武汉一家20人左右的电商公司要配置怎样的人力资源？

一家20人左右的电商公司没必要配置专职人力资源，行政后勤兼职做人力资源足够了。如果没有行政岗位，则公司财务人员代人力资源就可以了。如果属于高科技行业，则企业的主体人力资源由总经理代，而员工社保福利的办理和薪酬管理则由财务兼。如果属于高利润行业，人力资源也可以采取外包的形式，但不建议采用。 按照专职人力资源岗位配置要求，小微企业最少40个人以上才可以配置一名专职人力资源。当企业人数达到80人以上至200人的时候，可以配置2名专职人力资源，当企业人数达到300人以上500人以下时，则可以配置3名专职人力资源，当企业人数达到500人以上1000人以下时，最多配置4名专职人力资源。当中小企业人力资源部门达到4名专职人力资源时则属于极限人数，如果超过4名专职人力资源，就会人浮于事，工作效率欠佳。

对于一家20人左右的电商公司，合理配置人力资源非常重要，以确保公司的日常运营和长期发展。以下是一些建议： 招聘与选拔：首先，需要招聘具备相关技能和经验的员工，以充实公司的各个部门。可以通过招聘网站、人才市场、招聘会等途径发布招聘信息，并对应聘者进行面试和选拔，确保招聘到合适的人选。 培训与发展：对于新员工，提供必要的岗前培训和技能提升课程，帮助他们快速适应工作环境和提升工作能力。同时，也要关注员工的个人发展，提供晋升机会和职业发展规划。 员工关系与福利：建立良好的员工关系，提高员工的归属感和忠诚度。可以通过组织团队建设活动、员工座谈会等方式增进彼此的了解和沟通。同时，提供合理的薪酬福利，确保员工的工作付出得到应有的回报。 绩效管理：制定合理的绩效评估标准，对员工的工作表现进行定期评估，并给予相应的奖励或改进建议。这有助于激发员工的工作积极性和创造力。 法律合规：确保公司遵循相关法律法规，与员工签订劳动合同，并按照国家规定为员工缴纳社会保险等费用。这有助于避免劳动纠纷和法律风险。 人力资源规划：根据公司的发展战略和市场变化，制定人力资源规划，预测未来的人才需求和供给。这样可以提前做好人才储备和培养工作，确保公司的人才供应链不断裂。 总之，对于一家20人左右的电商公司来说，合理配置人力资源需要注重招聘与选拔、培训与发展、员工关系与福利、绩效管理、法律合规以及人力资源规划等方面的工作。这样才能为公司的发展提供有力的人力支持。

虽然公司规模较小，在50人以下，但个人 建议还是可以配置一名人力资源主管或有3年左右的人力资源行业工作者，最好有全盘操作工作经验，招聘与培训可以重点关注，其他四个模块可以经验少一些。性别最好以男性为主，如果公司是创业性公司，可以以后期职业发展为说服点，这样后期公司如果规模能做大，再根据实际的工作量及公司业务的增长情况进行人力资源人员的配置。同时该人力资源人员除了处理人力资源正常的业务外，个人建议最好参与到业务中去，帮助老板发现并解决问题。同时与老板一起发现核心、有培养价值的人员，人员的薪酬，在5000-6000元/月左右。另外，个人建议可以单独进行实际情况咨询。

人员配置逻辑：基础必备岗位+目标导向侧重岗位。 20人左右规模建议1-2人，基础必备岗位必须要有1人；目标导向侧重岗位，需要根据公司现阶段和未来一个阶段的目标导向以及行业性质决定是否需要配置和配置人数。 1、基础必备岗位：负责薪酬福利、绩效管理、员工关系的入转调离等基础必须性工作，至少需要1人。 2、目标导向侧重岗位：可以根据公司的阶段性目标及行业性质，提取人力资源工作的目标和侧重点，进行人员配置。比如公司快速成长扩张（需要单独配置1名招聘人员）、公司加强人员能力提升或者拓展新业务/进入新领域/开发新产品（则需要单独配置1名培训人员，或者单独配置1名负责招聘和培训的人员）、公司加强体系建设（则需要配置对应模块的人员）。以此类推，就是以目标和侧重点来进行人员的配置。如果能招到1名综合能力比较强的复合型人才，也可以前期1个人兼做基础必备岗位和目标导向侧重岗位（前提是精力能兼顾的过来），后续根据公司发展规模和目标要求再做调整。