（物流管理）物流管理经典案例

（物流管理）物流管理经典 案例 物流管理案例 WDM≈沃尔玛+戴尔+麦当劳　 仅仅在 2003年刚刚过去一半的时间里，IT零售卖场领域相继有百脑汇郑州店、赛博青岛店、 赛博昆明店、阿波罗、赛博中关村店等因经营不善、选址失利等原因，或败走麦城、歇业整 顿，或撤出商圈、另谋新址。据中关村的一位电脑卖场老总向记者透露，北京多数电脑卖场 的亏损都在百万以上。 　　然而，就在不久前，英特尔和爱普生全球总裁、惠普家用电脑事业部总裁却频频光顾一 家位于南京的 IT超级卖场，着实让这家 IT产品零售商受宠若惊。 　　事实上，这家 IT卖场企业目前已成为国内独家经营企业面积最大、独家经营品种最大 的 IT专业零售连锁企业。这家名为“宏图三胞”的大经销商，其实早已在华东地区的 IT渠 道中声名雀起，而其迅速崛起的最大卖点就是由其总裁袁亚非创立并应用到 IT终端零售经 营中的“WDM”营销模式，即融合了沃尔玛(Walmart)的规模采购平价销售模式、戴尔(Dell) 电脑的定制生产和直销模式，以及麦当劳(McDonlad＇s)的标准化服务于一体的专业连锁经 营模式。 　　“WDM”能实现 1+1+1>3吗？ 　　2001年，当袁亚非在深圳第一次体验沃尔玛的时候，他被这种新型超市的繁荣场面震 惊了。“齐刷刷的三十几个收银通道排的全是人，当时我就奇怪了：它卖的多是中国货，国 内哪个商场（物流管理）物流管理经典案例 没有？凭什么就能卖成这个样子？”怀着这样的疑问，他当时就买了一本《富甲 天下》(沃尔玛创始人的自传)，回去以后就慢慢研究。研究它的物流中心、配送中心、全球 采购、快速反应机制、高效运输等，并设想着“什么时候卖电脑也能通过这种方式卖成这个 样子”。 　　其时，袁亚非已在做着电脑销售的生意，但总是做不大。后来他明白了为什么电脑销售 一条街的销售总是做不大，原因之一就是对人的依赖性太强了，“你看珠江路的 sales，既 懂得市场又要懂技术还要知道货源……这样一天做下来相当的累，做不了几个单子不说，还 难保服务质量。” 　　于是他想到了连锁经营。然而实现连锁经营需要雄厚的资金支持和完善的物流、信息管 理系统以及专业的管理团队来支持，并不是你想选择什么模式就能做什么模式的，在人们都 争着去抢食“连锁经营”这块香喷喷的“汉堡包”的时候，你能否把它咽下去好好消化显然 是一个问题。 　　凭着多年的 IT渠道经验，袁亚非大胆地提出了一个看起来相当惊人的经营设想：把目 前国际上三个不同行业的最成功企业的营销模式整合起来为我所用，“WDM”模式就这样诞生 了。“WDM”实际上就是 Walmart、Dell、McDonlad＇s第一个字母的组合，简单说就是融合 了沃尔玛(Walmart)的规模采购平价销售模式、戴尔(Dell)电脑的定制生产和直销模式，以 及麦当劳(McDonlad＇s)的标准 以上就是“（物流管理）物流管理经典案例 ”的简个了，如果您需要下载此文档请直接点击下载PDF或WORD即可!(文本描述是解析文档内容，出现偏差属于正常情况请以文档预览为主)