精细化转变，并由此衍生出一条完整的宠物产业链，基本包含了宠物从出生到死亡过程中的各个环节。其中，上游包括宠物繁殖及交易；中游主要为宠物商品，包括食品、目常用品：下游为宠物服务，包括宠物医疗、宠物美容以及宠物培训等。目前中国尚无进行规模化宠物繁殖培育的专业机构，宠物繁殖的途径主要有三条：养殖场、家庭养殖以及动物救助中心。宠物交易环节则更为复杂，包括包装、检验检疫、配送以及售后等一系列流程，多为宠物养殖方在售卖前后自主完成。因而国内现有宠物上游市场既缺少大型标准的统一供应商，也缺少专门的销售配送渠道，多数仍然以个体门店的方式相对分散经营，存在宠物品质差、存活率低以及售后不到位等诸多问题。从交易结构来看，狗活体获取方式购买占比最高，猫活体暂时没有表现出明显的市场交易属性。购买是养狗人士的首选，占比为43.9%,赠予以27.3%位列第二。猫获取方式中捡拾的比例最高，为32.6%,购买和领养则分别占25.3%以及19.5%。

国家大力鼓励医疗器械技术创新给予真正的“绿色通道”国家大力鼓励医疗器械技术创新给予真正的“绿色通道”2015年4月21日，财政部与国家发改委联合发布财税[2015]2号通知，重新规定了食品药品监督管理部门行政事业性收费项目。该《通知》发布了一系列有关医疗器械相关的项目主要：注册申请费，临床试验申请费，检验费，注册加急费。特别引人注目的是，该《通知》还特别规定：创新医疗设备产品注册免费。这是一个相当积极的信号，国家大力鼓励医疗器械技术创新，这是否意味着医疗器械创新进入了“免费”时代?前几日，有关西门子、通用电气、飞利浦等外资医疗器械巨头接受中国工商总局调查的新闻甚嚣尘上。有人天真地认为，外资医疗器械巨头被查，无疑是本土医疗器械企业的一大利好。这种把自我发展的希望寄托在他人倒霉的不良思维，不仅狭隘自私而且无良无德!本土器械包括本土医疗影像设备的崛起，只能依赖于国产医疗器械技术更新以及质量升级，这样才能获得消费者的认可。因此，超越外企医械巨头，只能走技术升级打造质量航母的路线。因此，联想于此，我们自然能够想到上述两部委对创新医疗器械的注册为什么要实施免费政策了。这样的激励，也是本土器械实现跨

国务院关于印发中医药发展战略规划纲要(2016—2030年)的通知-国务院行政法规综合法律门户网站www.fae.cn国务院关于印发中医药发展战略规划纲要（2016—2030年）的通知各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：现将《中医药发展战略规划纲要（2016-2030年）》印发给你们，请认真贯彻执行。国务院2016年2月22日中医药发展战略规划纲要（2016-2030年）中医药作为我国独特的卫生资源、潜力巨大的经济资源、具有原创优势的科技资源、优秀的文化资源和重要的生态资源，在经济社会发展中发挥着重要作用。随着我国新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化深入发展，人口老龄化进程加快，健康服务业蓬勃发展，人民群众对中医药服务的需求越来越旺盛，迫切需要继承、发展、利用好中医药，充分发挥中医药在深化医药卫生体制改革中的作用，造福人类健康。为明确未来十五年我国中医药发展方向和工作重点，促进中医药事业健康发展，制定本规划纲要。一、基本形势新中国成立后特别是改革开放以来，党中央、国务院高度重视中医药工作，制定了一系列政策措施，推动中医药事业发展取得了显著成就。中医药总体规模不断扩

医院组织体系医院部门划分及基本组织结构医院组织体系医院部门划分及基本组织结构ThismanuscriptwasrevisedonNovember28,2020【最新资料,Word版，可自由编辑！】医院组织体系医院部门划分及基本组织结构一、医院部门构成确定组织的发展目标并使之体现为管理目标，是管理活动的首要任务。由于为实现组织目标而需开展的工作内容繁多，因此要求管理者对工作内容实行合理的划分和归类，即将完成组织目标的总任务划分为各类具体任务，然后将性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，建立起专门负责各类工作的相应管理部门，再将一定的职责和权限相应地赋予有关的单位或部门。工作内容划分、归类以至组织内各个部门的确立，体现了社会化生产专业分工协作的要求，是任何组织设计都不能回避的重要问题。这一过程称为部门化。在部门化的过程中，既应遵循合理分工的要求，又要保证各部门之间相应协调的工作，只有如此，才能保证顺利地实现组织的目标。划分部分的方法很多，但划分部门本身不是目的，它不过是为了促使组织目标的实现而对业务工作进行安排的一种方法而已。因此，在选择过程中必须对每种方法在每一级组织机构上运用的优缺

新政策医药供应链管理模式随着信息化、网络化、智能化技术的发展，以及国家医疗政策的进一步改革，这种消耗时间、浪费成本且存在监管漏洞的传统医疗供应链，已经不能适应新的医疗健康产业的发展。那么，下面是为大家的新政策医药供应链管理模式，欢迎大家阅读浏览。一、医院面临的压力和挑战当前，我国医疗器械管理法规建设逐步完善，《医疗器械监督管理条例》（国务院令第650号）、《医疗器械生产监督管理办法》（国家食品药品监督管理总局令第7号）、《医疗器械经营监督管理办法》（国家食品药品监督管理总局令第8号）、《医疗器械使用质量监督管理办法》（国家食品药品监督管理总局令第18号）等法律法规陆续颁发，将医疗器械的生产、流通、使用全过程纳入了监管范围。对于医疗器械安全管理，国家监管力度空前。对于医疗器械管理人员而言，如何适应新政策、排除隐患、妥善解决历史遗留问题是迫在眉睫的考验。探究发现，国内医院医疗器械管理问题主要在安全监管、效率、成本三方面。医院医疗器械管理的首要问题便是流通监管难。当前，尽管国家政策监管力度提升，但医院对医疗器械的流通仍缺乏有效监管，面临着安全风险加大、医患关系紧张的局面。此前轰动全国的疫苗事

