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如何使用六盒模型对组织进行诊断?

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苗文斌
IP属地:未知
2024-02-15 13:04
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组织诊断
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李永芬
2024-05-17  [] []
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使用六盒模型对组织进行诊断的步骤如下: 1. 收集信息:收集有关组织当前状态的信息,包括使命声明、组织结构图、奖励政策、支持机制的描述以及领导力的评估。 2. 分析每个盒子:对每个盒子进行深入分析,识别强项和弱点。 3. 识别问题和机会:基于分析,找出可能影响组织效能的问题和可以改进的机会。 4. 制定行动计划:根据诊断结果,制定具体的行动计划来解决识别出的问题,并利用机会。 5. 实施和监控:执行行动计划,并定期监控其效果,确保组织朝着既定目标前进。 6. 持续改进:将诊断视为一个持续的过程,定期回顾和更新组织的战略和操作。 六盒模型是一种简单而强大的工具,可以帮助组织领导者全面地审视和改进组织的健康和效能。通过这种方法,组织可以确保所有关键要素都得到适当的关注,并协同工作以实现组织目标。
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金锦平
2024-02-19  未知
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如何应用六个盒子模型做组织诊断? 首先,.运用六个盒子对各个不同的业务团队分开进行诊断。 其次,在所有的六个盒子里,使命和目标是最重要的前提,如果没有这个前提,谈其他的盒子的意义就不大。 第三、六个盒子是针对现实的诊断,先不管对未来有怎样的设想,盯死现实,找到真相。一旦共同看见问题,很多时候解决方案就呼之欲出了。看清真相比找到解决方案更重要。 第四、六个盒子中绩效是在每个盒子里都有的,使命和目标的落地,就会有要做战略解码,要做组织绩效,在关系和流程中就会有绩效管理的流程。包括在帮助机制里,要做绩效的支持。作为一个管理和领导者,要去把绩效管理做好。反映出六个盒子诊断之后怎样做出干预。 第五、“六个盒子”的顺序是不能打乱的。在诊断一个组织时,一定要从目标和使命开始切入。 第六、在诊断的时候,“六个盒子”要轮流诊断一遍,不能只看一部分。“六个盒子”是相互关联的,任何一个环节出现问题,都会影响其他环节,所以单维度是看不清问题的本质的。以上是个人对《六盒模型对组织进行诊断》的浅薄见解。
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苗文斌
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【人力+经济专业+双硕士学位研究生】+【高级人力资源师】+【专业英语8级】+16+上市大型集团人力经验,10+人力全盘管理经验,主导多个人力专项,在人力资源规划、组织变革发展、干部管理、薪酬绩效等方面具有丰富的实操经验。结合公司战略目标,制定人力资源方案,能贴近业务需求,从招聘、培训、组织发展、人才发展、薪酬绩效等方面支持公司业务发展,在满足公司用人需求的前提下管控人力资源成本,打造战略人力资源体系。
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