嗨,我是您的企业AI分析助手,请问有什么可以帮您解答的呢?

如何建设HR数据仪表盘及驾驶舱机制建设?

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苗文斌
IP属地:未知
2024-01-28 20:14
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李玉飞
2024-02-07  湖北武汉
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1、【HR数据仪表盘】和【HR数据驾驶舱】属于人力资源数据信息化、系统化的工作内容,属于BI范畴。 2、一般情况下,这两个需求都是需要定制化配置或开发的,需要从【领导层-管理层-执行层】等多个层级进行分析具体需求。 3、这两个需求需要基于强大的HR数据库做支撑。 4、我当前也是做HR信息化软件的,欢迎沟通经验。
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金锦平
2024-01-30  浙江宁波
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人才数据驾驶舱是一种用于管理和分析人才数据的系统,能够帮助企业深入了解人才资源情况、优化人力资源策略,并提供决策支持。如何建设HR数据仪表盘及驾驶舱机制建设如下见解请参考: 1.需求分析:首先,根据企业战略规划对应的年度预算上取得数据;同时需要与企业不同层级的管理人员和HR团队进行沟通,了解他们对人才数据驾驶舱的具体需求和期望。这包括确定所需的指标和报表类型、数据收集频率以及可视化展示方式等。 2.数据整合: 在建设人才数据驾驶舱之前,需要将企业内部各个部门的人才相关数据进行整合。这可能涉及到从人事管理系统、绩效考核系统和培训管理系统等多个数据源中提取数据,并进行清洗和转换,以确保数据的一致性和准确性。 3.数据仪表盘设计:根据需求分析的结果,设计并开发适合企业需求的数据仪表盘。仪表盘应该能够直观地展示企业的人才数据,并提供自定义的查询和过滤功能,使了解者能够根据自己的需求进行数据分析和比较。 4.数据目视:通过使用图表、图形和其他可视化工具,将人才数据转化为易于理解和分析的形式。这有助于管理人员和HR团队更好地理解和解读人才相关的数据,并从中获得有价值的见解。 5.数据分析和挖掘:利用人才数据驾驶舱进行深入的数据分析和挖掘。通过对人才数据的统计分析、趋势分析和关联分析,可以发现人才流失原因、预测未来的人才需求以及制定有效的人力资源策略。 6.持续改进:人才数据驾驶舱应该是一个持续改进的过程。根据反馈和业务需求的变化,不断优化和更新数据仪表盘、分析模型和数据集。同时,也需要保证数据的及时性和准确性,定期进行数据的更新和校验。 总而言之,人才数据驾驶舱的建设方案需要从公司整体战略目标年度预算进行需求分析开始,整合各部门的人才数据,设计并开发数据仪表盘,进行数据可视化和分析,最后实现持续的改进和优化。这样的方案可以帮助企业更好地管理和利用人才资源,提升组织的竞争力和业绩。以上浅薄见解,不恰当的表述请予以斧正。
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苗文斌
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【人力+经济专业+双硕士学位研究生】+【高级人力资源师】+【专业英语8级】+16+上市大型集团人力经验,10+人力全盘管理经验,主导多个人力专项,在人力资源规划、组织变革发展、干部管理、薪酬绩效等方面具有丰富的实操经验。结合公司战略目标,制定人力资源方案,能贴近业务需求,从招聘、培训、组织发展、人才发展、薪酬绩效等方面支持公司业务发展,在满足公司用人需求的前提下管控人力资源成本,打造战略人力资源体系。
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