岗位职级体系设计-20231005

管理咨询项目文件 岗位职级体系设计 2023年10月 管理咨询项目文件 名词解释 1 1. 岗位：岗位是工作职责划分的基本单元和岗位管理的基本依据，每个岗位都对应一个岗位序列 2. 岗位序列：岗位序列是把一系列工作性质、知识、经验和技能要求相同或类似的岗位，打破部门界限，归 并在一起并划分层级的岗位的集合 3. 任职资格：任职者要完成某项工作必须具备的素质与条件，说明一项工作对任职者在教育背景、工作经验、 知识、技能和能力等方面的要求 4. 职级：职级是岗位的等级，是根据岗位职责的重要及难易程度，和岗位要求的资质、资历而反映出来的岗 位在公司的相对价值 管理咨询项目文件 岗位职级体系的设计思路具体如下： 2 科学分类 （岗位序列体系设计） 价值导向 （职级体系设计） 多向发展（岗位流转体系：职级晋升、下降、转换机制设计） 岗位明确、职责清晰 以能定级 （任职资格体系设计） 1 2 3 4 管理咨询项目文件 一、项目依据各岗位性质的差异，设定出不同的岗位序列 3 排名 管理序列 职能序列 市场序列 技术序列 1 战略规划部部长 战略管理岗 市场规划岗 项目管理岗 2 财务资金部长 招聘培训岗 市场拓展岗 分包管理岗 3 人力资源部部长 会计 4 项目管理中心主任 综合文秘 … … … … … 岗位序列反映公司各岗位性质的差异，共划分为管理序列、职能序列、技术序列和市场序列等四个序列 管理序列：是指担负领导（决策）职责，管理或辅助管理职能（任务）的岗岗位职级体系设计-20231005位 职能序列：指运用某项专业知识技能提供某种支持或服务的岗位 市场序列：对企业产品的品牌及市场占有率承担直接责任，从事营销及销售工作的岗位 技术序列：在基建施工、规划设计等领域，具备工程技术和专业能力的岗位 管理咨询项目文件 二、职业发展通道长度设计的评估维度 4 处于价值链重要 环节、职责复杂 支持职能 职责简单 对公司级、部门级 业绩有重要影响 仅对团队业绩有一 定影响或没有影响 市场薪酬水平高 且市场人才稀缺 市场薪酬水平低 且人才供应充足 专业细化岗位或复合 型岗位培养难度大 基础性辅助类岗 位培养难度小 支撑业务发展 需求程度高 辅助业务发展 需求程度低 岗位职责 岗位影响力 市场薪酬水平 人才培养难度 业务发展需要 通道长度 长 短 管理咨询项目文件 综合考虑公司务发展节奏与管理导向，建议技术序列职级数量为15级，职能序列数量为12级，市场序 列为10级，管理序列为6级 5 岗位序列 岗位职责 岗位影响力 市场薪酬水平 人才培养难度 业务发展需要 职级数量 管理序列岗位 处于价值链重要 环节，承担管理 职责，职责重要 对公司、部门有 直接的重要影响 市场薪酬水平高， 且部分岗位稀缺 培养难度大 支撑业务发展， 需求程度较高 6 职能序列岗位 处于辅价值链的 相对重要环节， 职责相对重要 对公司、部门业 绩有较重要影响 市场薪酬水平一 般，人才供应较 充足 培养难度较大 辅助业务发展， 需求程度一般 12 市场序列岗位 处于主价值链的 以上就是“岗位职级体系设计-20231005”的简介了，如果您需要下载此文档请直接点击下载PDF或WORD即可!(文本描述是解析文档内容，出现偏差属于正常情况请以文档预览为主)