嗨,我是您的企业AI分析助手,请问有什么可以帮您解答的呢?

如何做一个有效的经营者?

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饶玉兰
IP属地:湖北武汉
2023-03-13 00:07
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张景虎
2024-01-16  江苏南通
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可以考虑如下操作;1)针对经营目标,制定经营计划(也可以是中长期计划的分解版);2)个人推动或组建经营团队,大家分工协作(工作可量测);3)定期或不定期统计工作实施进度,4)重视并分析经营计划的差异点产生的原因(制定控制方案),并适时进行调整和补充,使经营计划运行在正确轨道上、务实(方式:反求诸己)
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路璐
2023-12-19  浙江杭州
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一个有效的经营者我觉得需要做的事情,概括一句话为:不断地带领团队冲锋陷阵打大胜仗,具体落实到企业的发展阶段、业务挑战等场景里,需要处理的事情会不一样,但都离不开定战略(定方向)、做计划(识别关键点)、出机制(突破方法)、搭班子(整合资源)、带团队(有效激励),然后闭环的执行和复盘、迭代。 经营者在不断PDCA的过程中,会展现出共性的一些底层素质:深度思考能力(看到问题本质)、接受新鲜事务能力(前瞻开放)、成就动机(坚毅专注)、冒险精神(打破常规),展现在个体上侧重点不同,而这些也形成了不同的企业文化。
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彭建辉
2023-12-02  广东广州
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稻盛和夫说,不懂会计的人就不懂经营。非常有道理,你先看懂管理会计报表再说。如果你已经看懂了,会做了,那么你接下来首先要做的就是做经营计划,然后是让你的团队不折不扣的去执行,再然后就是能够识别实际与目标之间的差距并找到差距的原因然后进行改善。对,就是你想的那样,PDCA,别校考这四个字母,能够做好的人真不多。
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霍斌
2023-08-15  内蒙古 巴彦淖尔市
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要成为有效的经营者,可以从以下几个方面入手:1)做出正确的选择;2)管理自己的时间;3)发挥自己的优势;4)学会与人合作;5)不断学习。
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李永芬
2023-08-07  云南楚雄州
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要成为一个有效的经营者,可以考虑以下几点: 完善商业计划:制定明确的目标和战略规划,同时对竞争环境和市场趋势进行深入了解,以便做出明智的决策。 建立稳固的团队:招聘有才华和经验的员工,培养良好的团队合作氛围,并激励他们为共同目标努力。 优化客户体验:关注顾客需求,提供高品质的产品或服务,并建立良好的客户关系,以提高客户满意度和忠诚度。 管理财务和资源:有效管理企业的财务状况,合理分配资源,确保企业的稳健发展。 投资于创新与研发:不断进行创新,不断改进产品或服务,以保持竞争优势。 保持学习和发展:不断学习新知识和技能,关注行业发展动态,以应对变化的商业环境。 建立良好的声誉:诚信经营,遵守法律法规,保持良好的企业声誉和社会形象。 拥抱数字化转型:积极应用科技和数字化手段,提高效率和竞争力。 与供应商和合作伙伴建立良好关系:建立稳固的合作关系,共同促进业务的发展。 善于解决问题:及时应对各种挑战和问题,勇于面对困难,并从中吸取经验教训。 持续改进和灵活应对市场的变化是成为一个成功的经营者所必须的品质
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王明
2023-03-13  湖北武汉
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1、正确的选择。 正确的选择意味着既要正确地选择业务,也要正确地选人。很多企业在选择业务时,来回变换也没能选到一个好业务;有的企业选好一个业务后,就一直扎实地做下去,坚持创新,做得很好。所以,选业务至关重要,坚持好好做更重要。 2、有效的创新 创新不是说都要做高科技,创新里边既有高科技,也有中科技、低科技,还有零科技。什么是零科技?零科技就是商业模式的创新。1985年,现代管理学之父德鲁克在《创新与企业家精神》一书中,提出了零科技商业模式的创新。这个概念非常重要,商业模式的创新虽然没有太多科技含量,但这样的创新有效且目的性强。创新虽然有风险,但有目的的创新可以降低90%的创新风险。 3、创造绩效,发现价值 带领企业获利、发现价值并创造价值,这对今天的企业家来讲至关重要。做企业就是赚钱,这个道理大家都懂。但为什么还有企业赚不到钱?对企业家而言,创造绩效、发现价值和实现价值既是一场“硬仗”,也是衡量一名企业家是否优秀的重要标准。 4、整合资源 当今世界上大企业基本都是靠联合重组整合起来的,所以今天企业家面临的挑战,有些不见得是考验创造资源的能力,而是整合资源的能力,这一点也非常重要。 5、共享机制 人力资本其实也是资本,应该和金融资本一样得到合理分配,这就是机制的原理。有了机制,财富可以得到更科学地分配,会创造大量的中产阶层,会平抑两极分化的风险。这样一来,我们既坚持了效率优先,又兼顾了公平。因此主张在企业里大力推行共享机制。
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饶玉兰
饶玉兰
湖北武汉
该用户很懒,什么也没介绍~~
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