企业战略医药商业企业运作三大模式企业战略医药商业企业运作三大模式Documentserialnumber【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】★★★文档资源★★★摘要：近几年来，我国医药市场改革的不断深入，医药市场呈现出了新的局面。本文分析了我国医药商业各个时期的运作模式，对应当今医药市场特点,分析医药商业企业运作的几种模式及其特点，在此基础上提出了佣金制下的工商联合新模式。论证了医药商业企业运作新模式将更有效的发挥社会效益和经济效益。关键词：医药商业企业运作模式结构功效当前，我国的医药市场正处于改革发展的关键时期，国内医药商业企业将面临着外国医药商业大公司的挑战。在危机与机会共存的今天，迫切需要寻找一种既适合国内医药市场特点又具有先进的管理理念的新的医药商业企业运作模式。我国医药商业运作模式分析计划经济的分级批发模式计划经济时期药品流通基本上属于国有专营，全国医药商品产销计划需要衔接、平衡。药品按照国家计划生产，统购统销，价格上实行统一控制，分级管理。由中国医药公司统一规划，一、二、****批发层层下达指标，层层调拨。进口药品统一掌握，由一级进口后，层层分

医药供应链优化方法医药供应链优化方法随着零售终端力量的崛起，电子商务强势发展，药品商业企业将服务延伸至供应链下游的零售商和医疗机构是必然的选择，这不但能够有效规避单一业务的风险，通过优化供应链流程，还可获取更大的利润空间。那么，下面是店铺为大家整理的医药供应链优化方法，欢迎大家阅读浏览。为下游提供增值服务随着零售终端力量的崛起，电子商务强势发展，药品商业企业将服务延伸至供应链下游的零售商和医疗机构是必然的选择，这不但能够有效规避单一业务的风险，通过优化供应链流程，还可获取更大的利润空间。首先，为零售企业提供采购和仓储服务，并保证采购药品的质量。如为药房进行供应商管理，避免大量订货或提前促销囤货，使终端零售企业专心于药品销售;为医院提供药品、耗材以及所需物资的供应链管理方案，促成医院在药品、耗材及其所需物资的采购、配送、院内流通、科室使用等各方面整体效率提高，降低成本、费用和人工投入。其次，为零售终端提供营销培训服务。从某种意义来说，医药商业企业也是销售企业，也为零售企业提供一系列助其营销能力的服务，包括自有品牌创建、成本削减、销售帮助、选址、商品陈列等。通过这些服务，培养了零售终端的忠

医药物流论文范文简析九州通医药物流集团swot及其发展战略word版下载医药物流论文范文:简析九州通医药物流集团SWOT及其发展战略word版下载导读：本论文是一篇关于九州通医药物流集团SWOT及其发展战略的优秀论文范文,对正在写有关于医药论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：复杂。为了充分开拓该市场，实现这些分散的、要货量小的药店、诊所、小公司的药品配送。早在2001年，九州通就开始进行现代医药物流流程以及相关物流技术的研究，并与国内外先进的物流集成商进行技术交流，探索将国内外先进的物流技术与中国医药物流的具体九州通医药物流集团SWOT及其发展战略相关论文由http://www.zbjy.cn收集整理摘要：近年来，国内物流行业发展迅速。其中，医药物流发展尤为猛烈。本文主要针对九州通医药物流集团股份有限公司，研究其如何面对环境的变化，采取有效的管理战略措施进入医药物流领域并取得巨大成功。文章从SWOT理论分析入手，就九州通公司的具体管理战略进行了深入探讨。关键词：九州通战略管理医药物流一、九州通医药物流集团发展目前状况九州通医药集团是一家以药品、医疗器械产品批发、零售连锁、药品

医药供应链的问题供应链是制药企业最大的成本因素之一，并与整个制药行业及医生、患者的利益息息相关。中国医药流通领域症结由来已久。据统计，我国医药商业的费用率高达12%以上，利润率却不到1%;而国外一般费用率在3%左右，利润率却在1.5%以上。2021年，一场SARS让人们意识到了我国医药流通体系的脆弱，如何面对突发公共卫生事件成了摆在制药企业眼前亟需解决的问题。如果说它是内部原因，那么入世后，随着国外医药商业企业的大举进入，我国医药流通企业将直接面对拥有雄厚资金实力、先进营销策略和成熟管理体制的国外企业的竞争，就是外部因素了。对此，专家指出，只有优化供应链，借助物流配送中心的配送能力，提高物流的速度，以上问题才能从根本上得到解决。现状目前，与国外相比，我国的医药流通企业仍然显得十分稚嫩，在医药流通领域主要存在企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等主要问题。规模：市场集中度低当前，我国从事药品批发的企业多而小，我国名列前10位的流通批发企业的销售额之和仅占市场总额的20%左右。对比美国的医药市场，规模是我国的近10倍，而美国的前三大药品流通批发商却占据了其国内市场的