公司组织结构及工作职责组织结构示意图及相关工作职责总经理副总经理财务副总总务行政部厂长业务市场内前后保台出纳会计勤资材部开发生产部品质部部QQII硬软生售组测包仓库物控生管采购PQ件件产装试装AEQC工工工组组组C程程程后辅电成面底料子品仓仓仓采采1目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。2适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生

项目管理组织结构的类型及比较组织结构，是反映生产要素相互结合的结构形式，即管理活动中各种职能的横向分工与层次所以，组织也是一个动态的管理过划分。由于生产要素的相互结合是一种不断变化的活动，程。就项目这种一次性任务的组织而言，组织运行、组织更新客观上同样存在着组织设计、和组织终结的寿命周期，要使组织活动有效地进行，就需要建立合理的组织结构。在建立组织结构时，必须注意以下五个基本原则：一是组织结构必须反映公司的目标和计划；二是必须根据工作任务需要来设计组织结构；四是必须有三是必须能保证决策指挥的统一；利于全过程及全局的控制；五是必须考虑各种报告、汇报的方式、方法和制度。除了上述一般组织的设计原则，一是项目项目的组织结构还必须遵守以下特殊的组织原则：所以它的性质和规模。项目组织结构是为了有效地实施项目的任务而采取的一种组织手段，必须适应项目的性质与规模要求。二是项目在公司中的地位与重要性。由于公司拥有的资源对于特别重是有限的，而且一般都要同时承担多个项目，每个项目对公司效益的影响不同，要的项目，公司需要调用各方面的力量来保证其目标的实现，而对于那些相对重要性不大的项目，则可以委托某一部分人或

监理的组织结构图监理组织结构图总监理工程师合质进投安信同量度资全息管控控控管资理制制制理料电气暖通安全造价土建信息监理给排水监理监理监理资料工程监理工程工程工程监理师工程师师师师工程师拟用于本工程的现场组织机构各岗位的职责概述一、总监理工程师1.明确公司实施项目的总体目标，并依据项目情况提出组织实施方案。2.承受公司关于项目情况的各项检查。并定期汇报工程实施情况。3.全面掌握项目的实施情况，代表公司对所监理工地履行监理职责。4.协调与甲方与其他各方面的关系。5.协同公司工程部组建监理组机构，配备各专业人员。提出所需配备资源清单。6.明确各专业监理目标与专业人员职责分工。7.负责监理组所有人员的管理与考核工作，督促检查监理工程师履行其职责。并有计划地实施检查。8.制订工地监理工作制度和工作程序。9.主持制定项目“监理规划〞，根据工程情况要求各专业监理工程师编写监理实施细如此。10.参加设计交底、图纸会审；负责审批施工组织设计、施工方案与施工总进度计划。11.审定施工分包单位。12.签发工程开工令、停工令、复工令。13.主持监理例会，协调各单位、各方面的关系。14.负责工程总进度控制.15

饭店组织结构图饭店组织结构图总人数：282人饭店总经理总经理助理行政部经理财务部经理保卫部经理工程部经理娱乐部经理餐饮部副经理客房部副经理营销部经理宴客浴会房行后人弱设桑茶吧宴会公客公前KT足财财监V包服政勤事电备拿坊台会议共房关厅采审收警停维管传洗区务产控服房务职保质信运服服迎服服区楼销接购计银卫车修事菜涤服会会中务员障检息行务务宾务务域层售待组组组组场组组组组服中计计心务组务心组组组组组组组组组组组组组组组组组1/5饭店组织结构图行政部组织结构图财务部组织结构图人数:14人人数:10人行政部经理1人财务部经理1人人财财收事质产务银检会会主主计计管管人人人人后人档勤事案保质管障检理班专员长员人人人员宿工舍勤审库采厨管杂计管购房理工组员组厨员师人人人人人人2/5饭店组织结构图保卫部组织结构图工程部组织结构图人数:19人人数:11人工程部经理1人保卫部经理1人警弱维运卫电修行领班班班班班班班长长长人人人人巡出停逻入车监万员员岗口场控能工工保保保室工安安安人人人人人人人3/5饭店组织结构图娱乐部组织结构图餐饮部组织结构图人数:27人人数:99人娱乐部经理1人餐饮部副经理1人宴宴会茶桑KT会

现代企业战略管理工具SWOT分析法现代企业战略管理工具SWOT分析法（1）解析：SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。应用：SWOT矩形分析SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

