1、乙方利用自身的专业优势，为甲方的会计核算、税务规范等项目提供相关的法律、法规、政策日常咨询服务，帮助企业正确理解与运用。 2、财务咨询：为甲方提升财务管理能力、正确核算企业经营成果、税务策划、完善相关财务制度、融资安排等提供财务咨询： （1）为甲方优化会计核算规范和内部财务管理制度； （2）为甲方优化企业内部财务组织体系； （3）协助甲方招聘、培训和考核财务人员； （4）对乙方的记账、报账、纳税申报等工作给予指导； （5）协助甲方做好税务策划及财务分析，符合甲方生产经营需求余税务管理要求； 针对以上情况由乙方向甲方出具一份《财务顾问报告》。 3、融资咨询：当甲方直接融资时机成熟以及产生间接融资需求时，乙方提供基本的投融资咨询服务。 4、其他咨询服务：财务、税务相关问题线上咨询服务（自协议签订后1年内免费咨询交流）。

帮助员工规划个人职业生涯，提供职业发展建议，包括职业规划辅导、技能提升培训、职业测评等

为企业提供人事管理方面的专业建议，包括员工关系管理、人事政策制定、员工离职管理等。

协助企业建立具有竞争力的薪酬福利体系，包括薪酬结构设计、奖金制度、福利政策等。

为企业设计合适的绩效考核体系，确保绩效管理的公平、合理和有效，包括绩效指标设定、考核流程设计、绩效反馈机制等

根据企业需求，为企业量身定制培训体系，包括培训课程设置、培训方式选择、培训效果评估等

协助企业优化招聘流程，提高招聘效果，包括职位描述撰写、招聘渠道选择、面试流程设计或代理招聘等

帮助企业明确人力资源开发和利用方针、政策和策略，包括组织架构分析、设计、调整、优化等

一、服务内容 （一）管理机制的设计服务 1、组织架构设计和岗位设置 2、基层岗位和中高层员工的绩效考核的设计 3、员工工作激励机制的设计 4、积分管理的设计 （二）管理的落地服务 1、 每月一次的绩效考核实施 2、管理机制的培训 （三）招聘服务 1、招聘启事的撰写 2、招聘信息多平台发布 3、简历筛选 4、员工初试、复试服务 （四）新员工培训考核服务 二、服务形式 （一）制定方案的服务形式 1、咨询师经过与客户的在线沟通或者线下沟通了解客户企业现状和人资管理的情况，然后来初步制定岗位设计、绩效考核方案等管理文件。 2、方案完成后经过与客户的再次沟通（提交方案阶段）来确定各项管理方案 （二）方案落地的服务 1、针对要考核的员工进行管理方案的培训 2、月初对员工进行上个月的考核 （1）被考核员工将各项工作完成的依据通过邮箱发给咨询师 （2）咨询师与被考核员工进行视频通话沟通，

30年的制造型企业从基层到高管的工作经历，汇集一套完整企业管理体系，专为中小微企业排忧解惑。 1、量身打造管理提升方案。 2、“调研诊断+咨询式培训+现场辅导方案设计+跟踪实施”，实行“1对1辅导，手把手设计”。 3、针对突出的内部管理问题，推出短、平、快的咨询系列服务。期间不仅输出思路、更输出工具和方案，全部干货！深入企业，通过资料分析，沟通访谈、问卷调查、现场观察等方式进行调研；将咨询过程融入培训，理念导入，现场边培训边辅导，直到理解为止。

帮助企业完成组织变革、优化人才结构、提高企业HR的专业素养和服务水平，推动企业人力资源管理的规范化和专业化，实现企业人力资源价值链管理，赋能企业高质量发展，提高企业竞争力，助力企业长期发展。

本企业知识产权服务包含：商标相关业务（检索、注册、转让、驳回复审、商标续展）；版权相关业务（计算机软件著作权、美术版权、文字作品著作权）；专利相关业务（专利技术挖掘、专利申请、专利转让、专利年费监控及费用缴纳……）