咨询公司如何为中小企业品牌服务

咨询公司如何为中小企业品牌提供服务 咨询公司既做创意，也抓执行。 助力于下游企业的企业发展、团队成长、业绩增长。 执行，重点关注内部推广和渠道推广。 特别是当下游企业品牌集中度分散不够聚拢、企业规模还不能足够有实力抵御市场风险的 时候，自身又缺乏系统的组织和经营能力，咨询公司就要承担这个责任。对市场负责，也 对自己负责。 针对于品牌行业分散、品牌认知度和品牌号召力不够的企业品牌，尤其是表现在有品类、 无品牌、同质化严重，战略部署主要是迎合市场，没有自己的拳头产品的企业，我们认为， 在服务上： 1. 提供畅销产品解决方案和营销服务，帮助下游企业做生意； 2. 推动客户执行，内部推广、渠道管理同步展开，建立企业与渠道服务商家的协同与联合； 3. 建立知识社区，打造品牌文化形象和价值，苏咋品牌权威性； 4. 服务下沉，降低渠道商家的经营风险，提供品牌溢价增值服务。 在服务过程中，针对下游企业品牌分散、同质化严重的特性，重新梳理企业自身的产品矩 阵和待开发的产品模型，同时结合行业特性，和现阶段的市场反应，我们认为，需要让企 业从单纯的做产品转变为做品牌、做服务、做溢价。 为了实现这一诉求，我们从下面几个方面进行。 1、梳理品牌符号，打造品牌 IP，用符号创造流行 我们的大脑，对图像化的内容的认知力和记忆力要比文字化的高，同时，符号能够给人提 供简单明了的触动和说明，不许要再次花费很多的时间解析品牌要素。 同时，符号能够长久的留存，且能够源源不断地为企业提供新鲜的市场反馈。 比如：我们看大大写的 M，就知道麦当劳；我们看到美杜莎，就知道星巴克。大写的 M 和咨询公司如何为中小企业品牌服务 美杜莎，就是一个非常精准的符号。 在服务中，我们将一部分与市场关联度或者市场热点容易引爆的产品，单列出来，用强 IP 的方式，将产品拟人化，打破品牌与消费者的第四面墙。 然后，针对 IP，进行全方位的视觉体系和品牌文化的构建，同时，加大对 IP 的宣传、推广、 联动。 2、消费场景分析与共生，制造营销热点和紧跟热点日历，强调品牌的强记忆性 在营销领域，不乏事件营销或者话题营销以及热点创造和热点跟随的案例，我们要做的是 在充分了解品牌和行业特性，以及与热点的关联性，及时展开有目的的营销。 利用符号易于传播，趣味，有参与度的特性，扩大营销推广的趣味性和可参与度，抓住重 要人群。 3、宣传和推广的全覆盖，提供全面的营销策略 让产品自己会说话。 我们通过对每一个产品话语、包装、海报、价格签等物料的设计，让产品本身成为营销的 热点，通过外在的视觉效果和内部的人员服务标准培训、营销策略培训、品牌知识拓展等， 通过媒体化，强调品牌极强的黏着力。 构建属于企业的独有的品牌文化壁垒 强调品牌的文化特质，有利于品牌向下的能力，与终端市场和渠道服务商家一起，共同塑 造品牌形象。 将原本的渠道服务体系进一步升级，创建属于品牌自身的企业文化学院或者商学院，加大 对终端的服务，提升对渠道的服务能力。 比如，针对渠道不同市场和不同反馈的情况，针对性的展开市场摸底和研讨活动，活动的 开展，又可以进一步的刺激品牌宣传； 比如，针对渠道服务的管理提升、组织变革、市场策略、以及其他需求的强落地体系的培 训、研讨、峰会等，加大渠道商家的感召力和稳定性，逐步将品牌信心下沉到渠道商家团 队， 以上就是“咨询公司如何为中小企业品牌服务”的简介了，如果您需要下载此文档请直接点击下载PDF或WORD即可!(文本描述是解析文档内容，出现偏差属于正常情况请以文档预览为主)