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企业管理内训课

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张利锋
IP属地:江苏镇江
2024-01-17 11:32
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我提供的课程主要有: 1、企业经营管理基本理论 2、企业经营管理基本方法 3、企业经营管理主要工具 4、如何选育用留人才 5、中层干部怎么当 6、考核激励技术和工具 7、认识服务、热爱服务、优质服务 8、积分管理法 9、五维管理法 10、5S管理法 11、安全生产管理 12、公司文化建设 13、执行力 14、葡萄图考核 15、目标管理 16、全面预算管理 17、阿米巴经营 18、关键线路法
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苗文斌
2024-01-26  天津市 天津市
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企业管理内训课程大纲 一、领导力与团队建设 1. 领导力概述:定义、特点和类型 2. 领导力模型:诚信、目标、能力、动力 3. 团队建设原则:目标、结构、文化、发展 4. 团队建设方法:招聘、培训、考核、激励 5. 团队管理技巧:沟通、协调、决策、执行力 二、高效团队沟通与协作 1. 沟通原理:信息传递、反馈、倾听 2. 沟通障碍与解决方法:语言、文化、心理 3. 有效沟通技巧:明确目的、表达清晰、使用恰当语气和词汇 4. 协作原则:分工、合作、共赢 5. 高效协作方法:明确任务、制定计划、沟通协调、监督执行 三、战略规划与执行 1. 战略规划概述:定义、目的、原则 2. 战略分析方法:SWOT分析、五力模型、PEST分析 3. 战略制定步骤:目标设定、方案设计、资源分配 4. 战略执行要点:组织架构调整、资源配置、监控与评估 5. 战略变革管理:适应变化、创新思维、风险控制 四、营销策略与创新管理 1. 市场定位与细分:消费者行为分析、竞争者分析 2. 产品策略:产品组合、定价策略、渠道策略 3. 促销策略:广告宣传、销售促进、公共关系 4. 服务营销:服务质量、客户满意度、忠诚度 5. 创新管理:创新思维、创新流程、创新文化 五、人力资源管理与招聘 1. 人力资源管理概述:定义、职能、原则 2. 招聘流程与方法:职位分析、招聘广告发布、简历筛选、面试技巧 3. 培训与发展:岗前培训、在职培训、职业规划 4. 绩效管理:考核标准制定、考核实施、绩效反馈与改进 5. 薪酬福利设计:薪酬体系设计、福利政策制定 六、财务分析和企业决策支持 1. 财务分析基础:财务报表解读、财务指标分析 2. 企业财务状况评估:偿债能力、盈利能力、营运能力分析 3. 企业决策支持:预算编制与管理、投资决策分析、风险控制与防范 4. 价值评估方法:折现现金流法(DCF)、相对估值法(PE/PB/EV/EBITDA等) 5. 企业重组与并购:尽职调查、估值分析、交易结构设计等。 七、成本控制与节约经营之道 1. 成本控制概述:定义、原则与方法。
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张利锋
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管理专家、全国管理咨询联盟签约经营管理咨询专家、管理培训师。工业企业经营管理专业大学毕业,江苏省大型企业经营者执业证书和苏州市紧缺人才---千名职业经理人证书持有者 (这两个证书比MBA要稀缺得多)。通晓经营管理各环节和全流程。听过著名管理学专家郎咸平、曾仕强、刘一秒、王笑菲、李践、陈春花、包政、赵曙明等的课程,曾任扬州大华巾被集团副董事长、党委副书记、中外合资华祥毛巾有限公司总经理、太原扬清化工有限公司总经理特别助理、江苏通宇钢管集团副总经理、扬州金鼎电子有限公司常务副总经理、扬州巨鑫钢管有限公司常务副总经理、江苏老妈米线有限公司副总经理兼人力资源部经理、老妈米线管理顾问,江苏瑞田空压机有限公司招聘总监。苏州美蝶网络科技有限公司人事经理、常州林联智慧建筑科技有限公司人事总监j兼运营总监、丹阳德利盛光电有限公司总经理助理。为太原扬清化工、扬州巨鑫钢管、江苏通宇钢管、扬州金鼎电子、高邮阳光光电制定全套的规章制度、工作流程、岗位说明书、考核表、统计领料和申请表单的设计2.短期应邀高邮阳光光电、高邮来明照明、江苏凯谋咨询、南京林联智慧建筑、苏州唐荟餐饮讲课和制定上述文件。
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