如何做到高效管理企业，且员工也可以接受呢？

如何让员工认同的高效管理企业；个人认为有如下几点： 一、企业管理者必须保持长期有效的沟通 大部分企业的管理者普遍给员工一种高高在上的感觉，可远观而不可亲近。但是为了真正掌握到一手材料，管理者需要时不时“巡视”一下。特别是对于新加入企业的员工，管理者更要时刻关注员工的工作表现以及工作的状态。 除此之外，管理者要注意倾听员工在工作上遇到的困难，员工进入企业就成为了团队的一份子。并且，条件允许的话，建议还是以面对面沟通为主，只有面对面沟通才能真正察觉到员工内心的真实想法，发现问题根本才能加以解决。 有效沟通必须是双方能成功理解到对方所表达的信息，最终可得出结果的沟通。所以，在沟通过程中，双方都要说出内心的真实想法，力求把问题妥善解决。 二、管理者是员工的榜样，身教胜于言教 管理者要明确一个观念，自己是整个团队的开拓者，带领着相同信念的一群人，在分岔路的时候做指引，在危急时刻挺身而出，团队向着设定好的目标出发，最终完成目标，走向成功。这时候的管理者，一言一行都会对团队里的成员造成潜移默化的影响。成为以身作则的管理者，是管理者的必修课之一。 三、人性化管理为主，制度化管理为辅 员工在日常工作中，难免会犯错。如果一味的按照规章制度进行处罚，就显得有些不近人情。这种说法并不是一味的宽容，是管理者能在员工犯错时，给与一定的包容，能跟员工详细分析失策的原因，并积极鼓励下一次的工作任务，这比处罚更能得人心，也更让员工信服。相反，某位员工在出色的完成任务时，管理者应该当众给与肯定和奖励。这样可以加深员工心里对企业的情感联系，也可以调动其他员工的积极性。 四、建立企业自己的专业培训机制 企业可以用本身的经验总结和企业的优秀典型案例成为企业的知识结构，有针对性和真实性的培训方案更能增强公司员工的学习交流主动性，进而达到事半功倍的培训需求。 五、加强企业历史文化的知识管理系统 每个企业都有本身的发展历史，过去的经验积累是企业一笔巨大的财富，必需加以重视。企业应对本企业有用的专业知识开展盘点，再对比同行的成果加以整合，形成企业自己的知识结构，依据这些素材开展分文别类，制作出标准的流程和书面教程。 六、打造全体人员学习交流和共享的工作氛围 优良的企业工作氛围，可以增强公司员工的学习交流主动性，进而使培训需求事半功倍。因此，企业需要打造一个全体人员学习交流和共享的工作氛围。 如何加深企业的管理水平，提高管理效率，一直都是企业发展自身的重要课题。从企业的当前发展水平来说，要提高管理水平，需要考虑到员工、管理层、管理条件等的限制，减少管理的片面失误，优化管理环境，这样才会使管理者更加高效地管理企业！