企业管理内训课
张利锋
IP属地:江苏镇江
2024-01-17 11:32
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积分激励
我提供的课程主要有:
1、企业经营管理基本理论
2、企业经营管理基本方法
3、企业经营管理主要工具
4、如何选育用留人才
5、中层干部怎么当
6、考核激励技术和工具
7、认识服务、热爱服务、优质服务
8、积分管理法
9、五维管理法
10、5S管理法
11、安全生产管理
12、公司文化建设
13、执行力
14、葡萄图考核
15、目标管理
16、全面预算管理
17、阿米巴经营
18、关键线路法
管理方法
管理工具
选育用留人
管理培训
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企业管理内训课程大纲
一、领导力与团队建设
1. 领导力概述:定义、特点和类型
2. 领导力模型:诚信、目标、能力、动力
3. 团队建设原则:目标、结构、文化、发展
4. 团队建设方法:招聘、培训、考核、激励
5. 团队管理技巧:沟通、协调、决策、执行力
二、高效团队沟通与协作
1. 沟通原理:信息传递、反馈、倾听
2. 沟通障碍与解决方法:语言、文化、心理
3. 有效沟通技巧:明确目的、表达清晰、使用恰当语气和词汇
4. 协作原则:分工、合作、共赢
5. 高效协作方法:明确任务、制定计划、沟通协调、监督执行
三、战略规划与执行
1. 战略规划概述:定义、目的、原则
2. 战略分析方法:SWOT分析、五力模型、PEST分析
3. 战略制定步骤:目标设定、方案设计、资源分配
4. 战略执行要点:组织架构调整、资源配置、监控与评估
5. 战略变革管理:适应变化、创新思维、风险控制
四、营销策略与创新管理
1. 市场定位与细分:消费者行为分析、竞争者分析
2. 产品策略:产品组合、定价策略、渠道策略
3. 促销策略:广告宣传、销售促进、公共关系
4. 服务营销:服务质量、客户满意度、忠诚度
5. 创新管理:创新思维、创新流程、创新文化
五、人力资源管理与招聘
1. 人力资源管理概述:定义、职能、原则
2. 招聘流程与方法:职位分析、招聘广告发布、简历筛选、面试技巧
3. 培训与发展:岗前培训、在职培训、职业规划
4. 绩效管理:考核标准制定、考核实施、绩效反馈与改进
5. 薪酬福利设计:薪酬体系设计、福利政策制定
六、财务分析和企业决策支持
1. 财务分析基础:财务报表解读、财务指标分析
2. 企业财务状况评估:偿债能力、盈利能力、营运能力分析
3. 企业决策支持:预算编制与管理、投资决策分析、风险控制与防范
4. 价值评估方法:折现现金流法(DCF)、相对估值法(PE/PB/EV/EBITDA等)
5. 企业重组与并购:尽职调查、估值分析、交易结构设计等。
七、成本控制与节约经营之道
1. 成本控制概述:定义、原则与方法。
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