XX集团绩效与薪酬管理制度宣讲会

SPTC XX XX 集团 -CAIXIN GROUP- X 年 X 月 薪酬绩效管理现状 改革方向和原则 制度关键内容讲解 绩效管理实施讲解 集团及下属各子公司薪酬-绩效管理现状的共同问题总结 体系类型 比较普遍且突出的核心问题 组织管理体系 1．各公司的组织架构不清晰，部门职责、岗位职责、管理边界都比较模糊 2．各公司岗位管理体系混乱，管理层级没有按各家公司的业务特点和经营需要进行设置和管理， 导致任职资格、晋升通道不明确，各层级员工的职业发展和晋升不清晰； 3．集团职能部门和下属公司职能部门及业务部门的管理边界、职责权限、授权管理比较模糊 薪酬与绩效体系 1．工资总额预算管理和公司经营业绩及目标达成关联度较低、工资增减的依据不明确； 2．岗位工资、绩效工资、管理标准和绩效考核指标的设定都比较笼统，绩效管理手段和公司经营 业绩实现之间没有建立“因果关联”； 3．薪酬分配，未能体现按劳分配，按能力分配，按效果（业绩贡献）的原则，以前执行的薪酬分 配方式和国家现行政策和相关地方政府规定存在冲突和不合理的问题； 4．经营管理的业绩责任和压力没有实现层层传递，上下协同和联动的“协调机制”，仅靠人的责任 心和主观能动性维持“运营协调”和“松散管控” 5．集团及各子公司的整体薪酬水平和市场水平比较，参差不齐，有的公司明显偏高于市场水平、 有的有低于市场水平，内部不公平性问题比较突出 6．整体薪酬的发放和分配、以及过往XX集团绩效与薪酬管理制度宣讲会执行情况与国家现行政策冲突较大，有较大的合规风险。 集团及下属各子公司薪酬与绩效管理制度及相关办法的政策依据 1．《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》； 2．《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国社会保险法》 3．云政发（2018）68 号《XX 省人民政府关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》； 4．《关于工资总额组成的暂行规定》国家统计局令第一号发布； 5．《XX 省国企改革三年行动实施方案（2020-2022 年）》； 6．中华人民共和国人力资源和社会保障部办公厅关于印发《国有企业内部薪酬分配指引》的通知人设厅发（XX）14 号文； 制度改革方向和原则 核心要点 关键词 主要改革举措 具体动作 制度文件载体 干部 能上能下 去行政化 导向企业管理 完善以岗位职责和任职资格条件为核心的管理人员职级体系 完善管理人员职业发展通道，合理设置机构和配置管理人员 ·健全以综合考核评价为基础的管理人员选拔任用机制 ·健全以综合考核评价为基础的管理人员选拔任用机制 ·探索推行职业经理人制度，实现选聘市场化、管理契约化、 退出制度化 ✓健全法人治理结构 ✓组织架构优化 ✓岗位设置与岗位配置 竞争上岗（内部竞聘／市场化 选聘） 经理层业绩合同管理 职业经理人管理 ［人事制度］ 《公司法人治理模式》 《公司组织架构》 《公司部门设置与职责》 《公司岗位聘用管理办法》 《职业经理人市场化选聘、契 约化管理办 以上就是“XX集团绩效与薪酬管理制度宣讲会”的简介了，如果您需要下载此文档请直接点击下载PDF或WORD即可!(文本描述是解析文档内容，出现偏差属于正常情况请以文档预览为主)