从沃尔玛供应链管理看“快速反应”机制-文档资料从沃尔玛供应链管理看“快速反应”机制一、快速反应概述快速反应（QuickResponse，QR）是供应链管理的主要方法之一。它并不是某种技术，而是一种全新的业务方式，是一种由技术支持的业务管理思想，即在供应链中，为了实现共同的目标，至少在两个环节之间进行的紧密合作。[1]1、QR的起源从20世纪六七十年代起，美国的服装纺织行业遭遇到了来自国外进口的巨大冲击。中美洲、亚洲等发展中国家，在劳动密集型产业的优势日渐凸显，另一方面，美国的人力资源成本大幅上升，产品利润微薄。到20世纪八十年代中期，国外进口服装已经占据了美国服装市场的40%。面对如此残酷的市场竞争，美国服装、纺织以及化纤行业倡导发起了一个名为"用国货为荣委员会"的组织，旨在通过各方媒体依托爱国主义思潮大力宣传国产纺织品的优良品质，进而为广大纺织行业生产商、经销商谋求更大的利益。1985-1986年，零售业咨询公司科特?萨姆（KurtSalmon）对整个行业的供应链管理进行了分析。分析报告指出，虽然行业内部各个公司产业供应链各环节的经营效率并无太大瑕疵，但是从整个行业层次来看，供应链运

我国采购与供应链管理专业人才需求分析作者：张艳琼来源：《企业导报》2013年第03期【摘要】随着我国社会经济和现代企业的发展，我国迫切需要一批专业的采购与供应链管理人才。本文在明确相关概念的基础上，分析了我国企业采购人员的发展现状，并提出了相应的改进措施。【关键词】采购；供应链管理；专业人才；需求分析一、相关含义界定（1）采购管理的概念。采购管理是企业供应链管理中的一项基本活动，它是指物料从供应商移动到企业组织内部的管理过程。随着供应链管理的发展和成熟，采购已经不像以前一样仅仅关注于价格，只进行单纯的物品买卖，如今采购已经逐渐转变为适应市场竞争和寻求合作的战略采购活动，成为了商品生产和交换整体供应链中的一项重要内容。这种转变对企业提出了更高的要求，在这种趋势下，企业不仅对内部运作进行合理安排。（2）供应链概述。关于供应链的定义有很多，但直到今天也没有一个标准的、权威的版本。综合来说，关于供应链的定义主要有以下几种：供应链是关于规划、调控以及控制物料、组件及成品从供应商到消费者手里的一系列活动。供应链是企业获取生产原材料、半成品或成品，并通过销售渠道将产品传递至消费者的网络。供应链包括产

美国宽带发展战略分析美国的宽带发展水平世界领先，这离不开美国政府的高度重视和支持。通过培育竞争、放松管制、推进技术中立、在资金上给予支持，美国的宽带领域近年来获得了前所未有的良好环境，取得了突飞猛进的发展。而近来新任总统奥巴马推出的宽带刺激计划更是为美国宽带发展注入了强劲动力。美国政府大力推动布什总统制定宽带发展规划在美国，宽带技术正改变着人们的生活、经济和文化。正是因为认识到宽带技术的这种变革力量，6年前，美国前总统布什制定了全国发展宽带技术的规划：发展普及的、负担得起的宽带技术。从布什总统颁布规划的第一天起，美国行政管理机构就开始实施了一系列全面综合的一揽子技术、管理和财政政策，目的是要降低门槛，为宽带创新和竞争创造一个快速发展的环境。几年来，美国宽带技术发展取得了卓越的成就。在资本投入、创新和市场准入方面都有了实质性的进展。相对于其他国家，美国近几年经历了超越性的进步，越来越多的宽带业务经营者应用多种宽带技术，向美国人提供了不断增加的宽带服务。美国宽带普及率持续增长，价格普遍下降。21世纪宽带战略计划在培育竞争、放松管制政策的基础上，美国国会颁布了1996年美国电信法，对美国21

