XX集团岗位价值评估培训

-CAIXIN GROUP- XX 州 XX 投资集团有限公司薪酬激励与绩效管理 体系设计咨询服务项目 岗位价值评估培训 二零 年八月 目录 ·岗位价值评估的定义 ·岗位价值评估的目的和应用 ·岗位价值评估的流程 ·岗位价值评估因素分析 岗位价值评估的原则和基础 什么是岗位价值评估 岗位价值评估是运用系统的程序和方法对岗位进行测量、比较、排序，从而确定一 个岗位在企业的作用影响，客观、准确地反映岗位在企业中的相对价值，为薪酬设计， 解决薪酬的内部公平性提供依据。 岗位价值评估，实际上是对岗位价值的评定，这种价值往往体现在岗位为组织应该做出 的贡献，以及岗位所需要承担的责任。为了能够保证岗位能够为公司带来相应的价值，岗位 的任职者必须具有相应的能力，只有这样他才能够承担岗位赋予他的责任。 岗位价值评估在薪酬设计中的应用 XX集团岗位价值评估培训 本次公司薪酬体系改革主要应用策略：3P＋M 的薪酬策略 设置与市场接轨的薪酬水平，同时体现总薪酬和固 定薪酬的竞争性 借助岗位价值评估，设计岗位级别体系以 体现不同岗位责任的价值差异 浮动薪酬与绩效考核体系充分有效挂钩， 体现对个人及团队绩效的奖励 设计宽幅和分薪酬级别以体现为能力差异付薪 岗位价值评估和人员能力评估的区别 用同一尺度衡量 XX 州 XX 投资集 团有限公司所有岗位 ·知识（范围-水平） ·领导（范围-方式） ·沟通（难度-目标） ·解决问题（复杂性-要求） ·工作领域（业务-地域） ·影响（范围-程度） ·借鉴国内先进管理技术，结合公司实际和资本运营类公司行业特点，应用近干家组织，验证其科学有效性 ·以“投入-过程-产出”为岗位价值链，设计 6 个价值评估要素 ·每个要素均有详细的客户化的分级描述 ·详细描述：见《XX 州 XX 投资集团有限公司岗位价值评估管理制度》 不清晰的岗位等级 以上就是“XX集团岗位价值评估培训”的简介了，如果您需要下载此文档请直接点击下载PDF或WORD即可!(文本描述是解析文档内容，出现偏差属于正常情况请以文档预览为主)