3.战略道场：我们企业家、一把手需要做什么1

战略管理过程：我们企业家、一把手需要做什么 战略思考特别需要格局和视野，所以思考战略问题前先要具有老板视角，当 具备企业家、业务一号位的视角后，很多问题就会迎刃而解。 那让我们一起思考下，企业家或者业务一号位应该做什么？（背后隐含另一 个问题需要思考聚焦以及取舍的问题，就是除了这些是不是就不应该做？或者 说尽可能少做？） 其实这个问题太宽泛，很难有准确答案，而且企业不同发展时期老板关注点 也会有不同，每次在授课过程中问起同学们，脱口而出的往往是以下回答 : “定方向” “定目标” “做决策” “找钱找人找资源 ” 企业家、一把手需要做什么 “搭班子，建团队 ” “解决问题拿结果 ” “断事用人” “会招人更会开人 ” “用人成事” “带队伍给方向 ” 等等等等 都是非常有意思的答案，在我不停的启发下，同学们越讲越多，往往讲到最 后都会相视而笑， “老板貌似需要做的事情很多啊？！ ” 发散以后做聚焦，如果这些事情中选取只做一件事，老板应该做什么？ 如果让我选，只选一件事，那就是做战略，因为企业中所有的问题本质上3.战略道场：我们企业家、一把手需要做什么1都 是战略问题，只是这个问题距离战略远近不同而已； 如果可以让老板做两件事情，那么应该做什么？ 第一，做战略；第二，定文化 战略负责解决企业中长期生存发展的问题， 而文化需要沉淀和传承，并且在企业面临生死攸关，重大抉择前发挥作用，甚 至创始人包括创始团队都不在公司了依然可以持续发挥作用； 如果可以让老板再做些事情，那么应该做什么？ 第一，做战略；第二，定文化；第三，管好干部，分好钱 这也是华为任正非提到的企业管理最重要的三件事情： 但实际情况呢？ 企业中老板常见的情况是管的太少还是管的太多呢？ 这个问题背后需要我们深刻反思： 企业中建立什么样的组织机制流程可以帮助企业家把精力聚焦在企业最重要 的事情中？ 我一直相信，管理一个企业和做一个人在底层逻辑上没有本质区别，企业管 理中大部分的思考和方**都可以应用到人生思考，这句话反过来同样有效： 那么你作为自己人生的 CEO，是否思考过，个人战略，相信、沉淀甚至传 播哪种文化，如何在人生经营中，从 “我们”到“我”再到“我们”，并且平衡好 “我” 和“我们”的“责、权、利 ”，从“成长自身”到“成就自我”再到“成为自己”。 以上就是“3.战略道场：我们企业家、一把手需要做什么1”的简介了，如果您需要下载此文档请直接点击下载PDF或WORD即可!(文本描述是解析文档内容，出现偏差属于正常情况请以文档预览为主)