区关于保产业链供应链稳定工作进展情况**区关于保产业链供应链稳定工作进展情况为深入贯彻落实市委市政府决策部署，我区多措并举，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，现将保产业链供应链稳定工作进展情况汇报如下：一、全面推进企业复工复产达产按照市委市政府、区委区政府关于复工复产的有关部署和要求，我区统筹推进疫情防控和经济社会发展工作。一是成立了复工复产专班，确保疫情保障企业率先复工复产；二是龙头带动，以华润啤酒产业链条带动君临实业等10余家企业复工复产，以阿衡餐饮、万象面粉等食品企业复工复产保障疫情用餐的需求，以中联玻璃、国龙新材料带动富强玻璃等配套企业复工复产，积极推动中诚国联、春华秋实、正本清源等企业复工复产，保障春耕备耕养殖畜牧生产。截止3月底，全区256家“四上企业”全部实现复工复产。47个省、市级重点项目已全部开工建设。积极落实好省发改委为应对疫情出台的《关于做好降低企业用能成本工作的通知》的精神，在降低电价、水价、气价措施上，采取多种形式主动向用户做好政策宣传，指导有关部门和企业抓好政策落实，保障政策平稳实施。二、开展产业链固链行动围绕产业链供应链稳定，强力打造符合**定位

文化艺术大剧院发展战略市文化艺术中心位于连云港市中心新区，占地45亩，建筑面积达31600余平方米，集剧院、展厅、音乐厅、艺术培训和群众文化活动等多功能为一体。独特的建筑造型、完善的演出功能、先进的舞台技术，使得文化艺术中心成为了苏北地区颇具现代化的标志性文化设施。据了解，该中心大剧院能容纳1200余人，可接待中外大型文艺团体。然而，在人们赞叹文化设施投入大手笔的同时，这些大剧院的经营却往往从建成之日就开始成为一个两难的选择：注重社会效益还是市场效益？完全走市场化道路还是只靠政府扶持？毕竟，在辉煌的外表下，严峻的现实是：如果新建剧院演出不景气，投资巨大的优质资产就会闲置，当地财政同时还要背上沉重包袱。随着政府把发展文化产业列入国家“十一五”发展规划（文化产业：是指为提升人类生活尤其是精神生活的品质而提供的一切可以进行商品交易的生产与服务。传媒、卡通、影视、娱乐、游戏、旅游、教育、网络及信息服务、音乐、戏剧、艺术博物馆等都是文化产业璀璨的一员），相继出台了扶持、优惠政策，文化创意产业呈现出了爆发式增长势头。20XX年第一季度，我国实现文化创意产业产值达到5123亿元，比20XX年增长17

战略合作协议89223××××与××××有限公司战略合作框架协议中国·北京日期：目录1、战略合作伙伴关系............................................................................................................32、合作总体纲领....................................................................................................................32.1.合作宗旨.................................................................................................................32.2.合作目标....................................................................................

中国平安使命、远景和战略目标使命、远景和战略目标中国平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安家乐业；对股东负责，资产增值，稳定回报；对社会负责，回馈社会，建设国家。对股东负责股东投入资本，是对公司员工及管理者的信任。珍惜善用每一分资本，构建完善的公司治理结构，建立以价值最大化为导向的企业经营文化，使企业价值不断增长，使股东获得满意的回报，才能赢得股东和投资者的长期信赖和支持。对客户负责中国平安对客户的承诺是：服务至上，诚信保障。企业与客户关系主要是指企业对客户的服务关系，包括企业了解客户需求，并提供各种合理方法确保客户满意以及提供各种增值服务等内容。客户是服务之本；客户满意，是企业价值之源。努力为客户提供全方位、个性化、专业化的产品及服务，是平安不懈的追求。对员工负责公司是员工安身立命的依托，是职业发展的基础，是事业成功和自我实现的舞台。员工是公司价值成长的基石，是企业的血脉。公司对员工负责，员工奉献于公司，发展于公司，才能实现员工价值与公司价值共成长。人才是公司的重要资产。中国平安提出了“确保每一位为平安效力的人才都有发挥的平台、有成就感、有合适的收

新时代背景下的流通经济发展战略研究流通经济DOI:10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2022.13.015新时代背景下的流通经济发展战略研究贾晋黔(洛阳职业技术学院河南洛阳471000)摘要：新时代背景下，流通经济促进了经济全球化发展，使商贸流通业得到了进一步发展，且规模不断扩张，已在国民经济中占有重要地位。结合我国基本国情分析，商贸流通业起步相对较晚，且发展期间仍存在一定的问题，限制了流通经济的发展。本文基于新时代背景，分析流通经济发展的制约因素，同时探析发展战略，以期促进流通经济的发展。关键词：新时代背景；流通经济；发展战略；大数据技术；限制本文索引：贾晋黔.新时代背景下的流通经济发展战略研究[J].中国商论，2022(13):015-017.中图分类号文献标识码文章编号：F724：A：2096-0298(2022)07(a)-015-03矛盾，可促进地区、国家经济增长。此外，商贸流通业属于一新时代背景下，各地商务局需充分认识自身职责，明确国内流通经济受阻的影响因素，牵头规避当地商贸发展政策，种产业类型，出现、发展、繁荣均可促进社会经济发展，其经以推动区域

