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战略道场
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战略道场
如何评价一家企业?
从业二十多年,大大小小企业都接触很多,大到几十万员工小到从一个人十几
个人的创业团队,亲历过多家企业从 “团伙”到“团队”再到一个 “组织”的发展过
程,特别是专门研究战略领域通过咨询服务企业客户后有更多机会接触到各个
行业的各类企业,那么如何快速评价或者审视一家企业?是否有标准呢?
今天给大家介绍三六法则 -从宏观三个视角到微观六个维度来看一个企业。
先看宏观三个视角:
短期看财务指标,如果是上市公司直接可以从年报中获取各种经营指标,包括
财务指标,业务指标,组织管理指标等等
中期看组织能力,除了通过指标看企业是否赚钱,是否健康,评估风险之外,
还需要分析企业核心竞争力,主要体现在为客户,行业,产业创造怎么样的核
心价值,可以看产品力,渠道力以及品牌力等等
长期看产业地位,把企业放到产业链中进行审视,看企业格局,主要体现在企
业的战略思考及文化积淀
再看微观六个维度,简化一下麦肯锡的 7S 模型归纳成六个维度,并且企业类
比成一个人的视角思考,包括:
战略是大脑,从内容角度可2.战略道场:我们按什么标准去评价一家企业1以分为方向、目标、定位、路径、举措、保障等;
过程角度分为觉醒,思维,洞察,生成,解码,执行复盘等;情景角度分为集
团战略,公司战略,业务战略,产品战略,职能战略等;
组织是骨骼,包括一个企业的组织架构,管控模式,部门岗位绩效等等内容;
人才是肌肉,包括团队建设,人才规划,任职资格标准,职级职位体系,人才
梯队建设等等;
流程是血液,体现在核心业务价值链,关键业务流程,管理流程,办公及协同
体系,数字化支撑体系等;
机制是神经,涵盖绩效管理考核,薪酬及团队激励机制,创新机制,扁平化管
理机制等等;
文化是灵魂,包括使命愿景价值观经营理念等;
这六个方面环环相扣,融合适配构成了整个企业管理的各个方面。不同企业具
有不同的基因,而且在不同发展时期会有侧重和各异的体现,我接触的这么多
企业也没有所谓 “六边形战士 ”的完美企业,例如我比较了解的阿里就以组织见
长,华为比较强调流程,而京东在机制上有独到之处。
对于使用三六法则评价审视一家企业,你有什么看法或者更好角度方法,欢迎
评论沟通交流。
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