中小企业组织结构图【范本模板】中小企业组织结构图集集集集集集集集集董事长党委书记总经理党委副总经理总会计师纪委书记工会主席副书记集团办公室车辆管理处绿化保洁处资产管理处战略发展处企业文化处审计监察处组织人事处法治处财务处纪检委工会股份公司组织结构图集集集集集集集集集董事长董事会秘书处总经理总工产销能动程师副总副总技术发展综合销售信息品质部财务部生产部采购部仓储部能动部中心中心管理部公司中心安含计量仪表处技工分工质质项设设恒销抄抄抄抄抄含麻浆工段自动化分厂供维电动抄纸五厂环保分厂综市生全术艺析艺量量目计基备丰售纸纸纸纸纸水修气力合场产技情研研管管检管施建动分分分分学片一二三四六报究究理理查理工处力处处处术厂厂厂厂院区厂厂厂厂厂室室室室处处处处处处新员工入职来公司的第一天第一章、接到录取通知后，请您在指定日期到公司人力资源部门报到，填写《新员工报到登记表》；如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期.第二章、报到时,请您向公司人力资源部门提供如下证件：1.身份证；2.学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）的原件和复印件；3.技术职务任职资格证书原件及复印件；4.

最新宝洁供应链数字化解析最新宝洁供应链数字化解析宝洁处处开展数字化运营，从生产工厂到门店。我们确信数字化是一种竞争优势。下面是店铺为大家分享最新宝洁供应链数字化解析，欢迎大家阅读浏览。一、实时的真知灼见宝洁公司的目标是触动和提高人们的生活质量。我们所做的一切都是为了这一目标。数字化技术应用后，宝洁有机会和全球每位消费者建立一对一的关系，它越是亲密，就越不可被取代。我们的愿望正是成为一家与消费者建立这种关系的公司，而数字化技术让我们做到了。与消费者建立关系的一种传统方法是通过客户反馈。1984年我担任汰渍品牌经理时，我把消费者打来的热线电话寻在磁带里，开车回家的路上听。回到办公室之后，阅读客户来信并回信。显然今天这些远远不够，博客、推特等各种电子沟通工具存出不穷。我们开发了“消费者脉搏”技术，运用贝叶斯分析方法(Bayesiananalysis)查看所有客户评论，并按照品牌分类，最后与相关联的个人对接。我本人能看到消费者对宝洁的评论，此举措令公司对市场的一举一动立即作出反应，因为我们知道，如果对博客评论没有迅速反应，或更糟糕的是，对此毫无所知，那么，在你干预之前一切早已失去控制。技术同时

企业战略方案联盟有效运行的基本保证无缝营销管理——企业战略联盟有效运行的基本保证20世纪80年代以来,西方企业尤其是跨国公司开始对企业竞争关系进行战略性调整,纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争;企业间的战略联盟作为企业强化其竞争优势的重要手段,被誉为20世纪20年代以来最重要的组织创新;但以往的理论研究和企业实践没有将战略联盟与无缝营销管理联系起来,这或许是许多战略联盟走向失败的主要原因之一;在本文中,笔者将从理论上和实践上对无缝营销对企业战略联盟有效运行的关键作用予以探讨;一、企业实施战略联盟的前提条件企业战略联盟的出现是企业经营环境变化的一种必然结果;近十几年来,企业间竞争的程度越来越剧烈,随着经济全球化的不断发展,使得任何单个企业在从事生产经营活动时,都必须面临世界范围的竞争挑战;同时,由于当今科技的高速发展和产品的日益复杂化,无论企业实力多么雄厚,单独控制所有产品和所有技术的时代一去不复返;而传统的价值链中可挖掘的潜力比如削减费用、减少管理层级、重新设计流程、改善信息系统及办公自动化等越来越少,向组织内部寻找有效的生产力提高的来源越来越困难了,而组织之间通过团结合作、合力创造价

企业战略联盟有效运行的基本保证无缝营销管理——企业战略联盟有效运行的基本保证20世纪80年代以来，西方企业尤其是跨国公司开始对企业竞争关系进行战略性调整，纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争。企业间的战略联盟作为企业强化其竞争优势的重要手段，被誉为20世纪20年代以来最重要的组织创新。但以往的理论研究和企业实践没有将战略联盟与无缝营销管理联系起来，这或许是许多战略联盟走向失败的主要原因之一。在本文中，笔者将从理论上和实践上对无缝营销对企业战略联盟有效运行的关键作用予以探讨。一、企业实施战略联盟的前提条件企业战略联盟的出现是企业经营环境变化的一种必然结果。近十几年来，企业间竞争的程度越来越剧烈，随着经济全球化的不断发展，使得任何单个企业在从事生产经营活动时，都必须面临世界范围的竞争挑战。同时，由于当今科技的高速发展和产品的日益复杂化，无论企业实力多么雄厚，单独控制所有产品和所有技术的时代一去不复返。而传统的价值链中可挖掘的潜力（比如削减费用、减少管理层级、重新设计流程、改善信息系统及办公自动化等）越来越少，向组织内部寻找有效的生产力提高的来源越来越困难了，而组织之间通过团结合作、合力创造价

企业战略与全面预算管理基于企业框架下的全面预算管理思想的应用和不断开展完善，可以为企业的腾飞增添新的动力。企业战略与企业的预算管理是两个相互联系相互促进的方面。在企业战略框架下，应用管理学、经济学、组织行为学的方法。不断构建和完善企业的预算管理系统。以企业战略目标为导向，紧跟时代步伐，立足本国，放眼国际;立足长远，放眼未来是企业不断开展壮大的重要组成局部和保证。公司的经营预算是与企业的日常各种业务和支长进息相关的具有十分重要和实质性的对于各种各样根本活动的预算，包括生产;消费;采购和直接的材料消费;人工费;制造费用;产品的本钱预算;期末存货;销售;以及销售和管理的费用预算等。各种预算是对总的方向的把握，但是还要根据市场的情况进行适当的调整，对于各种突发状况要及时的应对，利用各种弹性预算把握市场的资金的时机，保证预算的灵活性。对内：制定良好的公司战略可以提高企业向心力和凝聚力。制定良好的公司战略可以为企业注入新的活力，为企业的每位员工制定合理的目标和任务，企业的所有员工同心协力，共赴难关。从而使企业营造出良好的向心力和凝聚力，促进企业的快速开展。对外：企业战略管理可以使企业更好的适应现代

1.超市的组织结构超市的组织结构一、连锁企业的基本组织结构及其职能一般连锁店均包括总部——分店两个层次，或总部——地区分部——分店三个层次。1．连锁总部连锁总部是为门店提供服务的单位，通过总部的标准化、专业化、集中化管理使门店作业单纯化、高效化。其基本职能主要有：政策制定、店铺开发、商品管理、促销管理、店铺督导等，由不同的职能部门分别负责。一般说来，连锁总部包括的职能部门主要有：开发部、营业部、商品部、财务部、管理部、营销部等。各部门的职能如下：(1)开发部的职能。包括：①开设新店或发展加盟店时进行商圈调查；②制定选址标准、设备标准和投资标准；③决定自行建店、买店或租店；④开店流程安排及进度控制；⑤开店工程招标、监督及验收；⑥新开分店的设备采购与各分店设备的维修保养；⑦新开分店的投资效益评估。(2)营业部(营运部)的职能。包括：①各分店营业目标和总的营业目标的拟定及督促执行；②对分店的经营进行监督和指导；③编制营业手册并监督、检查其执行情况；④营业人员调配及工作分派；⑤门店经营情况及合理化建议的反馈与处理。(3)商品部(采购部)的职能。包括：①商品组合策略的拟订及执行；②商品价格策略的

最新供应链名词解释(05380)资料精品文档1：供应链式围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中，同时将供应伤、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。2：供应链管理是同一供应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地位的一种管理模式。3：物理有效性供应链：主要体现在供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。4：市场反应性供应链：体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。5：推动式供应链：指根据商品的库存情况，有计划的将商品推销给客户。在传统的推式模式中，商品是被“推向”顾客的。6：拉动式供应链：在拉动模式中，消费者是供应链的开端，因此也叫需求驱动模式。7：平衡的供应链和倾斜的供应链：根据供应链容量和用户需求的关系划分为平衡的